III- Lợi ích của cổ đông thiểu số Tổng cộng nguồn vốn
18. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 1 Lợi ích của cổ đông thiểu số
3.3.4. Nhu cầu về khách sạn
Nhu cầu về khách sạn được dự báo căn cứ vào số lượng khách du lịch quốc tế và trong nước đến thành phố Hồ Chí Minh và được trình bài trong các bảng sau:
Các phân tích và giả thuyết của dự báo này là:
Thời gian lưu trú trung bình của khách tại thành phố Hồ Chí Minh giảm trong kỳ 2014 – 2020 do sự gia tăng số lượng khách ngắn ngày đến để thăm các khu vực khác ở Nam Bộ;
Số lượt khách quốc tế đến Việt Nam dự báo đạt 7 triệu lượt người vào năm 2020. Số liệu này an toàn hơn so với dự báo của chính phủ nhưng vẫn thể hiện được sức tăng trưởng hằng năm cao từ thực tế lượng khách hiện nay chỉ là 1,75 triệu lượt.
Thu nhập của người dân tăng, nên số lượng khách du lịch trong nước đến thành phố Hồ Chí Minh dự báo cũng sẽ tăng mạnh.
Bảng 3-5: Dự báo lượng khách tạiThành Phố Hồ Chí Minh
20142016 2016 2018 2020
Tổng chi tiêu mua sắm, ăn uống và giải trí (tỷ đồng) 81.381.849
140.146.718229.885.485 229.885.485 369.117.751
Tỷ lệ % chi cho mua sắm 30,6
40,945,2 45,2 49,9
Tổng doanh thu từ trung tâm mua sắm (tỷ đồng) 24.902.846 57.620.008 103.908.239 184.189.758 2014 2016 2018 2020
Số lượt khách quốc tế (lượt) 3.195.829
4.695.7215.713.063 5.713.063 6.950.815
88
Tại thành phố Hồ Chí Minh, nhu cầu khách sạn là 31.250 phòng năm 2020, chủ yếu là do sự tăng trưởng lượng khách đến, giới giả thuyết tỷ lệ thuê phòng là 70% và 1,9 người/ phòng. Nhu cầu số phòng khác sạn ở thành phố Hồ Chí Minh cũng tăng theo số lượng du khách đến các địa điểm du lịch khác trong vùng. Như minh hoạ trong các bảng sau đây, thành phố Hồ Chí Minh sẽ tăng trưởng trở thành một trung tâm thương mại, du lịch, kinh doanh và giải trí của khu vực.
Bảng 3-6: Dự báo nhu cầu khách sạn tại thành phố Hồ Chí Minh 2014 2016 2018 2020 Số khách ở lại các hạng khách sạn (người) 16.999.443 22.438.361 25.626.375 29.281.722
Số người trong một phòng (người) 1,9
1,91,9 1,9 1,9
Hiệu suất cho thuê phòng (lần) 66
6970 70 70
Tỷ lệ khách ở khách sạn phi tiêu chuẩn (lần) 40 38 36 33 Tỷ lệ khách ở nhà ở tư nhân (lần) 12 12 12 12
Số lượt khách trong nước (lượt) 5.500.000
7.360.0008.954.858 8.954.858 10.894.954
Thời gian trung bình ở lại Tp.Hồ Chí Minh (lần)
2,42,3 2,3
89
3.4. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
Sau khi phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh của DATXANH GROUP chúng ta đã xác định được những cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, và điểm yếu của công ty. Kết hợp với những định hướng phát triển, mục tiêu của DATXANH GROUP trong thời gian tới, từ đó xây dựng ma trận SWOT:
Bảng 3-7: Ma trận SWOT Đat Xanh Group
SWOT
O: Những cơ hội
1.Việt Nam là một quốc gia có tình hình chính trị rất ổn định.