- Những kiến nghị khỏc
3.2.2.1 Xõy dựng kế hoạch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực dài hạn
Cụng ty đó xõy dựng chiến lược sản xuất kinh doanh dài hạn thỡ cần phải cú kế hoạch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực dài hạn để cú thể đỏp ứng yờu cầu của sản xuất kinh doanh. Việc xõy dựng kế hoạch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực dài hạn phải dựa trờn chiến lược phỏt triển sản xuất kinh doanh, phõn tớch sự biến động của ngành nghề, yờu cầu cụng việc, phõn tớch sự biến động của mụi trường kinh doanh, cụng nghệ. Việc xõy dựng kế hoạch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực dài hạn sẽ giỳp cụng ty chủ động chuẩn bị một nguồn nhõn lực đỏp ứng với những yờu cầu của sản xuất kinh doanh trong tương lai. Cụng ty cú thể xõy dựng kế hoạch đào tạo dài hạn theo từng giai đoạn, chuẩn bị đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực để cú thể xõy dựng
nguồn nhõn lực đỏp ứng cho mục tiờu, phương hướng phỏt triển về trước mắt và lõu dài của tổ chức.
3.2.2.1Cụng ty cần quan tõm hơn đến cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc
Cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực. Đỏnh giỏ việc thực hiện cụng việc cú nghĩa là so sỏnh việc thực hiện cụng việc của nhõn viờn với tiờu chuẩn mẫu. Cụng ty cần phải xõy dựng phiếu đỏnh giỏ dựa trờn những tiờu thức cụ thể, rừ ràng, gắn liền với Bản mụ tả cụng việc và Bản tiờu chuẩn thực hiện cụng việc. Cú như vậy thỡ những người làm cụng tỏc đào tạo mới cú thể xỏc định được ai cần đào tạo, đào tạo những gỡ…
Cụng ty cú thể xõy dựng Phiếu đỏnh giỏ thực hiện cụng việc theo mẫu sau:
Hướng dẫn đỏnh giỏ:
Xuất sắc là mức độ mà người lao động thường xuyờn hoàn thành vượt mức so với tiờu chuẩn đề ra.
Khỏ là mức độ thấp mà người lao động hoàn thành tiờu chuẩn đề ra và thỉnh thoảng vượt mức so với tiờu chuẩn.
Trung bỡnh là mức độ mà người lao động chỉ hoàn thành tiờu chuẩn đề ra.
Kộm là mức độ thấp mà người lao động xấp xỉ hoàn thành cỏc tiờu chuẩn đề ra.
Rất kộm là mức độ mà người lao động thường xuyờn khụng đạt cỏc tiờu chuẩn đề ra.
Đối với cỏn bộ chuyờn mụn nghiệp vụ
Tờn nhõn viờn: Chức danh cụng việc: Tờn người đỏnh giỏ: Bộ phận:
Tiờu thức Điểm số Xuất sắc Khỏ Trung bỡnh Kộm Rất kộm
Kết quả thực hiện cụng việc
Đảm bảo thời gian lao động theo yờu cầu Khả năng đỏnh giỏ vấn đề và đưa ra quyết định Quan hệ với đồng nghiệp, khỏch hàng
Tinh thần trỏch nhiệm trong cụng việc Khả năng giao tiếp
Tuõn thủ nội quy lao động
Khả năng lập kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch
Đối với cụng nhõn kỹ thuật
Tờn nhõn viờn: Chức danh cụng việc: Tờn người đỏnh giỏ: Bộ phận: Ngày đỏnh giỏ: Tiờu thức Điểm số Xuất sắc Khỏ Trungbỡnh Kộm kộmRất
Kết quả thực hiện cụng việc
Đảm bảo thời gian lao động theo yờu cầu Khả năng sỏng tạo và cải tiến kỹ thuật Quan hệ với đồng nghiệp
Tinh thần trỏch nhiệm trong cụng việc Tuõn thủ nội quy lao động
Khả năng sử dụng mỏy múc, thiết bị Khả năng nõng cao trỡnh độ lành nghề
Hơn nữa, nhằm nõng cao hiệu quả của cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc, cụng ty cú thể đa dạng hoỏ người đỏnh giỏ, cú thể dựa trờn sự đỏnh giỏ của khỏch hàng, của cỏc đồng nghiệp với nhau, đối với cỏn bộ quản lý thỡ cú thể cấp dưới đỏnh giỏ cấp trờn… chứ khụng chỉ đơn thuần là cấp trờn trực tiếp đỏnh giỏ.
Ngoài ra, cụng ty cũn cần phải quy định trỏch nhiệm cụ thể của cỏc cỏ nhõn tham gia trong quỏ trỡnh đỏnh giỏ, phải cú sự kiểm tra, xem xột xem cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc cú thường xuyờn được tiến hành theo quy định hay khụng, hay chỉ làm đại khỏi qua loa, dựa trờn cảm tớnh của người đỏnh giỏ. Bờn cạnh đú, trước khi làm cụng tỏc đỏnh giỏ, cụng ty cần phải cú những văn bản hướng dẫn hoặc nếu cú điều kiện thỡ cú thể tổ chức những buổi phổ biến về cỏch thức đỏnh giỏ. Nhờ đú, hiệu quả của cụng tỏc đỏnh giỏ sẽ được nõng lờn và tỏc động tớch cực đến hiệu quả của cụng tỏc đào tạo.