CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN, KHUYẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT
5.1. Kết luận của bài nghiên cứu
KTNB có vai trị quan trọng trong việc giúp các DN đạt được mục tiêu của mình khi nó
được thực hiện, vận hành và quản lý một cách hiệu quả. Các DN thực hiện, điều hành và
quản lý KTNB hiệu quả có thể xác định tốt các rủi ro kinh doanh và phát hiện được sự thiếu hiệu quả của hệ thống trong việc thực hiện các biện pháp khắc phục và cải tiến quy trình KTNB. Các phát hiện chính sau đây được ghi nhận dựa trên khảo các các nhân viên KTNB, nhân viên có kiến thức tài chính chịu tác động bởi KTNB, phỏng vấn với trưởng bộ phận KTNB và đánh giá các bằng chứng, tài liệu.
Năng lực của KTVNB chưa đóng góp đáng kể đến tính hiệu quả của KTNB. Có nghĩa là, năng lực và kinh nghiệm của KTVNB, giao tiếp hiệu quả với kiểm toán, đào tạo và phát triển, và tiếp cận với công nghệ thông tin chưa ảnh hưởng đáng kể đến sự hiệu quả của KTNB trong các DN. Về vấn đề này, ưu và nhược điểm của KTNB trong các DN
được xác định. Các vấn đề liên quan đến năng lực KTVNB là thiếu nhân sự có đầy đủ
năng lực, giới hạn trong lĩnh vực kế tốn tài chính, giao tiếp thiếu hiệu quả với các nhân sự khác, thiếu các khóa đào tạo cho các nhân viên mới, và thiếu phần mềm KTNB phục vụ việc xử lý hoạt động kiểm toán. Tuy nhiên, một số ưu điểm có thể được tóm tắt như sau: có được đội ngũ nhân viên có trình độ học vấn đáp ứng yêu cầu của nghề và trên 2 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kiểm toán, khả năng áp dụng công nghệ thông tin của KTVNB ngày một tiến bộ, giao tiếp có hiệu quả với nhân sự ở chi nhánh, và chú trọng
Tính độc lập của KTVNB đóng vai trị quan trọng nhất đối với hiệu quả của KTNB trong
các DN. Có nghĩa là sự tồn tại của KTNB hiệu quả, tính độc lập của từng cá nhân
KTVNB, và tính độc lập của bộ phận KTNB, có ảnh hưởng quan trọng đến tính hiệu quả của KTNB trong DN. Liên quan đến vấn đề này, các ưu điểm và nhược điểm của KTNB
được xác định. Các vấn đề được xác định trong các DN, liên quan đến tính độc lập là
báo cáo KTNB bị thay đổi nội dung theo người nhận của báo cáo, thiếu quyền tiếp cận
đầy đủ vào Ban Giám đốc và hệ thống nhân sự cấp cao; và nhà quản trị cấp cao có quyền
bầu và miễn nhiệm nhân sự nhóm KTNB. Hơn nữa, KTNB trong các DN được phát triển liên quan đến trách nhiệm của Ban Giám đốc và những cuộc Hội đồng quản trị hằng quý.
Như vậy, tính độc lập của KTNB tác động tích cực đến tính hiệu quả của KTNB với mức
ý nghĩa thống kê (P>4.95).
Chất lượng công việc của KTNB đóng vai trị quan trọng đến tính hiệu quả của KTNB. Có nghĩa là việc lập kế hoạch và giám sát có hiệu quả, thực hiện KTNB; báo cáo, phát hiện, và khuyến nghị; tập trung giải quyết các khuyến nghị của KTNB; và giao tiếp hiệu quả với kiểm tốn độc lập có ảnh hưởng đáng kể đến tính hiệu quả của KTNB trong các DN. Liên quan đến vấn đề này, các ưu điểm và nhược điểm của KTNB được xác định. Các vấn đề được xác định trong các DN liên quan đến chất lượng công việc KTNB đã
thiết lập các rủi ro mà khơng có được bằng chứng hiệu quả tại giai đoạn lập kế hoạch
kiểm toán và thiếu sự trao đổi hiệu quả giữa KTVNB và kiểm toán viên độc lập. Trong khi đó, những ưu điểm là có cơng cụ KTNB như điều lệ, kế hoạch và chương trình
KTNB, giấy tờ làm việc, và báo cáo kiểm toán được chuẩn bị mỗi quý một lần. Như vậy, chất lượng cơng việc của KTNB tác động tích cực đến tính hiệu quả của KTNB với mức
ý nghĩa thống kê (P>4,95).
Nhà quản trị chưa đóng vai trị quan trọng trong việc ảnh hưởng đến tính hiệu quả của KTNB. Có nghĩa là nhận thức của nhà quản trị cấp cao về nhu cầu và hỗ trợ của KTNB
KTNB. Liên quan đến vấn đề này, các ưu điểm và nhược điểm của KTNB được xác định. Các vấn đề được xác định trong các DN, liên quan đến sự hỗ trợ của nhà quản trị đó là tiền tài trợ cho KTNB thấp hơn tiền thưởng và các khoản bù trừ của các KTVNB.
Nhưng việc hỗ trợ có tác động lớn trong việc phân bổ quỹ cho bộ phận này. Như vậy, sự hỗ trợ của nhà quản trị có ảnh hưởng tích cực đến tính hiệu quả của KTNB mới mức ý nghĩa thống kê (P>4,95).
Do đó, tính độc lập của KTVNB và chất lượng cơng việc của KTNB mạnh mẽ và có ý nghĩa thống kê về hiệu quả của KTNB về việc gia tăng giá trị, nâng cao hiệu quả hoạt
động của bộ phận và nâng cao hiệu quả của DN. Liên quan đến vấn đề này, tính độc lập
của KTVNB và chất lượng công việc của KTNB là những yếu tố quyết định đến tính
hiệu quả của KTNB trong các DN. Trong khi đó, năng lực của KTVNB và sự hỗ trợ của nhà quản trị không ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả của KTNB. Có nghĩa là, yếu tố này không phải là yếu tố quyết định đến tính hiệu quả của KTNB.