III- Lợi ích của cổ đông thiểu số Tổng cộng nguồn vốn
18. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 1 Lợi ích của cổ đông thiểu số
2.3.8. Những kết luận rút ra từ đánh giá môi trường bên trong
Tổng hợp các điểm mạnh và điểm yếu như sau:
76
+ Trang thiết bị làm việc hiện đại, cao cấp, ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc quản lý.
+ Nguồn nhân lực công ty có trình độ cao, kinh nghiệm.
+ Tài chính lành mạnh, hàng năm đều có các kiểm toán quốc tế. + Khả năng sinh lãi cao, năng lực tài chính tốt, rủi ro tài chính thấp. + Khả năng huy động được nguồn vốn lớn để triển khai thực hiện dự án. + Quan hệ với các cơ quan ban ngành nhà nước, đối tác rất tốt.
+ Ban Giám đốc công ty có năng lực quản lý, có tầm nhìn chiến lược.
+ Sản phẩm bất động sản của ĐẤT XANH GROUP đạt chất lượng cao cấp thật sự, được khách hàng đánh giá cao, là kiểu mẫu cho các công ty khác.
Điểm yếu:
+ Cơ cấu tổ chức chưa hoàn thiện, chưa đáp ứng được yêu cầu công việc thực tế phát sinh.
+ Chưa có bộ phận Marketing để thực hiện công tác nghiên cứu thị trường, chăm sóc khách hàng.
+ Không có chính sách đào tạo, phát triển trình độ nguồn nhân lực, thay thế các chuyên gia nước ngoài.
+ Khả năng huy động vốn từ nhiều nguồn, kênh khác nhau để triển khai thực hiện dự án.
Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp luôn thay đổi, nhất là trong bối cảnh toàn cầu hoá, hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay. Do đó việc phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh của doanh nghiệp là rất cần thiết để các nhà quản trị xây dựng chiến lược một cách chính xác và phù hợp.
Trước khi xây dựng chiến lược cho ĐẤT XANH GROUP, tác giả tiến hành phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài công ty nhằm nhận diện các cơ hội cũng như các rủi ro tác động đến chiến lược kinh doanh hiện tại của ĐẤT XANH GROUP. Và phân tích môi trường bên trong như tình hình hoạt động kinh doanh, cơ cấu bộ máy tổ chức, hành chính… nhằm xác định tất cả các điểm mạnh và điểm yếu của ĐẤT XANH GROUP, từ đó làm cơ sở cho quá trình xây dựng chiến lược.
77
TÓM LƯỢC CHƯƠNG 2
Chương 2 đã giới thiệu về quá trình hình thành ĐẤT XANH GROUP, chức năng nhiệm vụ, bộ máy tổ chức, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây.
Sau đó, phân tích đánh giá tình hình thực hiện các chức năng về chiến lược kinh doanh ĐẤT XANH GROUP.
Cuối cùng, tổng hợp đánh giá những thành quả-tồn tại hạn chế của hoạt động chiến lược kinh doanh ĐẤT XANH GROUP làm cơ sở định hướng cho chương sau đưa ra các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh ĐẤT XANH GROUP.
78