Cơ cấu theo thâm niên công tác

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại chi cục thuế thành phố đông hà, tỉnh quảng trị đến năm 2020 (Trang 40 - 41)

Chƣơng 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

2.2. Phân tích cơ cấu nguồn nhân lực và thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực

2.2.1.3. Cơ cấu theo thâm niên công tác

Tiêu chí lao động theo thâm niên cơng tác thể hiện kinh nghiệm làm việc của CBCC và là một trong những tiêu chí để xem xét, đề bạt cán bộ trong hầu hết các cơ

quan thuộc khối hành chính nhà nƣớc. Cơ cấu đội ngũ nhân lực Chi cục thuế Đông Hà theo thời gian công tác qua các năm đƣợc thể hiện trong bảng 2.2 dƣới đây:

Bảng 2.2: Thống kê tỷ trọng NNL theo thâm niên công tác

Năm 2010 2011 2012 2013 2014

Dưới 5 năm 19% 10% 14% 15% 14%

Từ 5 đến 10 năm 7% 16% 17% 18% 21%

Từ 11 đến 20 năm 24% 24% 22% 15% 12%

Trên 20 năm 49% 50% 48% 52% 53%

(Nguồn: Đội Hành chính - Nhân sự - Tài vụ - Ấn chỉ Chi cục thuế Đông Hà) Cũng nhƣ cơ cấu theo độ tuổi ở trên, số liệu thống kê phân tích thâm niên cơng tác đã cho thấy rõ thêm cơ cấu tƣơng đối già của đội ngũ nhân lực tại Chi cục thuế Đông Hà. Số lƣợng CBCC có thâm niên cơng tác từ 20 năm trở lên chiếm vào khoảng 1/2 tổng lực lƣợng CBCC tại Chi cục thuế Đông Hà trong suốt 5 năm trở lại đây và có xu hƣớng tăng qua các năm. CBCC thuộc đối tƣợng nằm trong độ tuổi từ 40 trở lên. Trong khi đó, số CBCC có thời gian cơng tác dƣới 5 năm có xu hƣớng giảm từ 19% vào năm 2010 xuống cịn 14% vào năm 2014, khơng kể các cán bộ hợp đồng làm các công việc khơng liên quan đến nghiệp vụ thuế thì chủ yếu là các cơng chức có tuổi đời dƣới 30. CBCC có thâm niên trong khoảng 5 đến 10 năm tăng qua các năm, từ 7% vào năm 2010 tăng lên đến 21% vào năm 2014, trong khi CBCC có thời gian cơng tác từ 11 đến 20 năm giảm từ 24% xuống còn 12% qua giai đoạn 5 năm thống kê. Tất cả những biến động trên cho thấy cơ cấu nhân lực già, làm việc lâu năm của Chi cục thuế Đông Hà. Đây là đặc điểm rất quan trọng, cho thấy yêu cầu tuyển dụng những cán bộ, công chức trẻ để thay thế cho lực lƣợng CBCC lớn tuổi sắp về hƣu, đồng thời để trẻ hóa đội ngũ CBCC Chi cục thuế nhằm thích nghi với sự nghiệp ngành thuế trong thời đại mới.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại chi cục thuế thành phố đông hà, tỉnh quảng trị đến năm 2020 (Trang 40 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)