Chiến luợc đa dạng hóa kinh doanh

Một phần của tài liệu CHIẾN lược KINH DOANH bất ĐỘNG sản của CÔNG TY cổ PHẦN DỊCH vụ và xây DỰNG địa ốc đất XANH (đất XANH GROUP) từ năm 2012 đến năm 2020 (Trang 151 - 152)

III- Lợi ích của cổ đông thiểu số Tổng cộng nguồn vốn

3.4.5.Chiến luợc đa dạng hóa kinh doanh

5. Khả năng huy động được nguồn vốn lớn để triển kha

3.4.5.Chiến luợc đa dạng hóa kinh doanh

93

Thực hiện chiến lược này bằng cách đa dạng hoá các sản phẩm bất động sản của mình, Datxanh Group sẽ đưa ra nhiều loại sản phẩm bất động sản hơn nữa để đáp ứng được các nhu cầu của khách hàng.

Sản phẩm căn hộ cao cấp trước đây chỉ bán trực tiếp cho khách hàng, nay sẽ thêm các căn hộ cao cấp cho thuê. Sunwiew 1,2 office là dạng văn phòng đã được trang bị đầy đủ trang thiết bị, máy móc, bàn ghế cho thuê với giá cao hơn.

Sản phẩm đất nền thì trước đây đất xanh chủ yếu vào phân phối cho nhà đầu tư khác (môi giới) hiện nay và sắp tới Đất Xanh phải tập trung vào các dự án đất nền ở vùng ven thành phố cũng như các tỉnh lân cận thành phố như Long An, Đồng Nai, Bình Dương. Những sản phẩm đất nền này phải đạt được chất lượng dịch vụ cũng như vẽ mỹ quan của dự án. Ví dụ như các dự án đất nền khu dân cư thì phải có cơ sở hạ tầng hoàn chỉnh, phải có trung tâm thương mại, khu vui chơi giải trí cũng như hệ thống cây xanh đúng theo quy đỉnh chuẩn mà nhà nước quy định cho dự án là tổng diện tích đất dịch vụ phải chiếm từ 46% trở lên trên tổng diện tích dự án đầu tư.

Hiện nay công ty mới đánh mạnh vào ngành bất động sản nên trong thời gian sắp tới Công ty Đất Xanh nên nghiên cứu phát triển trước tiên các ngành nào có thể đi kèm và liên quan tới ngành chính đã thực hiện như: Du lịch – Bất động sản, Mở hoặc liên kết trường để đào tạo nghành môi giới bất động sản, ngành vận tải,...

Một phần của tài liệu CHIẾN lược KINH DOANH bất ĐỘNG sản của CÔNG TY cổ PHẦN DỊCH vụ và xây DỰNG địa ốc đất XANH (đất XANH GROUP) từ năm 2012 đến năm 2020 (Trang 151 - 152)