Nhận xét về thông báo tuyển dụng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty ajinomoto việt nam (Trang 52 - 54)

Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Tổng Mức độ đồng ý M

cộng 1 2 3 4 5

Anh/chị cho biết ý kiến về thông báo tuyển dụng:

Cơng ty sử dụng đa dạng các hình thức thơng báo tuyển dụng nhằm thu hút nhiều ứng viên

200 6 88 49 48 9 2.83 Quảng cáo tuyển dụng có tên tựa đề lời quảng cáo về

công ty hấp dẫn

200 7 67 78 45 3 2.85 Quảng cáo tuyển dụng có u cầu về cơng việc rõ ràng 200 3 39 120 32 6 2.99 Quảng cáo tuyển dụng nêu rõ quyền lợi khi làm việc

cho doanh nghiệp

200 4 32 116 37 11 3.09 Quảng cáo tuyển dụng xác định rõ những ứng viên

thuộc đối tượng tuyển

200 3 8 87 95 7 3.47 Trong đó: 1. Rất khơng đồng ý; 2. Khơng đồng ý; 3. Khơng có ý kiến (trung lập); 4. Đồng ý; 5. Rất đồng ý.

- Về hình thức thơng báo tuyển dụng:

Qua bảng 2.5, đa số nhân viên trả lời không đồng ý khi khảo sát công ty sử dụng đa dạng các hình thức thơng báo tuyển dụng (M<3).

Điều nhận xét của nhân viên hồn tồn chính xác, trong những năm qua công ty thường rất hạn chế sử dụng và đầu tư các kênh tuyển dụng khác ngoại trừ thông qua các trường nghề, cao đẳng kỹ thuật, đại học và thông qua Internet. Cụ thể, công ty chú

trọng thu hút nguồn nhân lực là sinh viên những năm cuối và sinh viên vừa tốt nghiệp bằng cách liên hệ với các trường học, tạo điều kiện cho sinh viên tham quan nhà máy và sinh viên thực tập tại công ty. Bên cạnh đó, cùng với sự phát triển của Internet, cơng ty tích cực đầu tư thu hút ứng viên qua trang web tuyển dụng của công ty hay qua trang web của các công ty tuyển dụng lao động. Công ty rất hạn chế hoặc không sử dụng các kênh tuyển dụng khác như báo giấy, đài phát thanh hay truyền hình trong nhiều năm qua.

Nguyên nhân là cơng ty chưa có đầu tư nguồn lực vào các kênh tuyển dụng khác và quảng bá hình ảnh cơng ty trên các phương tiện truyền thông này.

- Về quảng cáo tuyển dụng:

Qua bảng 2.5, đa số nhân viên trả lời khơng đồng ý quảng cáo tuyển dụng có tên tựa đề lời quảng cáo về công ty hấp dẫn (M<3), khơng có ý kiến cơng ty có quảng cáo tuyển dụng có yêu cầu công việc rõ ràng (M=3). Tuy nhiên, đa số họ đều trả lời đồng ý về quảng cáo tuyển dụng nêu rõ quyền lợi khi làm việc cho doanh nghiệp và quảng cáo tuyển dụng xác định rõ những ứng viên thuộc đối tượng tuyển (M>3).

Thực tế, các quảng cáo tuyển dụng của công ty chưa thật sự hấp dẫn, lơi cuốn đối với những người tìm việc. Trong nhiều quảng cáo tuyển dụng, phịng Nhân sự khơng sử dụng tên tựa đề lời quảng cáo về cơng ty, nếu có thì cũng chưa nêu bật được tính hấp dẫn của cơng việc. Quảng cáo tuyển dụng tập trung nêu các yêu cầu, tiêu chuẩn cụ thể về trình độ văn hóa, chun mơn, kinh nghiệm, tuổi đời… để sớm loại bỏ những ứng viên không đúng đối tượng tuyển. Các quyền lợi khi làm việc thì được nêu một cách sơ lược, chủ yếu là mức lương và các chế độ phụ cấp, cơ hội tham gia khóa đào tạo chứ khơng đề cập đến mức độ phát triển bản thân, cơ hội thăng tiến…

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty ajinomoto việt nam (Trang 52 - 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(127 trang)