1.2.4.1. Nhận xét, so sánh chung
Qua các phân tích trên ta thấy được sự khác biệt về quản trị nhân lực của doanh nghiệp nhà nước, đến doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp có vốn đầu tư
Kết quả khảo sát tại 500 doanh nghiệp (cả 3 miền Bắc, Trung, Nam) cho thấy, cứ mỗi lao động trong doanh nghiệp FDI sinh lợi cho doanh nghiệp 25,1 triệu
đồng/năm thì ở doanh nghiệp nhà nước (DNNN), mỗi người lao động chỉ sinh lợi cho doanh nghiệp 8 triệu đồng và con số này ở doanh nghiệp tư nhân (DNTN) là 5,l triệu đồng. Cũng theo kết quả phân tích, 1 đồng tiền lương đã tạo ra 1,1 đồng lợi nhuận tại khối doanh nghiệp FDI, trong khi chỉ tạo ra 0,5 đồng trong khối DNTN và 0,3 đồng tại khối DNNN. Tạo ra năng suất và hiệu quả cao nhất nhưng khối doanh nghiệp FDI lại sử dụng lao động có trình độ cao ở mức thấp nhất so với hai loại hình DN còn lại. Số lao động đã qua đào tạo, đã có chứng chỉ hoặc bằng cấp về
nghề trong doanh nghiệp FDI chỉ chiếm 41,7% tổng số lao đông làm việc một năm trở lên trong doanh nghiệp. Trong khi đó, doanh nghiệp nhà nước là nơi sử dụng nhiều lao động đã qua đào tạo nhất, với tỷ lệ là 66,2%. Tiếp đó, khối doanh nghiệp tư nhân sử dụng 46,9% tổng số lao động đã qua đào tạo.
Nếu nhìn vào những con số thống kê và phân tích sơ bộ kể trên, chúng ta sẽ
không khỏi ngạc nhiên. Câu hỏi được đặt ra ởđây là: vì sao các doanh nghiệp FDI dùng người hiệu quả hơn các loại hình doanh nghiệp khác, khi mà nguồn nhân lực mà họ sử dụng có trình độ tương đương? Phải chăng, các doanh nghiệp khác chưa biết cách dùng người hiệu quả?
Trên thực tế, nhiều DNTN sẵn sàng trả lương cao cho nhân viên nhưng đó không phải là cách để thu hút những người có tài năng. Vì ở các DNTN, nhân viên có quá ít các cơ hội đào tạo, nâng cao trình độ. Thường thì họ chỉ chăm chú làm việc và cuối tháng được lĩnh một khoản thu nhập.
Việc các DNTN dùng người không hiệu quả bằng các doanh nghiệp FDI xuất phát từ việc nhiều chủ DNTN đi lên từ mô hình kinh tế gia đình, các kiến thức về quản trị doanh nghiệp tổng thể và đặc biệt là kiến thức quản trị nhân sự còn rất yếu. Nhiều trường hợp, chỉ cần không vừa ý một việc gì đó là họ sẵn sàng cho nhân viên thôi việc ngay lập tức. Hay nhiều người cứ nghĩ rằng trả lương cao cho nhân viên thì doanh thu của doanh nghiệp sẽ giảm đi mà không hề biết rằng, chính cách làm đó là lực cản đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Chẳng hạn như có thể tiết kiệm các chi phí khác như kiểm soát chặt chẽ việc sử dụng điện thoại, điện, nước… và lấy số tiền đó trả thêm vào lương cho nhân viên nhằm khuyến khích nhân viên
làm việc tích cực hơn. Trả lương thấp cho nhân viên sẽ làm cho nhân viên tự coi thường công việc mình đang làm và sẽ xảy ra tình trạng “đứng núi này trông núi nọ”. Một doanh nghiệp mà không ổn định, hết nhân viên này đến nhân viên khác nhảy việc thì khó mà phát triển.