Những điểm mạnh – S
Liệt kê các điểm mạnh
Những điểm yếu – W
Liệt kê các điểm yếu
Các cơ hội – O
Liệt kê các cơ hội
Các chiến lƣợc S-O
Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội
Các chiến lƣợc W-O
Vượt qua những điểm yếu bằng cách tận dụng các cơ hội Các thách thức – T Liệt kê các thách thức Các chiến lƣợc S-T Sử dụng các điểm mạnh để tránh các nguy cơ Các chiến lƣợc W-T
Tối thiểu hoá các điểm yếu để tránh các nguy cơ
Nguồn: Khái luận về quản trị chiến lược, Fred R.David, 2006
Kết quả thu được của ma trận SWOT là sự kết hợp thành 4 loại chiến lược: S-O: Điểm mạnh và cơ hội, W-O: Điểm yếu và cơ hội, S-T: Điểm mạnh và thách thức, W-T: Điểm yếu và thách thức.
Các chiến lược S-O: Là các chiến lược sử dụng những điểm mạnh bên trong của công
ty để tận dụng những cơ hội bên ngoài.
Các chiến lược S-T: Là các chiến lược sử dụng những điểm mạnh bên trong của công
ty để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe doạ bên ngoài.
Các chiến lược W-O: Là các chiến lược nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong
bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài.
Các chiến lược W-T: Là các chiến lược phòng thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu
bên trong và tránh khỏi những mối đe doạ của mơi trường bên ngồi.
1.4.5. Ma trận hoạch định chiến lƣợc định lƣợng (QSPM)
Theo Fred R.David (2006), ma trận hoạch định chiến lược định lượng (Quantitative strategic planning matrix – QSPM) cho thấy một cách khách quan các chiến lược thay thế nào là tốt nhất. Ma trận QSPM tổng hợp từ các kết quả phân tích của mơi trường bên trong, mơi trường bên ngồi, ma trận IFE, EFE, CPM, SWOT… để giúp nhà hoạch định có được sự lựa chọn chiến lược một cách khách quan (Bảng 1.2).