- Những kiến nghị khỏc
2.2 Phõn tớch thực trạng cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại Cụng ty
2.2.2.5 Phõn tớch thực trạng phỏt triển nghề nghiệp của cỏ nhõn và phỏt triển nguồn
nguồn nhõn lực tại Cụng ty những năm qua
Trong những năm qua, trong cụng ty đó cú kế hoạch phỏt triển nguồn nhõn lực đối với cỏc cỏn bộ nhõn viờn nhưng chưa được cụ thể hoỏ ở từng vị trớ, phũng ban, nú mới chỉ mang tớnh chất chung chung. Hơn nữa, kế hoạch này lại chưa được phổ biến đến tất cả cỏc nhõn viờn trong cỏc đơn vị, phũng ban mà chỉ dừng ở mức thảo luận bằng miệng giữa cỏc cỏn bộ của ban lónh đạo trong cuộc họp của Ban lónh đạo. Cụng ty chưa hề cú sự cụ thể hoỏ bằng văn bản và phổ biến kế hoạch này đến tất cả những người lao động trong cụng ty, cũng chưa cung cấp những thụng tin cụ thể liờn quan cho người lao động.
Vớ dụ như trong năm 2006, cụng ty đó bổ nhiệm 2 trưởng phũng là ụng Vũ Thanh Tuấn (từ Phú phũng Kinh tế kế hoạch lờn Trưởng phũng Kinh tế kế hoạch) và ụng Phan Thanh Quế (từ Phú phũng Vật tư lờn Trưởng phũng Vật
tư). Việc bổ nhiệm này là do Trưởng phũng của cỏc phũng ban trờn được bổ nhiệm lờn chức vụ cao hơn trong cụng ty nờn vị trớ Trưởng phũng cũn thiếu.
Hơn nữa, cụng ty cũng chưa cú những cuộc hội thảo, tư vấn, trao đổi về cỏc cơ hội nghề nghiệp cho người lao động, chưa cú những sự trao đổi một cỏch cụ thể về những yờu cầu, tiờu chuẩn đối với thực hiện cụng việc khi người lao động muốn phỏt triển lờn vị trớ cao hơn.
Tuy nhiờn, trong thời gian qua, cụng ty cũng đó ngày càng chỳ trọng đến việc phỏt triển nguồn nhõn lực. Điều này được thể hiện ở việc cụng ty cũng đó cú những hoạt động đưa người lao động đi đào tạo để cú thể đỏp ứng những cụng việc trong tương lai của tổ chức. Như kế hoạch dài hạn của cụng ty là đến năm 2010 cú thể sử dụng dõy chuyền khoan cọc nhồi đường kớnh ống lớn thỡ từ trước đấy, vào năm 2006, cụng ty đó cử 2 kỹ sư ở phũng Kỹ thuật cơ điện đi học tập về dõy chuyền này. Điều này là rất cần thiết để đỏp ứng kế hoạch phỏt triển sản xuất kinh doanh dài hạn của cụng ty.