CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Giới thiệu chung và mơ hình nghiên cứu
3.1.2.1. Năng lực của KTVNB
Nhóm KTNB cần có năng lực sâu rộng ở nhiều lĩnh vực khác nhau để nâng cao hoạt
động của DN và của hoạt động của các bộ phận thơng qua vai trị tạo ra giá trị tăng thêm.
Các nhà nghiên cứu đã chỉ ra năng lực này thông qua nhiều khía cạnh khác nhau. Năng lực thể hiện ở khả năng của cá nhân có thể thực hiện một công việc hay nhiệm vụ phù hợp dựa trên trình độ học vấn, kinh nghiệm chun mơn, và sự cố gắng của nhân viên trong việc duy trì và phát triển kiến thức chuyên môn. Đo lường năng lực thơng qua trình
độ học vấn, kinh nghiệm, kỹ năng, nỗ lực đào tạo và phát triển của nhóm KTNB. Năng
lực bao gồm kiến thức và sự chuyên nghiệp đạt được thông qua giáo dục, đào tạo trong quá trình làm việc và kinh nghiệm. Tương tự, KTVNB phải thể hiện năng lực trong công việc và đào tạo nhằm thúc đẩy tính hiệu quả của KTNB. Thêm vào đó, KTVNB phải có kỹ năng giao tiếp, tư cách nghề nghiệp và khả năng sử dụng công nghệ thông tin. Theo Hiệp hội kế toán quốc tế, (2011) KTVNB phải tiếp thu và trau dồi kiến thức, kỹ năng và
các năng lực chuyên môn khác để thực hiện nhiệm vụ của họ. Hơn nữa, KTVNB phải thực hiện chức năng hoạt động bên cạnh chức năng tài chính.
Bài nghiên cứu này tập trung vào những tiêu chí cụ thể để kiểm tra khả năng của KTVNB
đối với hiệu quả của KTNB bao gồm trình độ, kinh nghiệm, giao tiếp hiệu quả, đào tạo,
phát triển và tiếp cận công nghệ thông tin.
Những nghiên cứu trước đây cho thấy năng lực đóng vai trị quan trọng trong sự hiệu quả của KTNB. Nếu một tổ chức có những nhân viên KTNB có năng lực, thì những lợi ích sau đây sẽ thành hiện thực trong DN. Thứ nhất, họ có khả năng thực hiện những cuộc kiểm toán hiệu quả trong nội bộ DN. Thứ hai, giúp cắt giảm chi phí kiểm tốn do kiểm tốn độc lập sử dụng kết quả của KTNB. Thứ ba, KTVNB có thể cung cấp thơng tin trên báo cáo trong điều kiện lý tưởng.
Theo nhận thức của KTVNB về bộ phận KTNB, KTNB có thể làm việc trong bộ phận của mình và xem đó vừa như là một nghề nghiệp, vừa là cánh cửa mở ra cho một vị trí quản lý. Như đã đề cập, nhân sự trong nghề kiếm tốn đang ít hơn so với những người tham trong lĩnh vực quản trị. Do đó, hiệu quả của KTNB gắn liền với mức độ tập trung vào quản lý trong tổ chức.
Chính vì vậy, năng lực của nhóm KTNB có mối liên hệ đáng kể với tính hiệu quả của KTNB. Dựa trên những tìm hiểu này và để đạt được mục tiêu của bài nghiên cứu, giả thuyết nghiên cứu sau đây được xây dựng:
H1: Năng lực của KTVNB ảnh hưởng tích cực đến tính hiệu quả của KTNB trong các
DN.