Yêu cầu các cơ quan chính quyền địa phương nơi nhà thầu có công trình đang thi công tạo mọi điều kiện để nhà thầu có thể hoàn thành tôt nhất công trình đã nhận thầu. Không gây phiền hà, sách nhiễu, gây khó khăn cho Công ty trong quá trình thi công công trình, làm chậm tiến độ và thời gian hoàn thành công trình.
Đề nghị được giúp đỡ một cách tối đa trong phạm vi có thể về một số nguồn lực khi cần thiết. Có nhiều công trình mà nhà thầu phải làm việc tại một địa phương khác nên công việc buổi đầu gặp nhiều khó khăn, vì vậy sự giúp đỡ, phối hợp của các cơ quan chức năng địa phương là rất cần thiết.
Tóm tắt chương 4:
Trong chương 4, luận văn đã đưa ra các nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP xây lắp và VLXD Khánh Hòa, các nhóm giải pháp chủ yếu là: nâng cao năng lực tài chính, đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, tăng cường thu thập thông tin thị trường,…Đồng thời cũng đề xuất những kiến nghị với Nhà nước và các cơ quan liên quan nhằm có biện pháp hỗ trợ hơn nữa cả về nguồn
lực lẫn cơ chế, chính sách, hành lang pháp lý để tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty có thể đạt được mục tiêu của mình.
Trong chương này tuy đã đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP xây lắp và VLXD Khánh Hòa, nhưng để đạt được các mục tiêu đề ra thì ngoài sự nỗ lực từ nội lực của Công ty còn cần sự hỗ trợ của các nhà cung ứng tài chính, sự minh bạch trong cơ chế điều hành kinh doanh ngành xây dựng của Chính phủ. Đồng thời cũng rất cần sự quan tâm của các chủ đầu tư và cơ quan truyền thông.
KẾT LUẬN
Thời gian qua, các doanh nghiệp trong ngành Xây dựng đã có những bước phát triển mạnh về cả quy mô, số lượng và chất lượng. Sản phẩm của các doanh nghiệp ngành Xây dựng ngày càng đa dạng và chứng tỏ được năng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế. Tuy nhiên, không thể phủ nhận đây cũng chính là thời gian đầy khó khăn, thách thức của các doanh nghiệp vì sự thay đổi nhanh chóng của nền kinh tế thị trường. Công ty CP xây lắp và VLXD Khánh Hòa cũng phải đối mặt với sự biến động trên thị trường hiện nay. Vì vậy, việc tìm ra những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh để Công ty phát triển bền vững là nhiệm vụ rất quan trọng.
Luận văn tiếp cận với cơ sở khoa học về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, mô hình Porter’s Five Forces, ma trận hình ảnh cạnh tranh, phân tích các điều kiện bên trong của Công ty CP xây lắp và VLXD Khánh Hòa để đánh giá mức độ cạnh tranh của Công ty. Qua những nội dung nghiên cứu, luận văn có những đóng góp sau đây: a. Hệ thống cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh qua các vấn đề như: khái niệm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, mô hình Porter’s Five Forces, ma trận hình ảnh cạnh tranh,…
b. Nghiên cứu đặc điểm của thị trường kinh doanh ngành xây dựng từ khi hình thành đến nay, đây là cơ sở thực tiễn để phân tích mức độ cạnh tranh của thị trường ngành xây dựng.
c. Điều tra, phân tích ý kiến của các chuyên gia trong ngành xây dựng để kiểm nghiệm các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trên thị trường ngành xây dựng tại TP. Nha Trang. Từ đó làm cơ sở khoa học trong vấn đề cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP xây lắp và VLXD Khánh Hòa.
d. Phân tích các điều kiện bên trong – thực trạng của Công ty CP xây lắp và VLXD Khánh Hòa, các điều kiện bên ngoài – môi trường kinh doanh của ngành xây dựng, từ đó đánh giá được năng lực cạnh tranh của Công ty CP xây lắp và VLXD Khánh Hòa thông qua ý kiến chuyên gia trên nền tảng lý thuyết ma trận hình ảnh cạnh tranh.
