6. Cấu trúc luận văn
2.3. Phân tích, đánh giá thực trạng động lực làm việc của nhân viên tại BQL
2.3.2.5 Quan hệ đồng nghiệp
Bảng 2.8. Kết quả khảo sát yếu tố quan hệ đồng nghiệp
STT TIÊU CHÍ GIÁ TRỊ TRUNG BÌNH PHƯƠNG SAI ĐỘ LỆCH CHUẨN 2.91 1.92 1.39 1 Đồng nghiệp phối hợp tốt
trong công việc 2.57 2.01 1.42 2
Đồng nghiệp hòa đồng, sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm,
giúp đỡ 2.73 1.82 1.35 3 Đồng nghiệp đáng tin cậy và
trung thực 3.43 1.94 1.39
Nguồn: tác giả tự tổng hợp
Trong một môi trường làm việc theo tổ chức, đôi khi đồng nghiệp cũng chính là người truyền lửa, giúp nâng cao động lực làm việc của nhân viên. Tuy nhiên, đây cũng có thể là yếu tố gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến tinh thần, hiệu quả làm việc của nhân viên. Chính những người đồng nghiệp xem nhau như gia đình, như những người bạn cùng nhau phấn đấu, cùng nhau chia sẽ khó khăn và cùng nhau vượt qua những thử thách để rồi cùng nhau hoàn thiện bản thân mới là điều đáng quý trong một tổ chức.
Nếu đồng nghiệp có thể phối hợp tốt với nhau trong cơng việc thì khơng những nâng cao hiệu quả cơng việc mà cịn nâng cao động lực làm việc của nhân viên. Tuy nhiên, khi hỏi nhân viên của BQL Vinhomes Central Park rằng đồng nghiệp phối hợp tốt trong cơng việc thì nhân viên chưa hài lịng với tỉ lệ 2.57. Họ cho rằng môi trường q khắc nghiệt, khiến nhân viên ln có thái độ chừng mực, e dè và cực kỳ cẩn thận, đôi khi các bộ phận cịn tự gây khó khăn cho nhau. Khơng hợp tác, khơng phối hợp khơng có nghĩa là họ khơng muốn, mà chỉ đơn giản là họ muốn tự bảo vệ mình trước những tình huống rủi ro.
Đa số nhân viên được khảo sát cũng trả lời rằng đồng nghiệp của họ không hịa đồng, khơng sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệp, không giúp đỡ nhau khi cần thiết với
2.73. Qua tìm hiểu và phỏng vấn sâu thì tác giả nhận thấy rằng do môi trường làm việc áp lực cạnh tranh nhau quá lớn nên nhân viên không muốn chia sẽ kinh nghiệm lẫn nhau. Vơ hình chung đây cũng là một nguyên nhân khiến cho những sai làm có thể bị lặp đi lặp lại trong cùng một bộ phận. Bên cạnh đó, thời gian khơng đủ giải