11. Sơ đồ 3.3.1: Mô hình cơ cấu tổ chức mới của công ty
3.2.2.Yêu cầu của việc hoàn thiện bộ máy quản lý
thiện bộ máy quản lý
- Trong cơ chế thị trường, cơ cấu bộ máy quản lý phải được hoàn thiện theo
hướng ngày càng thích hợp với mục tiêu và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Cơ cấu
tổ chức bộ máy quản lý đảm bảo với số lượng người và số đầu mối trong quản lý
là ít nhất. Có như vậy công việc quản lý mới năng động, gọn nhẹ và hiệu quả thì
công ty phải bố trí, sắp xếp lại cán bộ, những vị trí không cần thiết nên cắt giảm.
- Để nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác quản lý của các bộ phận
chức năng, quan hệ giữa các bộ phận chức năng và các chức năng nhiệm vụ trong
mỗi bộ phận phải luôn được hoàn thiện. Tức là các phòng ban phải được hoàn
thiện, giữa các phòng ban, các cấp lãnh đạo phải có mối quan hệ chặt chẽ, hỗ trợ
cùng nhau cùng sản xuất kinh doanh. Muốn thực hiện vấn đề nêu trên cần phải
tiến hành phân tích đánh giá thực hiện tình hình thực hiện chức năng quy định,
nhất trong công tác, phân chia quyền
hạn, tỷ lệ lao động gián tiếp so với lao động trực tiếp, sự phù hợp của trình độ
chuyên môn so với công việc. Trên cơ sở đánh giá đó để đề ra các biện pháp nhằm
hoàn thiện chức năng nhiệm vụ giữa các phòng ban.
- Được kiểm soát chặt trên cơ sở vốn liên doanh và Hội đồng quản trị, sự kiểm soát chặt chẽ tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Bộ máy quản lý phải chuyên tinh, gọn nhẹ, không cồng kềnh, phát huy tối đa nguồn lực, nâng cao hiệu quả hoạt động với chi phí thấp nhất.