- Chi phí huấn luyện đào đạo
642740 Chi phí điện sử dụng của văn phòng 642750 Chi phí nước sử dụng của văn phòng
3.4. Phân tích lợi ích và chi phí khi tổ chức cơng tác kế tốn quản trị tại Công ty TNHH DV Nhà Hàng Gia Đình Mớ
ty TNHH DV Nhà Hàng Gia Đình Mới
Chi phí bỏ ra và lợi ích thu về ln là một bài tốn khó cho các nhà quản trị để ra quyết định. Để có thể thuyết phục được ban giám đốc cơng ty tổ chức cơng tác kế tốn quản trị cho nhà hàng. Tác giả bổ sung thêm phần đánh giá lợi ích và chi phí bỏ ra để tăng tính thuyết phục hơn cho Ban giám đốc.
Đầu tiên, tác giả tìm hiểu Phân tích lợi ích và chi phí (cost & benefit analysis
- CBA) là gì? Thì theo Boardman, N.E. (2006): CBA là một q trình có hệ thống
để tính tốn và so sánh lợi ích và chi phí của một dự án chính sách. CBA có hai mục đích: (1) Để xác định có nên ra quyết định đầu tư hay không? (2) Cung cấp một cơ sở để so sánh dự án. Nó liên quan đến việc so sánh tổng chi phí dự kiến của từng lựa chọn so với tổng lợi ích dự kiến, để xem liệu những lợi ích có lớn hơn chi phí, và lớn hơn bao nhiêu. Và tác giả Boadman đánh giá lợi ích và chi phí của dự án dựa theo Hệ số lợi ích/chi phí, hệ số này được tính bằng tổng giá trị hiện tại các lợi ích chia cho tổng giá trị hiện tại các chi phí. Một chính sách có kết quả lợi ích rịng dương sẽ tương đương với hệ số lợi ích/chi phí >1.
Dựa theo nghiên cứu của Boardman, N.E. (2006), đầu tiên tác giả liệt kê những lợi ích và chi phí bỏ ra nếu quyết định tổ chức cơng tác KTQT cho nhà hàng sẽ bao gồm các khoản mục như sau:
95
Tiếp theo, tác giả ước tính giá trị tiền tệ cho những khoản doanh thu và chi phí bỏ ra cho các khoản mục được nêu trên như sau:
[1] - Lợi ích (trước khi trừ chi phí) Cách tính Số tiền (đồng/năm) - Giảm bớt hao hụt nguyên vật liệu do mất mát, hư hỏng.
- Kiểm soát hao hụt do mất mát bằng các bảng tính hao hut => Giảm hao hụt: 2.000.000đ/chi tính hao hut => Giảm hao hụt: 2.000.000đ/chi nhánh/tháng