khuyến khích người lao động nâng cao năng suất lao động, chất lượng công việc
Đối với việc thực hiện chế độ, chính sách để khuyến khích người lao động nâng cao năng suất lao động , chất lượng công việc là Công ty thực hiện khá tốt. Tuy nhiên để những chính sách tiền lương được tốt hơn nữa Công ty cần có những chú ý sau:
− Trong việc trả lương Công ty áp dụng thâm niên trong việc tính lương có thể gây nên sựđánh giá không đúng năng lực, không tạo được sự hăng hái làm việc. Những nhân viên trẻ tuổi có năng lực sẽ không có hứng thú và sự nhiệt tình trong công việc. Do đó, Công ty nên hoàn chỉnh thang bảng lương:
+ Xây dựng thang bảng lương theo năng lực và theo chức danh
+ Thực hiện chính sách bảo mật trong việc chi trả lượng.
+ Áp việc việc trả lương qua thẻ ATM
− Tiền lương là khoản thu nhập chính của đa số toàn bộ công nhân viên trong Công ty, vì vậy cần phải đảm bảo chính xác khi tính lương cho họ. Do mức sống ngày càng cao cùng với tình hình lạm phát tăng như hiện nay thì Công ty nên cố gắng nâng cao mức lương cơ bản để toàn bộ công nhân viên có thểđảm bảo chất lượng cuộc sống. Trong thời kỳ khó khăn trong quay vòng đồng tiền như hiện nay, Công ty nên cố gắng trả lương người lao động đúng thời hạn, không nên để tình trạng nợ lương kéo dài.
− Chế độ thưởng, phạt, trợ cấp là một trong những biện pháp tạo động lực cơ bản cho người lao động và sử dụng lao động có hiệu quả trong mỗi tổ chức. Tiền thưởng là một phần bổ sung cho tiền lương, nếu thưởng thích đáng sẽ thúc đẩy công nhân viên luôn cố gắng hết mình để hoàn thành xuất sắc công việc được giao. Công ty đã có chếđộ thưởng khá tốt tuy nhiên cần cân nhắc những vấn đề sau:
Đối với phạt, Công ty cần phải thực hiện nghiêm minh đối với công nhân viên không làm tròn trách nhiệm của mình hoặc vi phạm các kỷ luật lao động thì phải chịu các hình phạt theo đúng quy định.
+ Công nhân viên phải đi làm đúng giờ quy định của Công ty, nếu đi trễ
quá 3 lần trong 1 tháng thì sẽ bị phạt trừ vào tiền lương.
+ Đối với việc ăn cắp, ăn trộm tài sản của Công ty, khai khống thì sẽ bị kỷ
luật, bồi hoàn số tiền thiệt hại, nếu nghiêm trọng sẽ bị sa thải khỏi Công ty.
+ Quy kết trách nhiệm cá nhân đối với những trường hợp làm thất thoát tiền vốn, hư hỏng tài sản của Công ty
Việc áp dụng chếđộ phạt sẽ giúp cho toàn thể công nhân viên có ý thức kỷ
luật hơn trong quá trình làm việc. Bên cạnh đó, Công ty cần phải áp dụng 3 phương pháp tác động đến nhân viên như sau:
+ Phương pháp giáo dục: Tác động vào nhận thức, tình cảm nhằm nâng cao tính tự giác và nhiệt tình làm việc của người lao động. Đây là phương pháp vận dụng các quy luật tâm lý để tác động lên người lao động.
+ Phương pháp kinh tế: Phương pháp này tác động vào đối tượng thông qua lợi ích kinh tế, tạo ra sự quan tâm vật chất của người quản lý đối với nhân viên. Kích thích kinh tế tác động nhạy bén, linh hoạt vào khả năng làm việc nhiệt tình và khả năng sáng tạo của người lao động.
+ Phương pháp hành chính: Là cách tác động của chủ doanh nghiệp lên tập thể công nhân viên bằng các quyết định dứt khoát, mang tính bắt buộc đòi hỏi nhân viên phải nghiêm chỉnh chấp hành. Nếu vi phạm sẽ bị kỷ luật, xử lý theo quy định của doanh nghiệp.