- Những kiến nghị khỏc
2.2 Phõn tớch thực trạng cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại Cụng ty
2.2.2.1 Vai trũ của bộ phận chuyờn trỏch về quản trị nhõn sự đối với cụng tỏc đào
tại Cụng ty cổ phần Cơ giới và xõy dựng Thăng Long
2.2.2.1 Vai trũ của bộ phận chuyờn trỏch về quản trị nhõn sự đối với cụng tỏcđào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực
Phũng Tổ chức cỏn bộ - lao động là bộ phận chuyờn mụn nghiệp vụ được phõn cụng phụ trỏch cụng tỏc giỏo dục đào tạo, phỏt triển nguồn nhõn lực, làm tham mưu cho lónh đạo cụng ty và giỳp lónh đạo cỏc đơn vị tổ chức, quản lý, thực hiện cụng tỏc giỏo dục đào tạo, phỏt triển nguồn nhõn lực, nõng cao tay nghề cho cụng nhõn, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cho cỏn bộ viờn chức, huấn luyện An toàn lao động định kỳ và đột xuất cho người lao động.
Phũng cũn tổ chức thống kờ nắm tỡnh hỡnh cỏc mặt văn hoỏ, kỹ thuật, nghiệp vụ của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty, đề xuất kế hoạch tổ chức học tập, bổ tỳc, kốm cặp, nõng cao tay nghề, chuyờn mụn, nghiệp vụ, cú biện phỏp theo dừi thực hiện kế hoạch đú. Phũng tham mưu cho hội đồng thi nõng bậc, bỏo cỏo kết quả thi trỡnh hội đồng lương cụng ty, soạn thảo quy chế đào tạo, đào tạo lại, học tập nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ tay nghề cho cụng nhõn. Phũng cũn soạn thảo nội dung huấn luyện an toàn lao động cỏc ngành nghề để huấn luyện định kỳ, đột xuất.
Phũng Tổ chức cỏn bộ - lao động tham mưu cho Giỏm đốc ký hợp đồng kốm cặp hướng dẫn với cỏc nội dung được kốm cặp, thời gian kốm cặp hướng dẫn, cỏc yờu cầu sau khi kết thỳc thời gian kốm cặp và kinh phớ cho thời gian kốm cặp hướng dẫn. Phũng soạn thảo cụng văn hướng dẫn lập hồ sơ cử cỏn bộ cụng nhõn viờn đi học cỏc lớp kỹ thuật, nghiệp vụ, quản lý.
Cựng cỏn bộ kỹ thuật soạn thảo để thi nõng bậc, soạn thảo chương trỡnh giảng dạy, đào tạo nõng cao tay nghề, đào tạo lại cho phự hợp với yờu cầu sản xuất kinh doanh hiện tại của cụng ty.
Đặc biệt đối với tiến hành đào tạo bờn ngoài, phũng Tổ chức cỏn bộ - lao động căn cứ vào chất lượng đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn để xỏc định sự thiếu hụt về kiến thức cần bổ sung, xõy dựng kế hoạch đào tạo, lập danh sỏch đề nghị đào tạo trỡnh Giỏm đốc phờ duyệt. Dựa vào kế hoạch đào tạo đó lập, phũng cử người liờn hệ với cỏc trường để cử cỏn bộ cụng nhõn viờn đi học theo cơ cấu ngành nghề cần đào tạo, số lượng lao động cần đào tạo, hỡnh thức đào tạo, quy mụ đào tạo để làm việc với trường đào tạo. Khi cú thụng bỏo tuyển sinh, phũng dự trự kinh phớ đào tạo cử người đi học trỡnh Giỏm đốc ký duyệt.
Đặc biệt, phũng Tổ chức cỏn bộ - lao động là bộ phận đỏnh giỏ kết quả đào tạo. Phũng lưu lại cỏc hợp đồng kốm cặp, kết quả kốm cặp, hồ sơ về cỏc khoỏ đào tạo vào phiếu theo dừi. Phũng ghi nhận cỏc giấy tờ của người đó hồn thành chương trỡnh đào tạo lưu vào hồ sơ cỏn bộ cụng nhõn viờn, ghi phiếu theo dừi đào tạo cỏ nhõn của cỏn bộ cụng nhõn đó hồn thành chương trỡnh đào tạo.
Sơ đồ 2.3 – Sơ đồ quy trỡnh đào tạo của Cụng ty cổ phần Cơ giới và xõy dựng Thăng Long
(Nguồn sinh viờn tự tổng hợp)