- Nhân lực thừa tuy có giảm, nhưng con số tuyệt đối còn thấp. Nhìn chung ở
nhiều doanh nghiệp nhà nước, phân công lao động còn chồng chéo, gây ra lãng phí nhân lực và tốn tiền của của Nhà nước, năng suất lao động bình quan còn rất thấp.
- Chỉ tiêu cấp bậc của các doanh nghiệp nhà nước mang tính hình thức nhiều, song trình độ bằng cấp đó vẫn chưa đáp ứng được hiệu quả công việc. Còn thiếu nguồn nhân lực có chất lượng cao.
- Yếu kém về công tác nhân sự: Tại các DNNN, người điều hành được toàn quyền tuyển dụng, bổ nhiệm tất cả các vị trí (trừ cấp phó của họ và một số vị trí quan trọng). Thực tế cho thấy ba trường hợp thường xuyên xảy ra: một là tuyển dụng dựa vào mối quen biết, quan hệ với những người đóng vai trò là người điều hành, là những người đã và đang làm việc tại đơn vị; hai là người điều hành không lạm dụng quyền năng của mình để tuyển dụng tràn lan nhưng việc tuyển dụng, đề
bạt, bổ nhiệm lại chịu sự “can thiệp” từ cơ quan chủ quản; và ba là cả hai trường hợp trên đều xảy ra, nghĩa là người điều hành vẫn tự do tuyển dụng qua các mối quan hệ, còn cơ quan chủ quản thì tự do gửi gắm “nhân sự” cho các DNNN trực thuộc. Một DN quá yếu kém về công tác nhân sự thì không thể giữ được người tài, tình trạng chảy máu chất xám chắc chắn sẽ diễn ra, dẫn đến tính cạnh tranh của DNNN rất kém. Đây là hạn chế rất lớn của loại hình doanh nghiệp này.