PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA

Một phần của tài liệu Quản trị nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại 3 - 2 (Trang 81 - 84)

QUAN ĐIỂM, GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 3-2

3.1. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIN SN XUT KINH DOANH CA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2020 CÔNG TY ĐẾN NĂM 2020

Hội đồng Quản trịđã thống nhất với Giám đốc Công ty về phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh trong những năm trước mắt:

- Xác định mục tiêu xây dựng các công trình dân dụng, nhà ở, các dự án giao thông là phương hướng chỉđạo và xuyên suốt trong quá trình triển khai xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. Nhằm đưa Công ty trở thành Nhà thầu hàng uy tín trong lĩnh vực thi công xây dựng.

- Xây dựng phương án cụ thểđểđầu tư trang thiết bị, máy móc hiện đại phục vụ thi công các dự án. Xây dựng chương trình hợp tác với các đối tác nước ngoài về

cung cấp và chuyển giao công nghệ thi công nhà cao tầng hiện đại như Hàn Quốc, Trung Quốc, các nước trong khu vực và trên thế giới.

- Xây dựng, tuyển dụng đội ngũ cán bộ kỹ thuật có chuyên môn, lực lượng công nhân có tay nghề, gắn bó lâu dài với Công ty để chuẩn bị tiếp nhận công nghệ

mới cũng như triển khai áp dụng công nghệ mới được kịp thời.

- Xây các đội thi công có năng lực mạnh làm nòng cốt cho việc triển khai thi công các công trình để tăng chất lượng công trình tạo uy tín cho Công ty.

- Nghiên cứu lập phương án đầu tư các lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng mới mang tính chất đón đầu như gạch không nung, bê tông nhẹ,… nhằm mở rộng các loại hình sản xuất

Định hướng ca Công ty đến năm 2020:Tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty, giữ vững Công ty là một doanh nghiệp mạnh, đa ngành nghề, đa sở hữu, lấy hiệu quả kinh tế là thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của Công ty. Duy trì và phát triển ngành nghề truyền thống là xây lắp các công trình giao thông,

dân dụng, công nghiệp. Tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô kinh doanh trong các lĩnh vực: kinh doanh nhà ở và hạ tầng, đầu tư thủy điện vừa và nhỏ, đảm bảo cho Công ty

Có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và đối tác nước ngoài. Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, góp phần vào sự phát triển kinh tếđất nước.

Mc tiêu, nhim v ch yếu:

Công tác đổi mi doanh nghip:

- Tiếp tục thực hiện sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, xây dựng và phát triển Công ty thành Công ty mạnh, bền vững, có tốc độ tăng trưởng nhanh và có tính cạnh tranh cao.

- Tổ chức hình thành một số Công ty con kinh doanh trong các lĩnh vực: Kinh doanh nhà ở, xây dựng dân dụng và công trình giao thông…

- Liên doanh liên kết với các Công ty trong và ngoài nước để tạo thêm sức mạnh trong SXKD.

Công tác đầu tư:

- Tiếp tục đầu tư phát triển trong các lĩnh vực sản xuất công nghiệp: Sản xuất vật liệu xây dựng, các dự án thuỷđiện vừa và nhỏ…

- Đầu tư xây dựng các tiểu khu đô thị, kinh doanh nhà ở, các văn phòng cho thuê…

- Đầu tư nâng cao năng lực thiết bị thi công hiện đại, công nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng yêu cầu SXKD phát triển với tốc độ cao, thi công các công trình có yêu cầu kỹ thuật cao.

Công tác qun lý:

- Hoàn thiện cơ chế quản lý.

- Tăng cường công tác hạch toán SXKD quản lý chặt chẽ các chi phí quản lý sản xuất và chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo SXKD có hiệu quả và tích luỹ

vốn để phát triển.

- Phân cấp và giao quyền chủđộng cho các đơn vị trực thuộc trong quá trình SXKD, gắn trách nhiệm và quyền lợi đối với cán bộ quản lý.

Công tác phát trin ngun lc:

- Chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực cho hoạt động SXKD của Công ty. Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của Công ty mạnh về mọi mặt đủ về chất lượng và số lượng, có năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ mới.

- Tìm mọi biện pháp để huy động mọi nguồn vốn, đảm bảo đủ cho đầu tư và SXKD.

Các công tác khác:

- Tăng cường xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao năng lực kinh doanh, phát triển và mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước để phát triển năng lực Công ty là doanh nghiệp xây dựng mạnh với năng lực cạnh tranh.

- Không ngừng xây dựng và phát triển thương hiệu và uy tín của Công ty trên thị trường.

Ch tiêu và cơ cu ngành ngh năm 2020.

- Các ch tiêu d kiến ca năm 2020:

- Tốc độ tăng trưởng SXKD bình quân hàng năm khoảng 8 - 10%. - Tổng giá trị SXKD năm 2020 đạt: 700 tỷđồng.

- Tổng giá trị doanh thu đạt: 500 tỷđồng. - Lợi nhuận trước thuếđạt : 50 tỷđồng. - Giá trịđầu tư : 200 tỷđồng.

- D kiến cơ cu ngành ngh SXKD đến 2020:

- G á trị kinh doanh xây lắp chiếm khoảng: 45% trong tổng giá trị SXKD. - Giá trị kinh doanh SXCN chiếm khoảng: 35% trong tổng giá trị SXKD. - Giá trị kinh doanh nhà ởđô thị, KCN và bất động sản: 15 % trong tổng giá trị SXKD

- Giá trị kinh doanh khác: chiếm khoảng: 5% trong tổng giá trị SXKD

Trên cơ sởđịnh hướng và mục tiêu phát triển SXKD đến 2020 cùng với các yếu tố thuận lợi và những khó khăn thách thức, Công ty cổ đầu tư xây dựng và thương mại sẽ phát huy cao độ kết quảđã đạt được trong những năm qua, khắc phục những yếu kém để dần ổn định và phát triển SXKD theo định hướng của Công ty phù hợp với định hướng phát triển của ngành xây dựng và xu hướng phát triển

chung của đất nước, phấn đấu đưa Công ty hoà vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện

đại hoá đất nước, đem lại cuộc sống ấm no, hạnh phúc cho tập thể CBCNV trong toàn Công ty, góp phần xây dựng và phát triển đất nước

Một phần của tài liệu Quản trị nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại 3 - 2 (Trang 81 - 84)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)