Trong quá trình hình thành và phát triển của mình, Công ty cổ phần đầu tư
xây dựng và thương mại 3- 2 đã đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, tạo dựng được năng lực cơ sở sản xuất mới. Các cơ sở hạ tầng, nhà xưởng, nơi làm việc, phương tiện vận tải được đầu tư sửa chữa, nâng cấp và đầu tư mới, sản xuất ngày một phát triển, đời sống tinh thần và thu nhập của người lao động ngày càng tăng. Để tìm hiểu rõ điều này ta nhìn vào bảng sau:
Bảng 7: Kết quả sản xuất của Công ty trong những năm qua (Đơn vị VNĐ) STT Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 1 Doanh thu 39.500.000.000 54.350.000.000 70.070.000.000 74.800.000.000 8.570.000.000 81.698.102.345 2 Lợi nhuận 789.600.000 753.275.000 1.128.000.000 1.228.200.000 803.600.000 800.100.000 3 Số người lao động 215 280 315 450 470 510 4 Thu nhập bình quân 1.500.000 1.600.000 1.750.000 1.950.000 2.500.000 2.750.000 5 Năng suất lao động bình quân 134,17 139,15 211,45 225,16 260.15 285.15
Nhận xét:
- Doanh thu: doanh thu của doanh nghiệp tăng đều từ năm 2006-2010, năm 2006 doanh thu là 39.500.000.000 đồng, năm 2007 tăng lên 54.350.000.000 đồng, năm 2008 là 70.070.000.000, năm 2009 tăng lên là 74.800.000.000 đồng. Năm 2010 tăng lên 8.570.000.000 đồng, nhưng tới năm 2011 giảm xuống chỉ còn 81.698.102.345 đồng.
- Lợi nhuận của doanh nghiệp: xu hướng tăng giảm thất thường. Năm 2006 lợi nhuận là 789.600.000 đồng, năm 2007 gảm chỉ còn 753.275.000 đồng, năm 2008 tăng 1.128.000.000 đồng tăng 49,7% so với năm 2007, năm 2009 lợi nhuận tăng nhưng không nhiều dừng ở con số 1.228.200.000 đồng. Năm 2010 và 2011 lợi nhuận giảm rõ rệt. Do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế có tác động lớn tới lợi nhuận của Công ty,
- Số lượng lao động của Công ty lại có xu hướng tăng đều trong các năm: năm 2006 chỉ có 215 người, năm 2007 là 280 người, năm 2008 là 315người, năm 2009 là 450 người, năm 2010 là 470 người, năm 2011 là 510 người.
- Thu nhập bình của nhân viên trong Công ty được cải thiện từ 1.500.000
đồng năm 2006, năm 2007 là 1.600.000 đồng, năm 2008 tăng lên là 1.750.000
đồng, năm 2009 tăng lên 2.500.000 đồng, năm 2010 tăng lên là 2.750.000 đồng, năm 2011 tăng lên 3.000.000. Mặc dù do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế và lợi nhuận giải, nhưng Công ty luôn đảm bảo điều kiện sống cho công nhân viên của Công ty. Đây cũng là một chính sách trong quản trị nhân lực của Công ty.
- Năng suất lao động bình quân: Năng suất lao động bình quân của Công ty tăng qua các năm: năm 2006 năng suất lao động là 134,17 thì tới năm 2011 tăng lên là 285,15. Có được kết quả này là nhờ những chính sách quản lý nhân lực của Công ty đã khuyến khích được nguồn nhân lực nâng cao năng suất lao động.
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 2.2.1. Đối với công tác tuyển dụng nhân lực
Con người là nguồn lực quan trọng nhất, quý giá nhất của doanh nghiệp nó quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp đó. Khi một nhân viên không đủ trình
độ được thuê một cách thiếu thận trọng vì sự lựa chọn kém, anh ta trở thành gánh nặng đối với doanh nghiệp. Như vậy nếu các hoạt động của tuyển dụng không được
thực hiên tốt thì doanh nghiệp không có đủ ứng cử viên đảm bảo về số lượng và chất lượng để tuyển chọn. Để đảm bảo cho việc tuyển dụng có cơ sở khoa học và thực tiễn qua đó lựa chọn được những người có đủ phảm chất cần thiết đáp ứng
được yêu cầu công việc Công ty cổ phần cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại 3- 2 thực hiện quy trình tuyển dụng qua các bước sau:
Sơđồ 4: Quy trình tuyển dụng nhân sự của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại 3-2
Công ty tuyển dụng nhân lực qua 6 bước theo sơđồ trên. Ta thấy công tác tuyển dụng nhân sự khá đơn giảm. Hàng năm Công ty căn cứ vào tình hình thầu dự
án để lên kế hoạch tuyển cán bộ kỹ thuật và công nhân. Để bảo đảm công trình
được thực hiện đúng thời gian và tiến độ. Từ việc xác định công việc cần tuyển dụng , Thông báo tuyển dụng,Tiếp nhận và xử lý hồ sơ, Phỏng vấn, Thử việc, Đánh giá và quyết định ký hợp đồng chính thức. Các công đoạn tuyển dụng đều được tiến hành xử lý nhanh và đánh giá chính xác đểđáp ứng nhu cầu của công việc phục vụ
cho các dự án hoàn thành nhanh và hiệu quả.
Xác định công việc cần tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng
Tiếp nhận và xử lý hồ sơ
Phỏng vấn
Thử việc