- Những kiến nghị khỏc
2.2 Phõn tớch thực trạng cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại Cụng ty
2.2.2.2 Thực trạng về việc xõy dựng kế hoạch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực
nhõn lực
Cụng ty Cổ phần cơ giới và xõy dựng Thăng Long thường xõy dựng kế hoạch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực trong cả một năm vào quý I năm đú. Việc xỏc định nhu cầu đào tạo lao động căn cứ vào kế hoạch sản xuất hàng năm, yờu cầu thực tế của cỏc phũng ban, đội xưởng và người lao động.
Phũng Tổ chức cỏn bộ - lao động thực hiện cỏc bước xõy dựng kế hoạch đào tạo như sau: lập danh sỏch, số lượng lao động cần đào tạo, xỏc định ngành nghề và hỡnh thức đào tạo, xỏc định thời gian đào tạo, dự trự kinh phớ
Xỏc định nhu cầu đào tạo Xõy dựng kế hoạch đào tạo Trỡnh giỏm đốc phờ duyệt Tiến hành chương trỡnh đào tạo Khụng phờ duyệt Phũng Tổ chức cỏn bộ- lao động Trưởng bộ phận cỏc phũng ban, đơn vị Phũng Tổ chức cỏn bộ- lao động Phũng Tổ chức cỏn bộ- lao động
Cỏc phũng ban cú liờn quan Cỏc cỏ nhõn, tổ chức tham gia vào quỏ trỡnh đào tạo
Phũng Tổ chức cỏn bộ- lao động
Học viờn
Trưởng bộ phận cú người tham gia đào tạo
Phũng Tổ chức cỏn bộ- lao động
Đỏnh giỏ hiệu quả của cụng tỏc đào tạo
Lưu giữ hồ sơ
cho đào tạo. Sau đú, cỏn bộ phụ trỏch cụng tỏc đào tạo sẽ trỡnh Ban lónh đạo phờ duyệt. Sau khi được Ban lónh đạo phờ duyệt, kế hoạch đào tạo và phỏt triển trong năm sẽ được thụng bỏo đến cỏc phũng ban, đơn vị, tổ đội sản xuất.
TT Hỡnh thứcđào tạo Kế hoạch Số lượt người được ĐT Ngành nghề đào tạo Thời gian thực hiện Kinh phớ đào tạo Nguồn kinh phớ
I Đào tạo cỏnbộ quản lý
1 Đào tạo mới 5 Đầu tư CK, QT KTdoanh nghiệp Quý 2+3 3000000 Quỹ đầu tưphỏt triển 2 Đào tạo lại 2 Bồi dưỡng nghiệp vụ QL Cả năm 3500000 Quỹ đầu tưphỏt triển 3 Đào tạo nõngcấp 4 Cao cấp lý luận chớnh trị Quý 2+3 20000000 Quỹ đầu tưphỏt triển
II
Đào tạo đội ngũ cỏn bộ làm cụng tỏc
chuyờn mụn
1 Đào tạo mới 6 Lớp BD Đảng viờn mới Quý 2+3 700000 Quỹ đầu tưphỏt triển
2 Đào tạo lại 17
Đấu thầu, KTế, Chứng khoỏn, Tiền lương,
BHXH, BHLĐ,đất đai Quý 3 900000
Quỹ đầu tư phỏt triển 3 Đào tạo nõng
cấp 0
III Đào tạo cụng nhõn KT
1 Đào tạo mới 16
Lớp BD Đảng viờn mới,lớp kớch kộo, CNghệ
đỳc hẫng, kớch kộo, sửa chữa, điện
Quý 2+3 50500000 Quỹ đầu tư phỏt triển 2 Đào tạo lại 33 An toàn viờn, kớch, kộo,
sửa chữa, điện Quý 3 30900000
Quỹ đầu tư phỏt triển 3 Đào tạo nõngbậc 55
Sắt, hàn, kớch, kộo, điện, lỏi mỏy, thủy thủ, sửa
chữa. Cả năm 21100000
Quỹ đầu tư phỏt triển
Tổng cộng 125 137400000
Bảng 2.13 - Kế hoạch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của Cụng ty cổ phần Cơ giới và xõy dựng Thăng Long năm 2007
Đõy chỉ là kế hoạch xõy dựng một cỏch tổng thể cho cả năm. Chớnh vỡ vậy, cỏc tiờu thức về thời gian, chi phớ, số lượng, đối tượng người lao động được đào tạo cũn chung chung, cụ thể. Cụng ty chưa cú một phương phỏp khoa học cụ thể để cú thể tớnh toỏn số lượng lao động cần đào tạo một cỏch chớnh xỏc nờn kế hoạch xõy dựng cũn khoảng cỏch khỏ xa so với thực tế. Vớ dụ như năm 2007, kế hoạch là đào tạo 125 lượt người nhưng trờn thực tế, cụng ty đó đào tạo 140 lượt người, như vậy tăng lờn so với kế hoạch là 12%. Hơn nữa, dự tớnh chi phớ theo như kế hoạch là 137,4 triệu đồng, nhưng trờn thực tế cụng ty chỉ phải chi 96 triệu đồng, tiết kiệm so với kế hoạch là 30,13%. Vỡ vậy, cụng tỏc xõy dựng kế hoạch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực cần phải được quan tõm hơn nữa để cụng ty cú kế hoạch chủ động trong cụng tỏc đầu tư vào con người.