Chƣơng 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Chi cục thuế
3.2.2.2. Phát triển nguồn nhân lực
Ngồi cơng tác đào tạo, đào tạo lại, bồi dƣỡng CBCNV chủ yếu hƣớng tới những kiến thức và kỹ năng đáp ứng thực tế nghiệp vụ hàng ngày, Chi cục thuế Đông Hà cũng cần phải chú trọng tới công tác phát triển NNL theo hƣớng toàn diện để nâng cao chất lƣợng đội ngũ nhân lực trong thời đại mới.
Thứ nhất, Chi cục thuế Đơng Hà nên có chính sách động viên, hỗ trợ CBCNV nâng cao kiến thức, năng lực. Cụ thể, cần có quy chế rõ ràng về việc tạo điều kiện cho CBCNV về thời gian và công việc để CBCNV tham gia các chƣơng trình học đại học, sau đại học. Trong điều kiện ngân sách của đơn vị, cần có chính sách hỗ trợ cụ thể về chi phí học đại học, sau đại học cho CBCNV.
Thứ hai, Chi cục thuế nên phân phối lại nguồn ngân sách cho đào tạo và phát
triển nhân lực bởi thực tế nguồn ngân sách chi cho cơng tác này cịn khá hạn chế. Ngân sách chi cho công tác đào tạo, phát triển cũng nên phân định rõ trên cơ sở tính tốn hợp lý mức chi cho đào tạo trong diện quy hoạch và đào tạo ngoài quy hoạch, xuất phát từ nhu cầu cá nhân, nhằm đảm bảo nguồn ngân sách đƣợc sử dụng có định hƣớng, tránh lãng phí và có hiệu quả.
Thứ ba, nền kinh tế Việt Nam đang ngày càng hội nhập với nền kinh tế quốc
tế, cần mạnh dạn đƣa cán bộ lãnh đạo, quản lý đi nghiên cứu, học tập ở nƣớc ngoài nhằm tiếp thu những kiến thức, kỹ năng từ những chƣơng trình học tiên tiến hay kinh nghiệm từ thực tiễn ở các nƣớc phát triển để có thể nâng cao, hồn thiện bộ máy quản lý còn hạn chế ở Việt Nam.