IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 15/03/2012 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: Tiến sĩ Lê Kinh Vĩnh
b. Các yếu tố liên quan chiến lược kinh doanh * Môi trường bên ngoài (vĩ mô):
1.4.2.1. Môi trường vĩ mô
Việc phân tích môi trường vĩ mô giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi: Doanh nghiệp đang đối diện với những gì?
* Yếu tố kinh tế
Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng trực tiếp đến sức thu hút tiềm năng của các chiến lược khác nhau. Các ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế như: Tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ lạm phát, chu kỳ kinh tế, sự tăng giảm lãi suất, giá cổ phiếu, xu hướng về giá trị của đồng đô la mỹ, hệ thống thuế và mức thuế,…..
6
* Yếu tố luật pháp và chính trị
Các yếu tố luật pháp và chính trị có ảnh hưởng ngày càng lớn đến các hoạt động của doanh nghiệp. Yếu tố luật pháp bao gồm các thể chế, chính sách, quy chế, định chế, luật lệ, chế độ đãi ngộ, thủ tục, quy định,… của nhà nước. Tại một số nước cũng phải kể đến mức độ ổn định chính trị hay tính bền vững của chính phủ. Luật lệ và các cơ quan nhà nước cùng với nhóm áp lực điều có vai trò điều tiết các hoạt động kinh doanh.
* Yếu tố xã hội
Tất cả các doanh nghiệp phải phân tích một dãi rộng các yếu tố xã hội để ấn định những cơ hội, đe doạ tiềm tang. Các yếu tố xã hội bao gồm các yếu tố như vai trò nữ giới, áp lực nhân khẩu, phong cách sống, đạo đức, truyền thống, tập quán, tỷ lệ tăng dân số, sự dịch chuyển dân số, trình độ dân trí, v.v.v… Những thay đổi về địa lý, nhân khẩu, văn hoá xã hội có ảnh hưởng quan trọng đến hầu hết tất cả các quyết định về sản phẩm, dịch vụ, thị trường và người tiêu thụ.
* Những yếu tố tự nhiên
Những doanh nghiệp kinh doanh từ lâu đã nhận ra những tác động của hoàn cảnh thiên nhiên vào quyết định kinh doanh của họ. Phân tích các yếu tố tự nhiên bao gồm việc xem xét đến các vấn đề ô nhiểm môi trường, nguồn năng lượng ngày càng khan hiếm, tài nguyên thiên nhiên, khoán sản được khai thác bừa bãi, chất lượng môi trường tự nhiên có nguy cơ xuống cấp,v.v…. Ngoài ra, nhà quản trị phải lưu ý các trường hợp bất khả kháng trong thiên nhiên như thiên tai, bảo lụt, dịch hoạ,… để dự trù các biện pháp đối phó trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
* Các yếu tố công nghệ và kỹ thuật
Đối với các doanh nghiệp, các yếu tố công nghệ hoặc liên quan đến công nghệ R&D, bản quyền công nhệ, khuynh hướng tự động hoá, chuyển giao công nghệ,… đều có thể vừa là vận hội vừa là mối đe doạ mà chúng phải được xem xét đúng mức trong việc soạn thảo chiến lược. Vì sự thay đổi công nghệ nhanh cũng có nghĩa là thu ngắn chu kỳ sống hay vòng đời của sản phẩm. Những công nghệ mới cũng đem lại những quy trình công nghệ mới giúp giảm chi phí đáng kể trong giá thành sản phẩm. Tiến độ kỹ thuật có thể tạo ra những ưu thế cạnh tranh mới, mạnh mẽ hơn các ưu thế hiện có.
7
* Yếu tố quốc tế
Xu hướng toàn cầu hoá, hội nhập kinh tế quốc tế và tự do hoá thương mại đang là vấn đề nổi bật của kinh tế thế giới hiện nay. Các luật lệ và quy định thống nhất của các thành viên của Cộng đồng chung Châu Âu, ngân hàng thế giới, tổ chức thương mại thế giới (WTO), các hiệp định tự do thương mại khu vực và thế giới, các hội nghị thượng đỉnh về kinh tế,… đã góp phần vào sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các quốc gia trên toàn cầu và những thị trường chung toàn cầu đang xuất hiện, đặt ra các tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng sản phẩm, tiêu chuẩn về vấn đề ô nhiểm môi trường, các luật chống độc quyền, chống bán phá giá,… Các chiến lược giá cần phải tận dụng được những lợi thế mà xu thế toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế mang lại, đồng thời hạn chế những rủi ro từ môi trường quốc tế, đó là sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ nước ngoài, với các sản phẩm có giá cả cạnh tranh và chất lượng hơn, v.v….