Đặc điểm của quy trỡnh cụng nghệ, đặc trưng của cụng ty

- Những kiến nghị khỏc

2.1.2 Một số đặc điểm của Cụng ty ảnh hưởng đến cụng tỏc đào tạo và phỏt triển

2.1.2.2 Đặc điểm của quy trỡnh cụng nghệ, đặc trưng của cụng ty

Quy trỡnh xõy dựng một cụng trỡnh:

- Tham gia hồ sơ thầu: Căn cứ vào bản vẽ thiết kế kỹ thuật của nhà đầu tư để lập phương ỏn bản vẽ tổ chức thi cụng cụng trỡnh, lập giỏ dự thầu, lập tiến độ thi cụng, dự kiến giai đoạn nghiệm thu thanh toỏn. Tập hợp kinh nghiệm thi cụng trong những năm gần đõy, lập bỏo cỏo hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, lập hồ sơ năng lực tài chớnh của cụng ty, lập biểu kờ khai

cỏc thiết bị mỏy múc của cụng ty, lập biểu năng lực của nguồn nhõn lực, từ đú lập hồ sơ thầu.

- Bỏ thầu

- Sau khi trỳng thầu, triển khai cụng nghệ thi cụng cụng trỡnh.

+ Chuẩn bị cỏc điều kiện để thi cụng (lờn kế hoạch sản xuất, chuẩn bị điều kiện vật chất, cơ sở, làm việc trực tiếp với chủ đầu tư, lập tiến độ thi cụng chi tiết, giải phúng mặt bằng).

+ Thi cụng cụng trỡnh phụ tạm: bói chứa và tập kết vật liệu, bến tạm, cầu tạm (nếu cú), bói chứa thiết bị mỏy múc, đường tạm vào cụng trường, kho xưởng tạm, nhà ở cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, nhà làm việc của ban chỉ huy cụng trường…

+ Triển khai thi cụng cụng trỡnh chớnh, hoàn thiện sản phẩm. VD: Sản xuất một phiến dầm Bờtụng cốt thộp

• Sản xuất và lắp dựng cốt thộp dầm

• Căng kộo cốt thộp chịu ứng lực

• Tạo lỗ và lắp cỏc neo cốt thộp

• Lắp dựng vỏn khuụn đỳc dầm

• Đổ bờ tụng dầm

- Nghiệm thu, bàn giao cụng trỡnh với chủ đầu tư - Thanh quyết toỏn sản phẩm với chủ đầu tư.

Sơ đồ 2.2 – Quy trỡnh xõy dựng một cụng trỡnh (Nguồn sinh viờn tự tổng hợp)

Một số Quy trỡnh thi cụng xõy lắp đang được ỏp dụng

 Quy trỡnh chế tạo dầm BTCT DƯL kộo trước

 Quy trỡnh chế tạo dầm BTCT DƯL kộo sau

 Quy trỡnh thi cụng cọc khoan nhồi

 Quy trỡnh chế tạo, thi cụng cọc BTCT đỳc sẵn

 Quy trỡnh thi cụng nền đắp, san lấp

 Quy trỡnh thi cụng ỏo đường cấp phối đỏ dăm

 Quy trỡnh thi cụng ỏo đường bờ tụng nhựa

 Quy trỡnh thi cụng ỏo đường bờ tụng xi măng

Quy trỡnh cụng nghệ của cụng ty khỏ phức tạp do đặc thự của ngành xõy dựng, hơn nữa, cỏc trang thiết bị, mỏy múc cụng nghệ lại thường xuyờn được nõng cấp. Vỡ vậy, nú đũi hỏi phải chỳ trọng đầu tư vào cụng tỏc đào tạo để đỏp ứng yờu cầu của sản xuất kinh doanh.

Đặc trưng của cụng ty

Sản phẩm của cụng ty sản xuất là những cụng trỡnh, vật kiến trỳc… mang tớnh chất đơn chiếc, cú giỏ trị lớn, cú tớnh chất cố định ở một địa điểm nhất định. Đõy là những sản phẩm cú quy mụ lớn, kết cấu phức tạp, thời gian

Tham gia hồ sơ thầu

Bỏ thầu Thi cụng

cụng trỡnh

Thanh quyết

toỏn Nghiệm thu, bàn giao

sản xuất kộo dài, chi phớ sản xuất rất lớn. Sản phẩm được bỏn theo giỏ dự toỏn, giỏ thanh toỏn với chủ đầu tư được xỏc định trờn dự toỏn cụng trỡnh.

