Chiến lược cấp doanh nghiệp
Chiến lược của SBU 1
Chiến lược sản xuất
Chiến lược của SBU 3 Chiến lược của SBU 2
Chiến lược Marketing Chiến lược Tài Chính Chiến lược nhân sự
2.4. Chiến lƣợc cấp công ty
2.4.1. Đặ đi m chi n lược cấp công ty:
- Chiến lược cấp doanh nghiệp có liên quan trực tiếp đến các yếu tố thuộc môi
trường kinh doanh;
- Các loại chiến lược trong doanh nghiệp mang tính hệ thống;
- Chiến lược là một quá trình, bao hàm ba hoạt động riêng biệt nhưng có liên quan
mật thiết đến nhau: Xây dựng chiến lược – Thực thi chiến lược – Đánh giá chiến lược và kiểm soát;
- Chiến lược cấp doanh nghiệp mang tính chất dài hạn;
- Trong bất cứ một doanh nghiệp nào, việc thực thi chiến lược hiệu quả cần một hệ
thống thực thi với các quy tắc, tiêu chuẩn;
- Chiến lược cấp doanh nghiệp đưa ra một khung tổng thể hướng dẫn tư duy và
hoạt động quản trị doanh nghiệp;
- Chiến lược cấp doanh nghiệp tuân theo một định hướng thống nhất và liên quan
đến việc phân bổ nguồn lực của doanh nghiệp một cách hiệu quả.
2.4.2. Nhiệm v của chi n lược cấp cơng ty
- Nhiệm vụ chính của Chiến lược cấp cơng ty là Phân bổ nguồn lực cho các SBU và Lựa chọn mơ hình tăng trưởng (tập trung, hội nhập, đa dạng hóa, sáp nhập, mua lại, tái cấu trúc hay chiến lược kinh doanh quốc tế?).
- Bên cạnh đó, Chiến lược cấp doanh nghiệp đưa ra cách tiếp cận giải quyết vấn đề trên cả hai khía cạnh: Thứ nhất, nó giúp doanh nghiệp tìm ra những cách thức hiệu quả để vượt qua được những khó khăn và đối mặt với những thách thức; Thứ hai, nó giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu quả các nguồn lực hạn chế;
- Chiến lược cấp doanh nghiệp tập trung vào sự thay đổi cơ cấu tổ chức ở cấp độ toàn doanh nghiệp, quản trị các q trình có ảnh hưởng lên hành vi của người lao động và phát triển khả năng lãnh đạo hiệu quả;
- Chiến lược cấp doanh nghiệp cũng chỉ ra những biện pháp nhằm quản trị sự thay đổi; - Chiến lược cấp doanh nghiệp đưa ra cái nhìn tồn cảnh và đánh giá một cách cơng bằng về các cơ hội hiện tại và trong tương lai của Doanh nghiệp;
- Chiến lược cấp doanh nghiệp cũng cung cấp cho hoạt động quản trị trong doanh nghiệp một cơ chế đương đầu với môi trường kinh doanh phức tạp và đầy biến động do sự đa dạng về văn hóa, chính trị, xã hội và các lực lượng cạnh tranh.
2.4.3. Các chi n lược tổng quát theo Fred David
Fred David (2003) đưa ra kỹ thuật xây dựng chiến lược tổng hợp từ mơ hình thực hiện quyết định ba giai đoạn như trong sơ đồ bên dưới.
(Nguồn : FRED R. DAVID, Khái luận về quản trị chiến lược ,trang 27,Bản dịch tiếng Việt,NXB Lao Động,2012.
Hình 2-2 Quy trình quản trị chiến lược Fred David 2003
2.4.3.1. Giai đoạn hình thành chiến lược
Hình thành chiến lược là quá trình thiết lập nhiệm vụ kinh doanh, thực hiện điều tra nghiên cứu để xác định các yếu tố khuyết điểm bên trong và bên ngoài, đề ra các mục tiêu dài hạn và lựa chọn những chiến lược thay thế. Đơi khi giai đoạn hình thành chiến lược còn được gọi là “Lập Kế Hoạch Chiến Lược”.
Các kỹ thuật quan trọng để hình thành một chiến lược có thể hợp nhất thành một quy trình ra quyết định gồm 3 giai đoạn: Giai đoạn nhập vào, Giai đoạn kết hợp và Giai đoạn quyết định.
(Nguồn : FRED R. DAVID, Khái luận về quản trị chiến lược ,trang 260,Bản dịch tiếng Việt,NXB Lao Động,2012)