CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Giới thiệu chung và mơ hình nghiên cứu
3.1.2.4. Sự hỗ trợ từ nhà quản trị
Sự hỗ trợ từ nhà quản trị là yếu tố quyết định hiệu quả của KTNB (Mihret & Yismaw, 2007; Mihret & Woldeyohannis, 2008). Do thực tế hoạt động của KTNB được thực hiện
trong môi trường năng động và hỗ trợ, KTVNB kỳ vọng về sự hỗ trợ từ nhà quản trị.
Theo SPPIA 1110 về tính độc lập tổ chức, để thực hiện cơng việc của mình một cách
hiệu quả, KTVNB nên có sự hỗ trợ từ quản lý cấp cao như nhà quản trị, sự phối hợp của ban kiểm sốt (IIA, 2011). Vì thế, sự hỗ trợ của Ban Giám đốc cũng cần thiết để thực hiện công việc hiệu quả và nâng cao năng lực cũng như tính độc lập của nhóm KTNB. Những nghiên cứu khác nhau đều thống nhất về vai trò quan trọng của sự hỗ trợ từ Ban giám đốc. Albert và cộng sự, (1988) xác định bốn nhân tố nâng cao tính hiệu quả của KTNB. Bốn nhân tố đó là sự hỗ trợ từ nhà quản trị, mơi trường DN phù hợp, nhân viên KTNB chất lượng cao, và một môi trường DN phù hợp (bản gốc cũng bị trùng). Mặt khác, Sarens và DeBeelde, (2006) phát hiện rằng, việc được chấp nhận và coi trọng đối
với KTNB phụ thuộc chủ yếu vào sự hỗ trợ nhận được từ ban giám đốc. Cuối cùng, Abu-
Azza, (2012) giải thích sự hỗ trợ từ nhà quản trị là sự khích lệ của Ban giám đốc đối với KTNB. Những sự khích lệ này, theo Abu-Azza, (2012) là việc tổ chức những chương
trình giáo dục và đào tạo cho nhóm KTNB; ngân sách thích hợp cho bộ phận kiểm sốt nội bộ, tiền thưởng và hỗ trợ cho nhóm KTNB; việc chấp nhận và thực hiện các khuyến nghị của KTNB.
Chính vì thế, sự hỗ trợ từ nhà quản trị có mối quan hệ trọng yếu đến sự hiệu quả của KTNB. Dựa trên những hiểu biết trên và để đạt mục tiêu chung của bài nghiên cứu, học thuyết nghiên cứu sau đây được đề cập như sau:
H4: Sự hỗ trợ của nhà quản trị ảnh hưởng tích cực đến tính hiệu quả của KTNB trong
các DN.