11. Sơ đồ 3.3.1: Mô hình cơ cấu tổ chức mới của công ty
3.2.1.Những mục tiêu cơ bản của việc hoàn thiện bộ máy quản lý của công
công ty
3.2.1. Những mục tiêu cơ bản của việc hoàn thiện bộ máy quản lý của Công hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty
Hiện nay Công ty gồm có hội đồng quản trị, ban giám đốc, các phòng ban
SVTH: LÊ NHỰT TRÍ
57 LỚP 08DQD1
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.TRƯƠNG QUANG DŨNG
chức năng, văn phòng Nhà máy và các tổ sản xuất. Về cơ bản thì Công ty đã có
những đổi mới hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh
doanh đảm bảo nh ững yêu cầu và nhiệm vụ đặt ra. Song như phân tíchở trên thì
bộ máy quản lí của Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc phục. Hoàn thiện
tổ chức bộ máy quản lí phải đảm bảo thực hiện được một số mục tiêu sau:
- Đảm bảo phát huy vai trò của bộ máy quản lí Công ty trong điều hành sản
xuất kinh doanh và tuân theo các quy định của pháp luật. Đồng thời nâng cao tính
năng động, gọn nhẹ của bộ máy quản lí, đem lại hiệu quả cao hơn, làm cho các chỉ
tiêu của Công ty tăng lên như chỉ tiêu: n ăng suất lao động, tiết kiệm quỹ lương,
giảm chi phí trong quá trình sản xuất.
- Xây dựng cơ cấu gọn nhẹ, phản ứng linh hoạt trong bất kỳ tình huống nào
xảy ra, các quyết định được thực hiện nhanh chóng hơn, khắc phục
trùng lặp hoặc chia cắt chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận nhằm nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh, tìm kiếm được nhiều khách hàng và nhiều bản thầu., đảm
bảo việc làm và thu nhập cho người lao động. - Đảm bảo mối quan hệ chỉ đạo giữa ban giám đốc, các phòng ban, văn phòng Nhà máy, tổ chức sản xuất tạo nên một khối quản lí thống nhất hoạt động
nhịp nhàng với nhau.
- Gắn việc kiện toàn tổ chức với việc sắp xếp cán bộ, tổ chức, đào tạo thi nâng bậc, đà o tạo lại đội ngũ cán bộ. Chuẩn bị một đội ngũ cán bộ kế cận bằng
cách đổi mới.
- Chức danh, nhiệmvụ của từng bộ phận công nhân viên được xác định rõ ràng, sắp xếp lao động đúng người đúng việc, đảm bảo điều kiện làm việc cho các
người lao động.
Tóm lại việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lí sẽ giúp Công ty nâng cao
hiệu lực quản lí , cải thiện điều kiện làm việc, kích thích hoạt động lao động sản
xuất kinh doanh, tạo uy tín của Công ty với các đối tác liên doanh và với khách
hàng, thu hút được nhiều nhân tài có khả năng đảm nhận được một khối lượng
công việc lớn, chất lượng sản phẩm được đảm bảo. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
SVTH: LÊ NHỰT TRÍ
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.TRƯƠNG QUANG DŨNG