STT Khoản mục

Một phần của tài liệu CHIẾN lược KINH DOANH bất ĐỘNG sản của CÔNG TY cổ PHẦN DỊCH vụ và xây DỰNG địa ốc đất XANH (đất XANH GROUP) từ năm 2012 đến năm 2020 (Trang 128 - 130)

III- Lợi ích của cổ đông thiểu số Tổng cộng nguồn vốn

18. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 1 Lợi ích của cổ đông thiểu số

STT Khoản mục

Khoản mục Khu căn hộ Văn phòng Khu thương mại Khách sạn 1 Vốn tự có ,0%-15% 20%-35%

70

thực hiện, cán bộ công nhân viên công ty chịu trách nhiệm kiểm tra, giám sát việc thực hiện. Công ty cũng tuyển dụng một số chuyên gia nước ngoài thông qua các công ty săn đầu người tại nước ngoài, vì trong nước chưa có nhân lực đáp ứng cho yêu cầu của công việc. Các chuyên gia nước ngoài nắm giữ các vị trí chủ chốt tại công ty, là đầu tàu xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp. Ngoài ra ĐẤT XANH GROUP cũng đang liên tục bổ sung lực lượng nhân sự có trình độ cao tham gia quản lý và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường, đáp ứng những thách thức mới của thời đại và phù hợp với quy mô vốn đầu tư.

ĐẤT XANH GROUP đang đầu tư lớn vào hệ thống thông tin quản lý, theo đó công ty sẽ sử dụng những hệ thống có công nghệ hiện đại (Web-base) của những hãng phát triển phần mềm tổng thể về quản lý khai thác bất động sản có danh tiếng trên thị trường.

Tại ĐẤT XANH GROUP cán bộ công nhân viên của công ty được trang bị đầy đủ trang thiết bị làm việc hiện đại, được hưởng các chế độ an toàn, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế đầy đủ theo quy định của pháp luật và theo quy chế nội bộ của công ty. Hàng năm công ty đều có chương trình vui chơi nghỉ mát vào dịp lễ 30.04 hay dịp hè để cán bộ công nhân viên có dịp thư giãn giao lưu với nhau, với gia đình đồng nghiệp sau những ngay làm việc căng thẳng mệt mỏi.

Tuy nhiên công ty chưa có kế hoạch chính sách xây dựng phát triển nguồn nhân lực dài hạn. Cụ thể chính sách tuyển dụng của công ty hiện nay thiếu vị trí nào thì tuyển nhnân viên có trình độ chuyên môn phù hợp với vị trí đó, hoàn toàn không có chính sách đào tạo nâng cao trình độ để nhân viên có thể đảm nhiệm các công việc cao hơn. Cũng như không có chính sách đào tạo hay gửi đi nước ngoài đào tạo để về làm việc tại công ty.

Điểm mạnh:

- Nguồn nhận lực công ty có trình độ cao, kinh nghiệm.

- Trang thiết bị làm việc hiện đại, cao cấp, ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc quản lý.

Điểm yếu: Không có chính sách đào tạo phát triển trình độ nguồn nhân lực, thay thế các vị trí chủ chốt để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của Công ty.

71

Một phần của tài liệu CHIẾN lược KINH DOANH bất ĐỘNG sản của CÔNG TY cổ PHẦN DỊCH vụ và xây DỰNG địa ốc đất XANH (đất XANH GROUP) từ năm 2012 đến năm 2020 (Trang 128 - 130)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(175 trang)
w