Tìm được và tuyển được những người lao động có chất lượng tốt luôn là thách thức lâu dài với doanh nghiệp. Số cầu lao động sẽ phải tuyển dụng từ bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân lực có nhiệm vụ tìm đúng người cần, đánh giá chính xác từng ứng cử viên để tuyển người đúng việc, biết rõ khả
năng người được tuyển dụng để sử dụng người có hiệu quả.
Như trên ta đã tìm hiểu ở trên về quy trình tuyển nhân sự của Công ty. Tuy nhiên có một số hạn chế trong công tác tuyển dụng: nhanh và tuyển không kỹ càng và chặt chẽ, dẫn đến: đôi khi tuyển được nguồn nhân lực chất lượng không tốt. Để
công tác tuyển dụng được tốt hơn Công ty cần áp dụng một số quy tắc tuyển dụng như sau:
- Trước khi tuyển dụng nhân lực Công ty nên lập kế hoạch nguồn nhân lực:
+ Đánh giá tình hình nhân lực hiện tại: đánh giá kỹ năng, tay nghề của công nhân trong Công ty
+ Dự báo cung- cầu nguồn nhân lực: Sự phát triển doanh nghiệp có tính chiến lược/kế hoạch: mục tiêu và chiến lược kinh doanh
+ Xác định các bước cầu về nhân lực: Nguồn nhân lực hiện tại ở Công ty, xác định nguồn nhân lực tuyển dụng thêm hay luân chuyển.
- Việc tuyển dụng nhân sự mới Công ty nên chú trọng hơn trước vào các phòng ban của Công ty. Mấy năm gần đây Công ty có tuyển dụng thêm một số nhân
sự nhưng chủ yếu là tuyển thêm các lao động có tay nghề cao vào bộ phận lao động trực tiếp.
- Công ty nên đa dạng hoá nguồn tuyển dụng nhân sự , đặc biệt là nguồn tuyển dụng nhân sự từ bên ngoài Công ty cho các chức vụ quản trị.
- Trong quá trình tuyển dụng có thể xem xét kỹ càng hơn để tuyển nhân lực kỹ hơn. Công ty có thể xem xét các nghịch lý trong quá trình phỏng vấn người xin việc:
+ Mỗi ứng viên đều dể thòi ra một chiếc “đuôi”. Nhà tuyển dụng có thể tìm ra những phản ứng chân thực phi ngôn ngữ và nằm ngoài tầm kiểm soát của ứng viên quan tâm đến những câu trả lời trung thực cho những câu hỏi như: “ Anh được trả bao nhiêu lương”, “Vì sao anh bỏ công việc cũ”?, “Anh mong muốn gì ở công việc mới”.
+ Nên chọn một ứng viên kém hơn nếu anh ta xoay sởđược với công việc, bởi nếu tuyển dụng ứng viên giỏi hơn, anh ta sẽ cảm thấy nhàm chán nếu khong có triển vọng phát triển và sử dụng tiềm năng của mình.
- Tuyển dụng công nhân cho Công ty: Nên ưu tiên tuyển dụng những công nhân lành nghề biết việc, có sức khỏe tốt để làm những công việc ở các đội thi công
được hiệu quả cao.
- Những công việc hành chính đơn giản thì nên tuyển chọn những ứng viên có trình độ học thức thấp hơn nếu đáp ứng được nhu cầu công việc để giảm được chi phí của lương.
- Đối với việc tuyển dụng nhân sự vào trong các đội thi công trực tiếp thì Công ty nên liên hệ trực tiếp với các trung tâm dạy nghề các trường chuyên nghiệp tuyển chọn những học viên có học lực và tay nghề tốt phù hợp với công việc. Sử
dụng biện pháp này sẽ giúp Công ty giảm được chi phí tuyển dụng nhân sự đồng thời có thể tuyển được những người phù hợp.
- Trong quá trình thử việc: Cần theo dõi sát sao những nhân viên mới vào Công ty, để nắm được kiến thức chuyên môn của nhân viên, tính khéo léo khi thao tác công việc, những cố gắng về tinh thần và thể chất khi thực hiện công việc. Qua quá trình đánh giá cần kịp thời khích lệ nhân viên: có thể khen nhân viên. Để tiến tới ký hợp đồng chính thức, sàng lọc được những nhân viên tốt.