Đối với lực lượng lao động có sẵn trong Công ty thì các nhà quản trị trong Công ty phải bố trí, sắp xếp, và sử dụng người lao động trong nội bộ doanh Công ty sao cho phù hợp với yêu cầu sản xuất và làm cho người lao động phát huy được tối
đa năng lực và sự sáng tạo của bản thân.
Có một số biện pháp để quản trị nguồn nhân lực hiện có của Công ty một cách hiệu quả như:
Có thể thuyên chuyển công tác: Có thể xuất phát từ phía Công ty hoặc
yêu cầu của người lao động để phù hợp với khả năng bản thân. Công ty cũng cần
đặt ra những chính sách và quy định cụ thể:
- Cần quy định rõ về người có quyền đề xuất thuyên chuyển và người có quyền và chịu trách nhiệm về việc thuyên chuyển.
- Khi thuyên chuyển cần đảm bảo sự phù hợp trình độ của người lao động và vị trí mới.
- Khi thuyên chuyển, cần lưu ý tới tiền công hiện tại của người lao động với vị trí mới
Đề bạt: Những nhân viên suất xắc, công nhân vững tay nghề Công ty có
những chính sách thăng tiến để đưa người lao động vào việc làm có vị trí cao hơn, lương bổng cao. Để khuyến khích người lao động ngày một làm việc hiệu quả và hăng say hơn. Tuy nhiên Công ty cũng phải nên xem xét đến các yếu tố người lao
động có đáp ứng được vị trí mới không. Năng lực làm việc của một người thì không chỉ thể hiện ở thành tích đạt được mà còn ở tiềm năng của người đó. Thâm niên chỉ
là yếu tố xem xét khi các điều kiện khác là như nhau.
- Để quá trình đề bạt đạt được kết quả tốt và có tác dụng tích cực doanh nghiệp cần có các chính sách hợp lý, khuyến khích sự phát triển của cá nhân và thủ
tục để bạt rõ rang, nhất quán. Một chính sách đề bạt tốt nên thể hiện quan điểm của quản lý là khuyến khích và quan tâm đến việc đề bạt.
- Đồng thời ban lãnh đạo cũng sẵn sàng cho nhân viên ròi khỏi bộ phận mới nếu không đáp ứng được nhu cầu công việc.
- Công ty nên xây dụng và sử dụng các thang tiến bộ nghề nghiệp (hay còn gọi là thang công việc) để giúp được người lao động nhìn thấy được khả năng tiến
bộ trong Công ty, để họ có kế hoạch hóa việc đạo và tích lũy kinh nghiệm nhằm đạt
được những mục tiêu nghề nghiệp cụ thể.
Xuống chức: Khi nhân viên trong nội bộ sãn có của Công ty không đáp
ứng được vị trí hiện tại. Nhà quản trị nên xem xét và đưa về vị trí thấp hơn cho phù hợp với người lao động. Hay cũng là một sự kỷ luật đối với người lao động trong Công ty.