Những mặt đã làm được trong quản trị nhân lực

Một phần của tài liệu Quản trị nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại 3 - 2 (Trang 36 - 37)

Nhng năm gn đây khu vc doanh nghip nhà nước đã có nhiu chuyn biến theo hướng tích cc, phù hp vi yêu cu phát trin kinh tế và hi nhp

- Số lượng nhân lực giảm là đúng hướng cho phát triển với doanh nghiệp nhà nước. Trước đây, trong cơ chế kế hoạch hóa tập chung, có nhiều những bất cập, nhân lực thừa, sử dụng rất lãng phí. Khi nền kinh tế thị trường phát triển thì cần tinh giảm nhân lực để giảm chi phí không cần thiết. Tăng chất lượng nhân lực để

tăng năng suất lao động.

- Chất lượng nguồn nhân lực tăng: nguồn nhân lực được đào tạo gia tăng, có một tỷ lệđáng kểđạt trình độđại học và trên đại học.

- Tại các doanh nghiệp nhà nước hiện nay, tuyển dụng nhân lực đã có những bước chuyển biến: Tình trạng con ông cháu cha vẫn còn tiêu cực, tuy nhiên đã hạn

chếđược phần nhiều. Tuyển dụng nhân lực qua thi cử và đánh giá thực lực đã được tiến hành ở nhiều doanh nghiệp nhà nước.

- Trình độ chuyên môn kỹ thuật của nhân lực được nâng cao: Nhà nước có chính sách cho đi đào tạo tại nước ngoài để học hỏi công nghệ mới vềứng dụng vào các doanh nghiệp nhà nước. Hoạt động nghiên cứu, ứng dụng tiến bộ khoa học, công nghệđược đẩy mạnh, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội. Thị trường khoa học, công nghệ bước đầu hình thành. Đầu tư cho khoa học, công nghệ được nâng lên.

- Có nhiều chính sách sàng lọc, tinh giảm bộ phận nhân lực chất lượng thấp, như chính sách cho nghỉ hưu sớm, trợ cấp lương khi nghỉ hưu sớm, để khuyến khích những người có trình độ thấp trong doanh nghiệp về hưu.

Một phần của tài liệu Quản trị nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại 3 - 2 (Trang 36 - 37)