kế tốn có tích hợp KTQT = 8 chi nhánh x 1.3 triệu/tháng x 12 tháng 124.800.000
- Tăng lương cho KTTC hiện tại hiện tại
Tăng lương cho các KTTC hiện tại khi họ phụ trách thêm một phần hành KTQT. Tạm thời tác giả ước tính 5 người. Mỗi người tăng 1 triệu/tháng
Chi phí/năm:
= 5 người x 1 triệu/tháng x 12 tháng
60.000.000
[3] = [1] - [2] Lợi ích rịng/năm
= Lợi ích (trước khi trừ chi phí) - Chi phí bỏ ra = 480.000.000 / 330.800.000 = 149.200.000 đồng
149.200.000
[4] = [1] / [2] Hệ số lợi = Lợi ích (trước khi trừ chi phí) / Chi phí bỏ ra 1.45
Lợi ích rịng / năm
Lợi ích (trước khi trừ chi phí):
- Giảm bớt hao hụt nguyên vật liệu do mất mát, hư hỏng. liệu do mất mát, hư hỏng. - Giảm bớt thiếu hụt hàng hóa =>
tăng doanh thu
Chi phí bỏ ra:
- Phí tuyển dụng KTQT ban đầu đầu
- Lương thuê thêm 1 KTQT - Phí bảo trì phần mềm kế tốn - Phí bảo trì phần mềm kế tốn
có tích hợp KTQT - Tăng lương cho KTTC
96
Bảng 3.2. Bảng phân tích lợi ích và chi phí khi quyết định tổ chức công tác KTQT cho Công ty TNHH DV NH Gia Đình Mới
Do đó, sau khi phân tích lợi ích và chi phí bỏ ra, tác giả nhận thấy lợi ích nếu ban giám đốc quyết định tổ chức công tác KTQT cho nhà hàng sẽ lớn hơn nhiều so với chi phí bỏ ra. Vì vậy tác giả có thể mạnh dạn thuyết phục BGĐ đầu tư tổ chức công tác KTQT cho nhà hàng Vinaone trong năm 2017.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trong chương này, tác giả lựa chọn một số nội dung của KTQT để tổ chức công tác KTQT ban đầu cho Công ty. Các nội dung bao gồm: (1) Tổ chức bộ máy kế toán kết hợp giữa KTTC và KTQT, (2) Xây dựng dự toán ngân sách, (3) Xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm và (4) Xây dựng hệ thống kế tốn chi phí và quản trị chi phí.
Tuy nhiên để có thể ứng dụng được các nội dung trên cũng như tổ chức công tác KTQT được hiệu quả thì nhất thiết phải có sự thay đổi nhận thức, quyết tâm thực hiện của BGĐ trong Công ty, kết hợp với việc nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên kế tốn và ứng dụng cơng nghệ thông tin hiện đại vào công tác kế tốn. Có như vậy, mới có thể tái cấu trúc hệ thống thơng tin kế tốn, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.
97
KẾT LUẬN CHUNG
Qua quá trình tìm hiểu lý thuyết về KTQT, đánh giá thực trạng công tác KTQT tại Công ty và tổ chức một số nội dung KTQT ban đầu cho nhà hàng, tác giả xin rút ra ba vấn đề còn hạn chế trong bài nghiên cứu này như sau:
Thứ nhất, các câu hỏi trong phần khảo sát có nhiều thuật ngữ mang đậm tính
chất lý thuyết hàn lâm của KTQT nên gây khó hiểu cho một vài đối tượng khảo sát.
Thứ hai, các tài liệu nghiên cứu về tổ chức công tác KTQT trong lĩnh vực
F&B ở Việt Nam cịn rất hạn chế, do đó tác giả khơng tìm được nhiều nghiên cứu khác để có thể so sánh hay dẫn chứng thêm nhiều mơ hình tổ chức cơng tác KTQT vào một DN nhà hàng cụ thể để nghiên cứu này có tính ứng dụng cao nhất. Tác giả chỉ có thể sử dụng phương pháp suy luận để tổ chức công tác KTQT cho công ty.
Thứ ba, do thời gian và năng lực giới hạn, tác giả chỉ có thể tổ chức một số
nội dung KTQT như đã nêu trong phần mục tiêu nghiên cứu, các nội dung như phân tích điểm hịa vốn theo từng sản phẩm, lập báo cáo bộ phận theo hình thức số dư đảm phí hay các báo cáo quản trị địi hỏi kỹ thuật phân tích cao thì nghiên cứu này vẫn chưa cung cấp được. Do đó, nếu có thể, cần những nghiên cứu sau để hồn thiện cơng tác tổ chức KTQT cho cơng ty TNHH DV NH Gia Đình Mới.
Cuối cùng, tác giả xin rút ra kết luận sau cùng như sau: Cơng ty TNHH DV NH Gia Đình Mới là một DN kinh doanh dịch vụ ăn uống với quy mơ vừa, về tài chính và nhân sự cịn nhiều hạn chế, những biểu hiện của KTQT đã xuất hiện một ít nhưng vẫn cịn rời rạc, sơ khai. Nhận thấy được điều này, tác giả đã đưa ra một số nội dung KTQT mà tác giả cho là phù hợp và cần thiết để tổ chức công tác KTQT ban đầu cho Công ty như: Tổ chức bộ máy kế toán kết hợp giữa KTTC và KTQT, xây dựng một số bảng dự toán ngân sách cho nhà hàng, xây dựng bảng hệ thống tài khoản kế toán kết hợp giữa KTTC và KTQT theo dự toán và theo thực tế để có thể đánh giá trách nhiệm và kiểm sốt doanh thu chi phí lợi nhuận của từng trung tâm trách nhiệm… Năm 2017, nếu có thể tổ chức thành công công tác KTQT cho công ty thì sẽ góp phần đáng kể nâng cao chất lượng thơng tin kế tốn, tăng cường kiểm soát chi phí, tạo nên hiệu quả kinh doanh cho Cơng ty trong tương lai.