e. Đề xuất những giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP xây lắp và VLXD Khánh Hòa. Các giải pháp chủ yếu của luận văn được chia thành 5 nhóm: nâng cao năng lực tài chính; đầu tư mua sắm máy móc thiết bị; chính sách Marketing; đào tạo nguồn nhân lực; các giải pháp trong đấu thầu. Ngoài ra, luận văn còn đề xuất những kiến nghị với các cơ quan liên quan và Nhà nước với mục đích tạo ra thị trường kinh doanh bình đẳng, giúp các doanh nghiệp có một hành lang pháp lý để thực hiện chiến lược của mình.
Với những đóng góp chủ yếu trên đây, luận văn đã hệ thống cơ sở khoa học về năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp; đồng thời ứng dụng vào điều kiện thực tiễn Công ty CP xây lắp và VLXD Khánh Hòa. Ngoài ra, luận văn còn là tài liệu tham khảo cho các doanh nghiệp khác trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và góp phần hệ thống cơ sở lý luận cho các nghiên cứu tiếp theo trong lĩnh vực này. Tuy nhiên, do giới hạn về thời gian và phạm vi nghiên cứu, luận văn chưa có điều kiện nghiên cứu các đối thủ một cách sâu rộng. Nội dung và giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP xây lắp và VLXD Khánh Hòa cũng mới chủ yếu mang tính định hướng. Trong quá trình thực hiện cần triển khai thành các kế hoạch cụ thể phù hợp với điều kiện của Công ty.
HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO
Trong quá trình nghiên cứu đề tài: “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP xây lắp và VLXD Khánh Hòa” tuy đã có được những kết quả có ý nghĩa, tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế như:
Việc nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đặc biệt là các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn chưa được sâu rộng.
Việc phân tích mức độ cạnh tranh trên thị trường ngành xây dựng mới chỉ dừng lại ở mức độ đánh giá trên cơ sở ý kiến chuyên gia, chưa thực sự phân tích sâu rộng để đưa ra những kết luận mang tính cao hơn.
Ngoài ra, do hạn chế về thời gian cũng như hạn chế về kiến thức của em nên luận văn cũng chưa thực sự có được cái nhìn toàn cảnh nhất về thị trường kinh doanh ngành xây dựng tại thành phố Nha Trang.
Những hướng nghiên cứu tiếp theo: Trong thời gian tiếp theo tác giả sẽ trau dồi thêm kiến thức khoa học để thực hiện hướng nghiên cứu một cách sâu rộng hơn nhằm khắc phục những hạn chế nêu trên.
Để có được những điều trên em rất cần sự giúp đỡ, đóng góp ý kiến của các thầy cô, các cô chú, anh chị tại Công ty CP xây lắp và VLXD Khánh Hòa và tất cả những ai có sự quan tâm đến đề tài.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Tác giả tổng hợp từ nghiên cứu.
[2] Từ điển Bách Khoa Việt Nam tập 1, 1996.
[3] Lê Công Hoa (2006), Tạp chí công nghiệp – Số tháng 11/2006. [4] Tuấn Sơn (2006), Sức cạnh tranh, NXB Lao động – xã hội, trang 14. [5] Michael Porter, 1985, Competitive Advantage, trang 3.
[6] Michael Porter, Competitive advantage - dịch giả Nguyễn Hoàng Phúc. [7] Michael Porter (1980), Competitive Advantage, trang 4.
[8] Lê Thành Long (2003), Tài liệu Quản trị chiến lược, Trường Đại học Bách Khoa
TP.HCM.
[9] James Craig và Rober Grant (1993), Strategy Management, trang 63. [10] Michael Porter (1985), Competitive Advantage, trang 12.
