- Những kiến nghị khỏc
3.1 Phương hướng, mục tiờu phỏt triển của Cụng ty cổ phần Cơ giới và xõy dựng
xõy dựng Thăng Long từ năm 2008 đến 2010
3.1.1 Về quy mụ sản xuất:
Phấn đấu từ nay đến năm 2010 sẽ xõy dựng Cụng ty trở thành đơn vị cú quy mụ sản xuất lớn với cỏc chỉ tiờu như sau:
Chỉ tiờu Đơn vị tớnh Năm
2008 Năm 2009 Năm 2010 Sản lượng Tỷ đồng 99 109 127 Doanh thu Tỷ đồng 75 82 95 Lao động Người 385 390 400
Thu nhập BQ Triệu đồng/người/năm 23,11 25,08 27,5 Lợi nhuận Tỷ đồng 2,6 3,0 3,5
Cổ tức %/năm 12 12 13
Nộp NS Nhà nước Tỷ đồng 8,2 9,0 10,5 NSLĐBQ Triệu đồng/người/năm 250 280 300 Đầu tư sửa chữa thiết bị Tỷ đồng 1,5 2,0 2,5 Đầu tư mua sắm mới Tỷ dồng 2,0 2,5 3,0
Bảng 3.1 - Cỏc chỉ tiờu tài chớnh năm 2008 – 2010(Nguồn phũng Tổ chức cỏn bộ - lao động) (Nguồn phũng Tổ chức cỏn bộ - lao động)
Ngành nghề kinh doanh chớnh của Cụng ty là xõy dựng cụng trỡnh giao thụng, kết hợp với kinh doanh bất động sản và cỏc sản phẩm dịch vụ. Với cơ cấu tỷ lệ như sau:
Thi cụng cầu sản lượng chiếm tỷ lệ khoảng: 35%
Thi cụng đường sản lượng chiếm tỷ lệ khoảng: 25%
Kinh doanh dịch vụ và hạ tầng chiếm tỷ lệ khoảng: 40%
3.1.3 Chương trỡnh tổ chức, đào tạo nguồn nhõn lực:
3.1.3.1 Về cỏn bộ quản lý:
Hiện nay, hệ thống Văn phũng điện tử của Cụng ty đó được xõy dựng hoàn thành và đang tiếp thu chuyển giao cụng nghệ cỏc phần mềm quản lý. Trong thời gian tới, đội ngũ cỏn bộ quản lý tại cỏc Phũng, Ban chức năng được sắp xếp lại đỳng định biờn, đảm bảo cú năng lực, tõm huyết và làm chủ được cụng nghệ quản lý bằng tin học.
Khi Cụng ty niờm yết trờn Thị trường chứng khoỏn Hà nội, để đỏp ứng nhu cầu thụng tin của thị trường về cụng ty đại chỳng, yờu cầu đội ngũ cỏn bộ quản lý cần được đào tạo khả năng tổng hợp, xử lý thụng tin, bỏo cỏo và xử lý thụng tin chớnh xỏc, kịp thời đảm bảo tớnh minh bạch cao trong hoạt động kinh tế phải được cập nhật hàng tuần, thỏng.
Cụng ty đó và đang mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh quản lý cỏc Dự ỏn đầu tư kinh doanh hạ tầng đụ thị, quản lý giao dịch cổ phiếu của Cụng ty trờn thị trường tập trung, cần phải được bổ sung hoặc đào tạo đội ngũ đỏp ứng được nhiệm vụ trờn, đỏp ứng trỡnh tự đỳng phỏp luật cú hiệu quả.
3.1.3.2 Về đội ngũ sản xuất trực tiếp:
Xõy dựng hoàn chỉnh mụ hỡnh Đội, Xớ nghiệp chủ động lập kế hoạch và điều hành sản xuất trực tiếp, Cụng ty quản lý cụng nghệ, chất lượng, tiến độ thi cụng chỉ đạo và cung cấp vật tư, vật liệu cựng cỏc thiết bị thi cụng lớn thụng qua cỏc Hợp đồng nội bộ.
Một trong những vấn đề ưu tiờn đặt ra là nhanh chúng hoàn thiện nõng tầm quản lý và điều hành của bộ khung cỏc Đội, Xớ nghiệp và tuyển dụng lực lượng lao động cú tay nghề, cú lũng yờu nghề để xõy dựng cỏc mũi thi cụng cú thực lực. Ngoài ra, cụng ty sẽ chỳ ý quan tõm xõy dựng chế độ đói ngộ phự hợp để thu hỳt lực lượng lao động cú tay nghề và kinh nghiệm.
3.1.4 Chương trỡnh về đầu tư cụng nghệ, thiết bị:
3.1.4.1 Đầu tư cụng nghệ, thiết bị thi cụng:
Cụng ty khụng cú chủ trương đầu tư núng về con người và thiết bị. Tuy nhiờn, với từng Dự ỏn cụ thể, theo yờu cầu về tiến độ cũng như cụng nghệ, việc đầu tư được cõn nhắc thực hiện bằng chớnh nguồn kinh phớ của dự ỏn, phục vụ cho dự ỏn và thanh lý khi dự ỏn hoàn thành để bảo toàn vốn.
Tăng cường liờn danh liờn kết với cỏc đối tỏc trong và ngoài Tổng cụng ty để thực hiện cỏc dự ỏn, tận dụng năng lực thiết bị và chuyển giao cụng nghệ.
Đầu tư sửa chữa cỏc thiết bị hiện cú, đảm bảo khai thỏc hiệu quả. Chỉ đầu tư thờm cỏc thiết bị khi thực sự cần thiết. Trong những năm 2007 - 2010, đầu tư dõy truyền sản xuất cụng nghiệp tại xưởng Kim Nỗ, Đụng Anh và dõy truyền khoan cọc nhồi đường kớnh lớn.
Trong điều kiện cụng nghệ thi cụng cụng trỡnh khụng ngừng phỏt triển, cỏc dự ỏn mới cũng được thiết kế với những dạng kết cấu và với kỹ thuật thi cụng tiờn tiến hơn. Tựy từng điều kiện cụ thể, căn cứ yờu cầu của từng dự ỏn để đầu tư thiết bị, một cỏch hiệu quả.
3.1.4.2 Đầu tư cụng nghệ quản lý:
Tuỳ theo quy mụ quản lý điều hành, khi bổ sung thờm cỏn bộ, nhõn viờn văn phũng sẽ đầu tư bổ sung cỏc mỏy tớnh cỏ nhõn, mỏy chủ để đỏp ứng yờu cầu sử dụng.
Trong tương lai, khi mạng Wan hoặc mạng Wifi trở thành phổ biến sẽ đầu tư nõng cấp hệ thống mạng hiện cú cho phự hợp cụng nghệ và yờu cầu sử dụng.
3.1.5 Chương trỡnh về quản lý điều hành:
Quản lý và sử dụng hiệu quả phần mềm quản lý Văn phũng điện tử E- office, phối hợp cựng nhà cung cấp hoàn thiện bộ phần mềm để dễ sử dụng và hoàn chỉnh hơn. Xõy dựng và ban hành Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001-2000.
Hoàn thiện hệ thống Quy chế quản lý phự hợp mụ hỡnh quản lý bằng E- office, trong đú đặc biệt là quy chế Khoỏn nội bộ để tạo cơ chế quản lý vừa chặt chẽ, vừa linh hoạt cho cỏc đội, xớ nghiệp hoạt động. Xõy dựng và ban hành Quy chế quản lý dự ỏn đối với cỏc Dự ỏn do cụng ty làm Chủ đầu tư.