Ngoài ra, giỏ vật tư, vật liệu tăng đặc biệt xăng dầu biến động nhiều trong thời gian ngắn, trong khi hợp đồng chỉ được điều chỉnh (nếu cú) sau thời gian thi cụng 12 thỏng. Mặt khỏc cỏc quy định để bự đắp do tăng giỏ thường xuyờn được ỏp dụng cứng nhắc chưa phự hợp với thực tế, nờn việc bự chi phớ do việc tăng giỏ khi thực hiện gặp nhiều khú khăn. Đơn giỏ tiền lương tối thiểu tăng, những cụng trỡnh đó đấu thầu, thắng thầu và thi cụng khụng cú khoản lương này. Quỏ trỡnh sản xuất sản phẩm lại chịu ảnh hưởng lớn của thời tiết, thiờn tai, dễ bị thiệt hại. Cụng nhõn thường xuyờn thay đổi nơi làm việc, điều kiện làm việc thường xuyờn biến đổi. Hơn nữa, số lượng lao động thuờ ngoài là rất lớn.

Hiện nay trờn thị trường bờn cạnh cỏc Tổng cụng ty xõy dựng cú uy tớn từ trước đến nay: Tổng Cụng ty xõy dựng Thăng Long, Tổng cụng ty xõy dựng Trường Sơn... đó và đang cú rất nhiều cụng ty tư nhõn khỏc được thành lập trong lĩnh vực xõy dựng, cựng với sự kiện Việt Nam ra nhập WTO, liờn danh liờn kết xuyờn Quốc gia ngày càng phỏt triển, mỏy múc thiết bị ngày càng hiện đại, cỏc tập đoàn xõy dựng lớn nước ngoài đang xõm nhập ngày càng mạnh vào một thị trường mới mẻ như Việt Nam. Vỡ vậy, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt là điều khụng thể trỏnh khỏi. Tất cả những điều này đều cú ảnh hưởng to lớn đến tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty.

Cũng chớnh vỡ vậy mà cụng ty luụn chỳ ý đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực để cú thể đứng vững trờn thị trường. Tuy nhiờn, cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực cũng gặp rất nhiều khú khăn. Cụng nhõn thường xuyờn di chuyển, lại thường tập trung ở những khu vực khỏc nhau nờn cụng tỏc đào tạo phải rất linh hoạt để đạt hiệu quả tốt nhất.

2.1.2.3 Quan điểm của ban lónh đạo

Ban lónh đạo cụng ty Cổ phần cơ giới và xõy dựng Thăng Long coi đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực là một trong những nhiệm vụ then chốt của chiến lược quản trị nguồn nhõn lực nhằm:

 Kiểm soỏt nguồn nhõn lực

 Hoạch định cỏc chương trỡnh đào tạo cần thiết nhằm cập nhật kiến thức quản lý, ứng dụng cỏc thành tựu mới của khoa học cụng nghệ.

 Định hướng phỏt triển nhõn lực nhằm khuyến khớch việc học tập, rốn luyện lao động giỏi và vạch ra cỏc cơ hội cho người lao động phấn đấu và thăng tiến.

Ban lónh đạo coi trọng nờn cụng tỏc sẽ được đầu tư, tiến hành thường xuyờn hơn, hiệu quả hơn. Thực tế cho thấy thời gian qua, việc đầu tư cho cơ sở vật chất cũng như kinh phớ dành cho đào tạo ngày một nõng cao. Điều này cũng phần nào thể hiện quan điểm ngày càng chỳ ý đến cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty.

2.1.2.4 Cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc

Cuối thỏng, thủ trưởng cỏc đơn vị, phũng ban cú nhận xột, đỏnh giỏ về tỡnh hỡnh thực hiện cụng việc của cỏc lao động trong đơn vị, phũng ban của mỡnh về cỏc tiờu chớ như: kết quả thực hiện cụng việc, tỏc phong làm việc, đảm bảo ngày cụng, chấp hành nội quy lao động, tinh thần, thỏi độ làm việc… Thủ trưởng cỏc đơn vị nộp bỏo cỏo lờn phũng Kinh tế kế hoạch và phũng Tổ chức cỏn bộ - lao động để cú cỏc phương ỏn và hỡnh thức khen thưởng, kỷ luật, thự lao lao động, bố trớ lao động cho hợp lý.

Cụng ty đó cú hoạt động đỏnh giỏ thực hiện cụng việc nhưng chưa thực sự đỏnh giỏ đỳng tầm quan trọng của nú đối với hoạt động của tổ chức. Cụng ty chưa xõy dựng được cỏc tiờu thức đỏnh giỏ một cỏch cụ thể, chi tiết, quy trỡnh đỏnh giỏ một cỏch hệ thống. Hơn nữa, cụng ty chưa cú sự quy định trỏch

nhiệm cụ thể của cỏc cỏ nhõn trong cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc. Vỡ vậy, khú cú thể nhận biết những kiến thức, kỹ năng cũn thiếu sút, cần bồi dưỡng của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty. Do đú, đỏnh giỏ thực hiện cụng việc ảnh hưởng đến hiệu quả của việc xõy dựng chương trỡnh đào tạo, đỏnh giỏ kết quả đào tạo.