[11] Trần Văn Lễ (2010), Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty xăng dầu Phú
Khánh, Luận văn thạc sỹ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
[12] Prahalad và Hamel, 1990.
[13] Tuấn Sơn (2006), Sức cạnh tranh, NXB Lao động – xã hội, trang 72. [14] Nguyễn Thị Kim Anh (2007), Giáo trình Quản trị chiến lược, trang 37. [15] Nguyễn Thị Kim Anh (2007), Giáo trình Quản trị chiến lược, trang 38.
[16] Lê Chí Hòa (2007), Cơ sở lý thuyết để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các
doanh nghiệp trước thách thức hội nhập WTO, Luận văn thạc sỹ.
- Nguyễn Thị Tú Thanh, Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh
trong đấu thầu xây lắp ở Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng LOGICO,
Luận văn tốt nghiệp.
- Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng công trình giao thông 892, Luận văn tốt nghiệp.
- Công ty CP xây lắp và VLXD Khánh Hòa, Báo cáo tài chính 2008, 2009, 2010, 2011.
- Công ty CP xây lắp và VLXD Khánh Hòa, Tổng hợp về cơ cấu quản lý, tổ chức sản xuất và thi công.
Website: http://www.songdanhatrang.com.vn http://tailieu.vn http://choluanvan.vn http://diendanxaydung.com http://xaydung360.vn.
PHỤ LỤC 01 Kính chào Quý Ông/Bà!
Tôi tên: Nguyễn Thị Bích Liên, là sinh viên ngành Quản Trị Kinh Doanh – Khóa 50 của Khoa Kinh tế, trường Đại học Nha Trang. Hiện tại, tôi đang thực hiện luận văn tốt nghiệp với đề tài:
“NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG KHÁNH HÒA”.
Tôi rất mong Quý Ông/Bà dành chút thời gian để cung cấp thông tin và chia sẻ những kinh nghiệm mà Quý Ông/Bà đã có để hỗ trợ tôi hoàn thành nghiên cứu này.
Tôi cam kết những thông tin mà Quý Ông/Bà cung cấp sẽ được giữ bí mật và chỉ được sử dụng cho mục đích nghiên cứu.
Xin chân thành cảm ơn Quý Ông/Bà!
Hướng dẫn: Ông/Bà vui lòng đưa ra câu trả lời bằng cách đánh dấu (X) vào ô trống hoặc ghi rõ vào dấu (…).
THÔNG TIN CÁ NHÂN
1. Thời gian Ông/Bà làm việc trong ngành xây dựng là:
Dưới 2 năm Từ 2 – 5 năm Từ 5 – 10 năm Trên 10 năm 2. Thời gian Ông/Bà làm việc cho Công ty hiện tại:
Dưới 2 năm Từ 2 – 5 năm Từ 5 – 10 năm Trên 10 năm 3. Chức vụ hiện tại của Ông/Bà trong Công ty:
Lãnh đạo doanh nghiệp Cán bộ kỹ thuật, nhân viên,… Trưởng, phó các phòng, ban Chức vụ khác (Ghi rõ): ……… 4. Trình độ chuyên môn cao nhất mà Ông/Bà được đào tạo:
PHIẾU ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG
NGÀNH XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ NHA TRANG
Xin Ông/Bà cho biết ý kiến của mình về mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành xây dựng bằng cách cho điểm thích hợp vào từng nội dung quy ước dưới đây:
1: Yếu 2: Trung bình 3: Khá 4: Tốt 5: Rất tốt
I Hình ảnh Công ty Mức độ đánh giá
1 Thương hiệu của doanh nghiệp 1 2 3 4 5
