2.2.4 .Cơ cấu tổ chức và hoạt động
3.2. Xây dựng các phƣơng án chiến lƣợc
3.2.5. Nhóm chiến lược S-O
điểm mạnh của mình để tận dụng các cơ hội mà thị trường NDS mang lại.
(S1–O2) Chiến lược thâm nhập thị trường: Dựa vào thế mạnh truyền thông nhằm thu hút khách hàng mới. Theo các số liệu phân tích về đối thủ cạnh tranh ở Mục 2.4.2.1,
Cơng ty chỉ mới có 2 triệu game thủ, trong khi đơn vị đứng đầu thị trường hiện đã có hơn 10 triệu khách hàng đăng ký. Như vậy, Công ty vẫn chưa khai thác hết được số lượng khách hàng tiềm năng cho các dịch vụ mới của mình. Bên cạnh đó, do đối tượng sử dịch vụ NDS là đại chúng nên sự ảnh hưởng của truyền thông đến tập khách hàng này sẽ rất lớn. Và theo như kết quả của cả ma trận IFE (Bảng 2.15) và ma trận CPM (Bảng 2.12), sức mạnh truyền thông luôn là yếu tố được đánh giá cao nhất của Cơng ty. Vì vậy, sẽ rất hợp lý khi Cơng ty tận dụng thế mạnh về truyền thơng sẵn có để khai thác và thu hút các khách hàng mới cho dịch vụ của mình.
(S2–O1) Chiến lược đa dạng hóa hoạt động theo chiều ngang: Lựa chọn sản phẩm phù hợp nhu cầu của giới trẻ. Theo số liệu phân tích khách hàng ở Mục 2.4.2.3, 80%
người sử dụng NDS có độ tuổi từ 15-19. Điều này cho thấy rằng cung cấp dịch vụ NDS cũng chính là cung cấp dịch vụ cho giới trẻ. Vì vậy, trong chiến lược phát triển sản phẩm của mình, ngồi hai định hướng chính là Game online và Nội dung cho điện thoại, Công ty cần phải lựa chọn những sản phẩm phù hợp với nhu cầu hiện tại của giới trẻ như nhạc, phim, chat, mạng xã hội,...
(S2–O3) Chiến lược đa dạng hóa hoạt động đồng tâm: Lựa chọn sản phẩm phát triển trên cả Internet và điện thoại. Là đơn vị có nhiều kinh nghiệm triển khai các dịch vụ
trên cả Internet và điện thoại di động nên việc tích hợp cơng nghệ giữa Internet và điện thoại đã mở ra cho Công ty cơ hội phát triển rất lớn. Một số hướng phát triển mà Cơng ty có thể nghiên cứu để khai thác từ sự hợp nhất này là ứng dụng số cho điện thoại trên nền 3G, Game online cho điện thoại di động,...