2.2.4 .Cơ cấu tổ chức và hoạt động
3.2. Xây dựng các phƣơng án chiến lƣợc
3.2.8. Nhóm chiến lược W–T
những điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe doạ của mơi trường bên ngồi. (W1, W2, W5–T4) Chiến lược thu hẹp bớt hoạt động: Tập trung nguồn lực để phát
triển tại các thị trường trọng điểm. Trong một thị trường mà các đối thủ cạnh tranh đã
quá mạnh thì Cơng ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn nếu muốn cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ này trên phạm vi rộng. Vì vậy, Cơng ty cần phải xác định cho mình những thị trường tiềm năng và phù hợp với nguồn lực của Công ty nhất để phát triển. Từ những thị trường trọng điểm này, Công ty sẽ tiếp tục mở rộng ra các thị trường lớn hơn. Với các định hướng và thế mạnh hiện có của Tập đồn, thì thị trường mà Cơng ty nên tập trung khai thác để tránh sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ là thị trường các tỉnh phía Bắc nơi mà thị phần về các sản phẩm cơng nghệ thơng tin của Tập đồn đang chiếm ưu thế, cần tận dụng lợi thế này để mở rộng thị phần và các sản phẩm mà Công ty nên ưu tiên cung cấp là các dịch vụ ứng dụng trên cả trên Internet và điện thoại cho phù hợp với xu hướng phát triển của công nghệ.
(W4–T3) Chiến lược liên doanh: Sử dụng các nguồn lực từ nước ngoài. Việc phụ
thuộc nhiều vào bản quyền của các nhà cung cấp nước ngoài là thách thức rất lớn cho các đơn vị kinh doanh NDS. Nhưng đối với một đơn vị muốn hạn chế rủi ro trong các hoạt động đầu tư như Công ty thì việc hợp tác với các nhà cung cấp nước ngoài sẽ mang nguồn lực rất lớn mà Cơng ty có thể tận dụng. Hiện tại, Cơng ty đang áp dụng chiến lược hợp tác chia sẻ rủi ro như vậy với các nhà cung cấp nước ngoài cho 2 Game online đầu tiên của Công ty. Dự kiến Cơng ty sẽ áp dụng mơ hình này cho 1 hoặc 2 dịch vụ tiếp theo trước khi tích lũy đủ nguồn vốn để tự đầu tư.
3.3. Ma trận SWOT
Tổng hợp các phân tích ở Mục 3.3 và 3.4, ma trận SWOT của Công ty được xây
dựng trong hình Bảng 3.1.
Điểm mạnh
(S1) Có ưu thế về các kênh truyền thông (S2) Định hướng đúng sản phẩm triển khai (S3) Thế mạnh về nguồn nhân lực của Cơng ty Điểm yếu (W1) Thị phần cịn rất thấp
(W2) Thương hiệu FPT Online chưa mạnh trong cộng đồng trực tuyến
(W3) Doanh thu và lợi nhuận cao nhưng còn nhiều rủi ro
(W4) Chất lượng game giảm do rút ngắn thời gian triển khai
(W5) Kênh phân phối chưa mạnh
Cơ hội
(O1) Cấu trúc dân số trẻ (O2) Tập khách hàng lớn và tăng nhanh (O3) Hợp nhất giữa công nghệ Internet và điện thoại (O4) Định hướng phát triển của nhà nước
Chiến lƣợc S–O
(S1–O2) Dựa vào thế mạnh truyền thông nhằm thu hút các khách hàng mới
(S2–O1) Lựa chọn sản phẩm phù hợp nhu cầu của giới trẻ
(S2–O3): Lựa chọn sản phẩm phát triển trên cả Internet và điện thoại
Chiến lƣợc W–O
(W1, W2, W5–O1, O2) Đầu tư cho thương hiệu, kênh phân phối để khai thác thị trường
(W3–O3) Đa dạng hóa dịch vụ để đa dạng hóa doanh thu
(W4–O4) Tận dụng các chính sách hỗ trợ của nhà nước để vay vốn mở rộng các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thách thức
(T1) Chi tiêu người dân thấp
(T2) Khủng hoảng kinh tế kéo dài
(T3) Phụ thuộc nhà cung cấp nước ngoài (T4) Các đối thủ cạnh tranh rất mạnh (T5) Phản ứng không tốt của xã hội Chiến lƣợc S–T (S1–T1, T2) Tận dụng chi phí truyền thơng thấp để giảm giá thành dịch vụ cung cấp
(S1–T4) Sử dụng truyền thông làm công cụ cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ
(S1, S2- T5) Mang lại cho khách hàng những giá trị thực sự của NDS (S2, S3–T3) Nghiên cứu để tự phát triển các ứng dụng số
Chiến lƣợc W–T
(W1, W2, W5–T4) Tập trung nguồn lực để phát triển tại các thị trường trọng điểm
(W4–T3) Sử dụng các nguồn lực từ nước ngoài