11. Sơ đồ 3.3.1: Mô hình cơ cấu tổ chức mới của công ty
1.3.1.5. Mô hình cơ cấu ma trận
Trong mô hình ma trận, các nhà quản trị sắp xếp nguồn lực theo hai chiều đồng thời: theo chức năng và theo sản phẩm. Ưu điểm của mô hình này là các học
viên khi được gom nhóm theo chức năng sẽ dễ dàng học hỏi chia sẻ kiến thức với
nhau hơn, và gom nhóm theo ản phẩm giúp cho nhân viên dễ định hướng theo
mục tiêu chung của sản phẩm. Với cách bố trí này, mô hình ma trận cho phép nhà
quản trị quản trị quản lý tổ chức của mình một cách linh hoạt. Tuy nhiên, nhược
điểm lớn nhất của mô hình này là chính là một nhân viên phải báo cáo đến 2
người quản lý: người quản lí theo phòng chức năng và quản lý theo sản phẩm.
SV TH : LÊ N H ỰT TR Í 12 LỚP 08DQD1 l s
Việc này gây nhiều khó khăn cho cả nhân viên và cả người quản lý. Sự xung đột
sẽ có nguy cơ xảy ra trong phân công công việc, đánh giá kết quả làm việc. Sơ đồ 1.3.1.5: Sơ đồ cơ cấu theo ma trận Các nhân viên có 2 cấp trên trực tiếp Các đơn vị dự án sản phẩm (Nguồn: Quản trị học_ PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp - Nhà xuất bản thống kê -
Hà Nội 2004)
1.3.1.6. Mô hình cơ cấu theo dự án ( hay theo sản phẩm )
án sẽ khắc phục nhược điểm lớn nhất của mô hình
tổ chức ma trận bằng cách các nhân viên sẽ gán dài hạn vào một dự án hay một
sản phẩm. Khi đó, nhân viên chỉ báo cáo trực tiếp cho trưởng dự án hay trưởng
nhóm sản phẩm. Người trưởng phòng ban chức năng lúc đó chỉ đóng vai trò tư
vấn, hỗ trợ cho các nhân viên, tổ chức chia sẻ kiến thức chuyên môn cho các nhân
viên chứ không trực tiếp phân công công việc cho các nhân viên này.
SVTH: LÊ NHỰT TRÍ
Sơ đồ 1.3.1.6: Sơ đồ cơ cấu theo dự án Giám đốc dự án/sản phẩm Thành viên dự án/ nhóm sản phẩm (Nguồn: Quản trị học_ PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp - Nhà xuất bản thống kê -
Hà Nội 2004)
1.3.2. Nhữ ng phương pháp hình thành cơ cấ u tổ ch ứ c quản lý doanh nghiệ p
