7. Cấu trúc đề tài
1.5 Tổng quan về ngành công nghiệp NDS Việt Nam
Ngành công nghiệp NDS (Digital Content Industry – DCI) được ra đời theo sự bùng nổ của Internet. Về bản chất, đây là ngành công nghiệp mà sản phẩm tạo ra là các loại nội dung (văn bản, dữ liệu, hình ảnh, âm thanh…) được thể hiện dưới dạng số (bit, byte…) và được lưu giữ, truyền tải trong mơi trường điện tử (mạng máy tính, Internet, mạng viễn thông, truyền thanh, truyền hình…). Một số sản phẩm điển hình của ngành Cơng nghiệp nội dung số hiện tại là các dịch vụ cung cấp nội dung trên Internet, các dịch vụ giá trị gia tăng cho điện thoại, nhạc số, phim số, game online,…
Tuy nhiên, vì đây là một khái niệm rất mới, kể cả trên thế giới cũng chưa có định nghĩa thống nhất nên mỗi quốc gia sẽ có cách hiểu khác nhau tùy theo đặc điểm và thế mạnh của mình. Ví dụ, Hàn Quốc, Hollywood của thế giới game, khi nói về NDS, mọi người dân đều nghĩ đến Game online và các hình thức giải trí trực tuyến khác. Nhưng ở Thái Lan, nhắc đến NDS người ta liên tưởng đến cơng nghiệp sản xuất phim hoạt hình, hoặc Singapore là e-Learning.
Ở Việt Nam, NDS được hiểu là ngành công nghiệp về thiết kế, sản xuất, lưu trữ, xuất bản, phân phối, phát hành các sản phẩm NDS và các dịch vụ liên quan với 06 lĩnh vực chính của ngành cơng nghiệp NDS đã có và được định hướng phát triển ở Việt Nam để các đơn vị tham gia có cơ sở xây dựng các chiến lược phát triển phù hợp:
Phát triển nội dung cho Internet: Website, cổng thông tin điện tử; Báo chí điện tử;
Các dịch vụ trao đổi, tìm kiếm thơng tin qua mạng Internet; Các dịch vụ mua bán, kinh doanh qua mạng Internet;…
Phát triển nội dung cho mạng điện thoại di động: Nội dung cho thiết bị di động (nhạc
chng, logo, hình nền…); Tin nhắn nội dung (tin tức, giá cả, tư vấn,…); Tin nhắn trúng thưởng;…
Giáo dục trực tuyến và học tập điện tử: Cung cấp bài giảng, tài liệu học tập trực
tuyến; Luyện thi đại học, thi ngoại ngữ, tin học; Từ điển điện tử, tra cứu thông tin về giáo dục; Các chương trình vừa học vừa chơi của học sinh tiểu học; Các bài học, bài tập của học sinh theo các lớp học; Các thí nghiệm ảo về vật lý, hố học, sinh học;… Trò chơi điện tử: Trò chơi trên máy tính, trên mạng nội bộ (LAN); Trò chơi trực
tuyến (Game online); Trò chơi tương tác qua truyền hình, điện thoại di động hoặc mạng truyền thông khác;…
Thư viện điện tử, kho dữ liệu số: Kho dữ liệu luật; Kho dữ liệu thông tin thống kê
chung của quốc gia; Kho dữ liệu thống kê chuyên ngành, dân số, lao động, đất đai; Kho dữ liệu thông tin về các công ty, doanh nghiệp, ngành hàng;…
Đa phương tiện số: Các chương trình truyền thanh, truyền hình kỹ thuật số; Các phim
truyện và hoạt hình kỹ thuật số; Các sản phẩm đa phương tiện số (tranh ảnh điện tử, các đoạn video…); Các sản phẩm liên quan khác.
TÓM TẮT NỘI DUNG CHƢƠNG I
Chiến lược là những phương tiện để đạt tới những mục tiêu dài hạn. Hoạch định chiến lược là một quy trình có hệ thống nhằm xác định các chiến lược kinh doanh được sử dụng để tăng cường vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Các bước cần thiết cho việc hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp:
- Nghiên cứu môi trường hoạt động của doanh nghiệp bao gồm mơi trường bên ngồi
và môi trường bên trong:
i. Mơi trường bên ngồi gồm có mơi trường vĩ mơ và mơi trường vi mơ. Nghiên
cứu mơi trường bên ngồi giúp xác định các cơ hội, nguy cơ mà doanh nghiệp có thể gặp phải trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
ii. Môi trường bên trong (môi trường nội bộ) bao gồm các yếu tố nội tại trong doanh nghiệp. Nghiên cứu môi trường bên trong giúp xác định các điểm mạnh, điểm yếu, năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.
- Xác định tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp cần đạt được.
- Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu trong dài
hạn. Việc xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên cơ sở phân tích môi trường và mục tiêu của doanh nghiệp với các công cụ hỗ trợ như ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài, ma trận đánh giá các yếu tố bên trong, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT, ma trận hoạch định chiến lược định lượng và một số phương pháp khác như phương pháp chuyên gia, phương pháp điều tra thăm dò ý kiến khách hàng.
CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH CƠ SỞ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC
2.1 Tập đoàn FPT