Nhóm Chiến lược SO

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho hoạt động môi giới của công ty TNHH chứng khoán ACB đến năm 2025 (Trang 98 - 100)

Các yếu tố quan trọng Trọng số

Các phương án chiến lược Chiến lược

khác biệt hóa sản phẩm

Chiến lược tập trung Khách hàng nước ngoài

Chiến lược Chi phí Thấp AS TAS AS TAS AS TAS

Điểm mạnh

1 (S1) Chất lượng dịch vụ tư vấn 0,09 4 0,36 4 0,36 3 0,27 2

(S2) Năng lực tài chính, nguồn vốn

tốt 0,09 4 0,36 4 0,36

2 0,18 3

(S3) Phí giao dịch và Lãi Margin

cạnh tranh 0,09 4 0,36 4 0,36 3 0,27 4 (S4) Chính sách chăm sóc khách hàng tốt 0,08 3 0,24 3 0,24 4 0,32 5 (S5) Thương hiệu, uy tín cao 0,08 4 0,32 3 0,24 4 0,32 6

(S6) Cơ sở vật chất, hệ thống giao

dịch hiện đại 0,07 3 0,21 4 0,28

4 0,28 7

(S7) Kênh phân phối, hệ thống chi

nhánh thuận lợi với độ phủ cao 0,07 4 0,28 3 0,21

1

(W1) Nguồn nhân lực công ty chưa

đáp ứng khả năng cạnh tranh 0,08 2 0,16 2 0,16

2 0,16 2

(W2) Công tác Marketing chưa

được chú trọng 0,08 2 0,16 2 0,16

3 0,24 3

(W3) Quy trình nghiệp vụ Mơi giới

cịn phức tạp và rườm rà 0,07 1 0,07 2 0,14

1 0,07 4

(W4) Chính sách với nhân viên

chưa tạo đủ động lực 0,07 2 0,14 1 0,07

3 0,21 5

(W5) Mơ hình quản lý cịn chưa

linh hoạt 0,07 2 0,14 1 0,07

3 0,21 6

(W6) Nghiên cứu và phát triển thị

trường chưa đủ mạnh 0,06 2 0,12 2 0,12

1 0,06

Cơ Hội

1

(O1). Thơng tin nâng hạng thị

trường chứng khốn 0,09 4 0,36 4 0,36

4 0,36 2

(O2) Thu nhập bình quân đầu người

tăng 0,08 3 0,24 3 0,24

1 0,08 3 (O3) Nền chính trị, kinh tế ổn định 0,08 3 0,24 3 0,24 3 0,24 4

(O4) Luật chứng khoán sửa đổi bổ

sung tạo nhiều điều kiện thuận lợi 0,08 3 0,24 3 0,24

4 0,32 5 (O5) Q trình cổ phần hóa DN nhà nước mạnh mẽ 0,07 3 0,21 2 0,14 1 0,07 6

(O6) Dân số lớn, độ tuổi lao động

tr , đơ thị hóa diễn ra mạnh mẽ 0,07 2 0,14 2 0,14

1 0,07 7 (O7) Đầu tư toàn xã hội lớn 0,07 3 0,21 2 0,14 2 0,14 8 (O8) Vốn đầu tư FDI tăng 0,06 3 0,18 2 0,12 4 0,24

Thách Thức

1

(T1) Tỷ giá, lãi suất và lạm phát

liên tục biến đổi 0,08 2 0,16 2 0,16

1 0,08 2

(T2) Chiến tranh thương mại Mỹ -

Trung 0,07 3 0,21 2 0,14 2 0,14 3 (T3) Sức ép cạnh tranh ngày càng lớn 0,07 3 0,21 3 0,21 3 0,21 4 (T4) Cơng nghệ và trình độ quản lý

trên thế giới luôn thay đổi 0,07 3 0,21 2 0,14

2 0,14 5

(T5) Nhiều sản phẩm thay thế trong

đầu tư 0,06 4 0,24 2 0,12

3 0,18

6

(T6) Thói quen đầu tư vào các kênh đầu tư truyền thống như Gửi tiết kiệm,

Bất động sản, Mua Vàng của người dân Việt Nam

0,05 3 0,15 2 0,1 3 0,15

Cộng 5,77 5,16 4,93

4.4.2. Nhóm chi n lược ST

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho hoạt động môi giới của công ty TNHH chứng khoán ACB đến năm 2025 (Trang 98 - 100)