Việc đào tạo nhân sự nói chung cần phải giữ vững định hướng, bám sát mục tiêu, đa dạng hoá loại hình đào tạo, lựa chọn các cơ sởđào tạo phù hợp và phân bổ
chi phí dành cho đào tạo một cách hợp lý nhất.
Để thích ứng với yêu cầu kinh doanh của cơ chế thị trường thì nhu cầu đào tạo và đào tạo lại đối với mỗi một cá nhân là hết sức cần thiết và không có điểm dừng. Công ty phải luôn duy trì hoạt động đào tạo cho tất cả mọi người.
Do đặc thù là doanh nghiệp xây dựng nên lực lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng số lao động vì vậy Công ty nên chú trọng tới công tác
đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân hơn nữa.
Công ty nên trích ra một phần ngân sách dành cho công tác đào tạo. Công ty nên đa dạng hoá hình thức đào tạo nâng cao kỹ thuật cho công nhân bằng việc áp dụng một số phương pháp đào taọ khác như:
- Gửi công nhân đi học nghề ở các trường dạy nghề để nâng cao trình độ
chuyên môn, hoàn thiện các kiến thức về lý thuyết và được tiếp cận với các chương trình giảng dạy mới tiên tiến hơn vì khoa học kỹ thuật luôn luôn thay đổi. Những người được chọn đi học phải là các cá nhân có phẩm chất, tư cách đạo đức tốt, có lòng yêu nghề, có trình độ chuyên môn từ khá trở lên. Sau khi được cử đi học họ
phải có trách nhiệm là quay về làm việc cho Công ty, lấy những kiến thức mà mình vừa học được truyền lại cho anh em cùng làm việc trong một phân xưởng. Phải là một trong những mắt xích quan trọng góp phần vào việc nâng cao năng suất lao
động cho Công ty.
- Đào tạo theo phương pháp giảng bài: đó là việc thuê các giảng viên từ các trường dạy nghề về Công ty sau đó tổ chức các lớp học trực tiếp tại Công ty, giảng viên sẽ hướng dẫn công nhân cả về mặt lý thuyết và kết hợp với thực hành. Phương pháp này sẽ giúp cho các lao động trong Công ty củng cố thêm về mặt lý thuyết và thực tiễn cho bản thân. Dùng hình thức này thì chi phí thấp hơn hình thức gửi công nhân đi học.
-Ngoài ra Công ty nên tiếp tục hình thức đào tạo truyền thống của mình là
đào tạo tại nơi làm việc đó là các lao động có tay nghề vững, bậc thợ cao sẽ kèm cặp, chỉ bảo hướng dẫn các lao động mới hoặc các lao động có trình độ thấp hơn. Hình thức đào tạo này sẽ kích thích công nhân đua nhau học hỏi hơn nữa vì tâm lý chung của con người là ai cũng muốn nổi bật, muốn được người khác nể trọng.
-Công tác tổ chức thi lên tay nghề phải được thực hiện tốt hơn trước bằng cách: tổ chức thi tay nghề nghiêm túc hơn, kiểm tra sát sao quá trình thi cử, từ khâu ra đề thi tới khi chấm bài thi, tránh tình trạng lộ bài thi trước khi thi điều này sẽ làm mất đi tính khách quan trong thi cử, không phản ánh đúng trình độ thật sự của người công nhân.
- Do đặc thù của ngành nên hàng năm Công ty nên có một đến hai lần cho công nhân đi học tại các lớp về an toàn công trình và lao động.
-Ngoài ra Công ty nên chú trọng hơn đến vấn đề đào tạo nhân sự tại các phòng ban chức năng, nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự. Hàng năm Công ty nên tổ chức thường xuyên các lớp học tại Công ty để nâng cao nghiệp vụ cho các cán bộ
công nhân viên ở trong các phòng ban, Công ty có thể mời các giảng viên ở các trường đại học hoặc các cán bộ giỏi.
- Đối với mỗi một nhân sự khi mới được đề bạt hoặc được tuyển dụng thì sau khi sắp xếp cần có một giai đoạn đào tạo bổ xung, đào tạo thích nghi bằng các phương pháp : kèm cặp, bồi dưỡng tại chỗ.
− Cuối cùng Công ty cần xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý: Chức năng và nhiệm vụ của nhà quản trị và nhân viên là khác nhau cũng như tính chất công việc của từng bộ phận trong Công ty. Các bộ phận quản lý gián tiếp không đòi hỏi nhiều về thể lực và sức khỏe nhưng đối với những lao động trực tiếp sản xuất thì vấn đề thể lực và sức khỏe là yếu tố vô cùng quan trọng quyết định đến năng suất lao động sản xuất của toàn Công ty. Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý là một phương tiện để khắc phục sự mệt mỏi, là một biện pháp để tăng năng suất lao
động. Công ty cần thực hiện những biện pháp để đảm bảo sức khoẻ cho người lao
động và cán bộ công nhân viên trong Công ty:
+ Luôn đặt vấn đề tâm lý người lao động lên hàng đầu trong công tác phân công lao động.
+ Do Công ty có tổ chức bữa ăn trưa và ăn giữa ca cho người lao động nên vấn đề này cần được quan tâm đảm bảo thời gian nghỉ ngơi, ăn uống hợp lý và phải
đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm tránh không để xảy ra tình trạng ngộ độc thực phẩm.
+ Khuyến khích người lao động tăng năng suất nhưng không có nghĩa là ép buộc người lao động phải làm thêm giờ, vấn đề làm thêm giờ nên để người lao động tự giác, nếu Công ty có các chếđộđãi ngộđúng mức đối với lao động làm thêm giờ
thì họ sẽ tự giác làm thêm với một tâm trạng thoải mái và như vậy thì năng suất lao
+ Nên thường xuyên tổ chức các buổi sinh hoạt tập thể khi có điều kiện nhằm động viên tinh thần công nhân viên, tạo bầu không khí làm việc thoải mái sẽ
giúp họ linh động hơn trong công việc.
Thêm vào đó Công ty nên đào tạo nâng cao nhận thức của mọi thành viên trong Công ty về: ý thức tự quản, bảo vệ sự thất thoát của tài sản, nâng cao ý thức giữ gìn vệ sinh công nghiệp, nâng cao tác phong công nghiệp cho mọi thành viên.