Chƣơng 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.2. Phân tích cơ cấu nguồn nhân lực và thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực
2.2.1.2. Cơ cấu theo độ tuổi
Cơ cấu theo độ tuổi NNL Chi cục thuế Đông Hà đƣợc thể hiện trong bảng 2.1 dƣới đây:
Bảng 2.1: Thống kê NNL theo độ tuổi
Nhóm tuổi 2014 2012 2010 Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Dưới 25 2 2% 1 1% 3 3% 25 đến 29 9 10% 10 10% 14 15% 30 đến 39 19 20% 23 24% 24 25% 40 đến 49 30 32% 28 29% 23 24% 50 đến 60 34 36% 34 35% 31 33%
(Nguồn: Đội Hành chính - Nhân sự - Tài vụ - Ấn chỉ Chi cục thuế Đông Hà) Căn cứ vào số liệu bảng trên, có thể thấy đội ngũ nhân lực của Chi cục thuế Đơng Hà, tỉnh Quảng Trị có cơ cấu tƣơng đối già. CBCC trong độ tuổi từ 50 đến 60 chiếm trên 1/3 đội ngũ nhân sự và tỷ lệ này có xu thế tăng qua các năm do sự già
hóa của đội ngũ nhân sự. Những CBCC thuộc độ tuổi này là những ngƣời có thâm niên công tác lâu năm trong ngành, có kinh nghiệm dày dặn tuy nhiên thƣờng có phong cách làm việc theo kiểu cũ, khó tiếp thu cái mới, khó thích ứng với sự thay đổi, cũng nhƣ có sự hạn chế nhất định về kỹ năng tin học.
Thành phần CBCC trong độ tuổi từ 30 đến 49 là lực lƣợng nòng cốt trong cơ cấu nhân sự của Chi cục Đông Hà, từ 49% năm 2010 lên 52% vào năm 2014. Đây cũng là nhóm tuổi chủ yếu của lãnh đạo chủ chốt Chi cục trong suốt các năm thống kê. Đây là yếu tố tích cực đối với hoạt động của Chi cục thuế Đơng Hà bởi CBCC ở nhóm tuổi từ 30 đến 49 có khả năng cống hiến cao nhất cho sự nghiệp chung của đơn vị, bởi đối tƣợng ở độ tuổi này có tính ổn định cao, kiến thức, kỹ năng nghiệp vụ và kinh nghiệm đã đƣợc đúc kết và tôi luyện qua nhiều năm làm việc, có khả năng làm việc độc lập, phát huy tính tƣ duy, sáng tạo. Đồng thời, CBCC trong độ tuổi này vẫn có khả năng thích nghi với sự thay đổi, tiếp thu và ứng dụng những công cụ công nghệ thông tin hiện đại vào hoạt động nghiệp vụ, góp phần xây dựng và phát triển ngành phù hợp với thời đại mới.
Độ tuổi dƣới 30 chiếm tỷ lệ nhỏ trong tổng số CBCC Chi cục Đông Hà, từ 18% vào năm 2010 giảm xuống còn 11% vào năm 2012 và 12% vào năm 2014. Đặc điểm CBCC trong độ tuổi này là lực lƣợng trẻ, năng động, lại có tinh thần học hỏi, khả năng tiếp thu nhanh, kỹ năng tin học tốt tuy nhiên chƣa có nhiều kinh nghiệm cũng nhƣ kỹ năng chuyên môn, nghiệp vụ, tính ổn định sự nghiệp cũng chƣa cao. Đội ngũ nhân lực trẻ này là thành phần quan trọng, cần đƣợc chú trọng bồi dƣỡng, đào tạo nâng cao kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm làm việc, tạo điều kiện để họ phát huy khả năng và lợi thế tuổi trẻ của mình, đồng thời phải quan tâm đến việc kích thích niềm đam mê trong cơng tác, tạo sự gắn kết với tập thể, đơn vị để họ trở thành đội ngũ nòng cốt giỏi, tận tâm trong tƣơng lai.