- Bộ phận bếp (đầu bếp và phụ bếp) 21 11.80 23 12.04 109.52 Nhân viên quản lý chi nhánh 14 7.87 16 8.38 114
2.3.5. Đánh giá chung về thực trạng tổ chức thơng tin kế tốn phục vụ cho chức năng quản trị tại Công ty
năng quản trị tại Công ty
Qua quá trình tìm hiểu thực trạng công tác KTQT tại Công ty TNHH DV Nhà Hàng Gia Đình Mới, tác giả rút ra một số nhận định sau:
Thứ nhất, cơng ty chưa có tổ chức bộ phận KTQT để hỗ trợ các công việc
quản lý của mình.
62
cơng ty. Các bảng kế hoạch mua hàng, kế hoạch về sản xuất, tiêu thụ, doanh thu… chưa được chi tiết hóa thành các dự tốn chun dụng. Vì vậy các bảng kế hoạch này chưa phải là công cụ đắc lực cho việc đánh giá hiệu quả kinh doanh.
Thứ ba, công ty chưa xác định các trung tâm trách nhiệm rõ ràng, do đó cũng
chưa xây dựng các chỉ tiêu đánh giá thành quả và các báo cáo thành quả của các trung tâm trách nhiệm.
Thứ bốn, các báo cáo quản trị hiện tại chỉ tập trung chủ yếu vào phần doanh
thu mà chưa quan tâm nhiều đến diễn biến của chi phí. Điều này khiến cơng ty chưa có những thơng tin cần thiết và hữu ích mà KTQT có thể mang lại.
Cuối cùng, từ tình hình thực tế cho thấy hệ thống thơng tin kế tốn của Cơng
ty đang cung cấp chủ yếu là thơng tin KTTC, chỉ có một số biểu hiện của KTQT nhưng vẫn còn rất rời rạc. Tuy nhiên, cơng ty có một số đặc điểm nổi bật là cơ cấu tổ chức rõ ràng cụ thể, hệ thống tài khoản kế toán khá chi tiết, phần mềm kế toán Onlinebiz đang sử dụng có thể tích hợp được một số báo cáo quản trị nên việc xây dựng hệ thống KTQT chi phí và các dự toán ngân sách của cơng ty có rất nhiều thuận lợi và có khả năng thực hiện được.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trong chương này, tác giả đã trình bày khái qt về Cơng ty TNHH DV Nhà Hàng Gia Đình Mới nhằm có cái nhìn tổng quát nhất về Công ty. Bên cạnh đó, thơng qua q trình quan sát thực tế và khảo sát các nhà quản lý, nhân viên kế tốn, tác giả đã trình bày thực trạng về việc tổ chức thông tin kế tốn phục vụ cho cơng tác KTQT tại Cơng ty. Từ tình hình thực tế cho thấy hệ thống thơng tin kế tốn của Công ty đang cung cấp chủ yếu là thơng tin KTTC, chỉ có một số biểu hiện của KTQT nhưng rất sơ khai, rời rạc. Tác giả cũng đã tìm hiểu và phân tích những nguyên nhân của thực trạng này. Đây chính là cơ sở để tác giả đưa ra những giải pháp để tổ chức công tác KTQT tại Cơng ty TNHH DV Nhà Hàng Gia Đình Mới nhằm tạo ra được một kênh thơng tin có thể phục vụ tốt hơn cho các chức năng của nhà quản trị tại Công ty.
63