2 Uy tín đối với khách hàng 1 2 3 4 5 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3 Lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hóa của công ty 1 2 3 4 5 4 Quy mô và độ phức tạp của các dự án đã hoàn thiện 1 2 3 4 5
5 Kết quả của các dự án đã thực hiện 1 2 3 4 5
II Năng lực Kỹ thuật Mức độ đánh giá
1 Năng lực về máy móc thiết bị 1 2 3 4 5
2 Năng lực về kỹ thuật, công nghệ 1 2 3 4 5
3 Năng lực về công nghệ thông tin 1 2 3 4 5
4 Năng lực tổ chức thi công 1 2 3 4 5
5 Mức độ am hiểu tiêu chuẩn, quy chuẩn xây dựng 1 2 3 4 5
III Năng lực tài chính Mức độ đánh giá
1 Quy mô về nguồn vốn kinh doanh 1 2 3 4 5
2 Tình hình tài chính của công ty 1 2 3 4 5
3 Thanh toán cho thầu phụ và nhà cung cấp đúng hạn 1 2 3 4 5 4 Khả năng huy động vốn và hiệu quả sử dụng 1 2 3 4 5
5 Khả năng thanh toán nợ 1 2 3 4 5
IV Năng lực Marketing Mức độ đánh giá
1 Mức độ quảng cáo giới thiệu về công ty và sản phẩm 1 2 3 4 5 2 Khả năng khai thác và sử dụng thông tin thị trường 1 2 3 4 5 3 Khả năng liên kết và hợp tác với các doanh nghiệp khác 1 2 3 4 5 4 Quan hệ với cơ quan quản lý Nhà nước 1 2 3 4 5
6 Quan hệ với các đơn vị tư vấn 1 2 3 4 5 7 Quan hệ với nhà thầu phụ và nhà cung cấp 1 2 3 4 5
V Năng lực Quản lý Mức độ đánh giá
1 Năng lực, kinh nghiệm của cán bộ quản lý doanh nghiệp 1 2 3 4 5 2 Hiệu quả của chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 1 2 3 4 5 3 Hiệu quả của môi trường kiểm soát nội bộ 1 2 3 4 5 4 Hiệu quả của hệ thống quản lý tiến độ 1 2 3 4 5 5 Hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng 1 2 3 4 5 6 Hiệu quả của hệ thống quản lý chi phí 1 2 3 4 5 7 Hiệu quả của hệ thống quản lý rủi ro 1 2 3 4 5
8 Hiệu quả quản lý an toàn lao động 1 2 3 4 5
9 Hiệu quả của điều phối nhà thầu phụ 1 2 3 4 5 10 Mức độ am hiểu kinh doanh và luật pháp 1 2 3 4 5
VI Nguồn nhân lực Mức độ đánh giá
1 Chất lượng nguồn nhân lực hiện tại 1 2 3 4 5
2 Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 1 2 3 4 5 3 Mức độ phù hợp của cấu trúc tổ chức nhân sự 1 2 3 4 5 4 Năng lực của nhân viên và hiệu quả làm việc nhóm 1 2 3 4 5 5 Viễn cảnh nghề nghiệp trong tổ chức 1 2 3 4 5 6 Mức độ gắn bó của nhân viên với công ty 1 2 3 4 5
7 Văn hóa doanh nghiệp 1 2 3 4 5
Ngoài các nhân tố trên, nếu Ông/Bà nhận thấy còn nhân tố nào khác có mức độ ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp trong ngành xây dựng trên địa bàn thành phố Nha Trang, xin Ông/Bà vui lòng ghi xuống phần dưới đây cho biết ý kiến của mình về mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đó:
……….
……….
……….
……….
………. Xin trân trọng cảm ơn ý kiến của Ông/Bà. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
PHỤ LỤC 02
Kính chào Quý Ông/Bà!
Tôi tên: Nguyễn Thị Bích Liên, là sinh viên ngành Quản Trị Kinh Doanh – Khóa 50 của Khoa Kinh tế, trường Đại học Nha Trang. Hiện tại, tôi đang thực hiện luận văn tốt nghiệp với đề tài:
“NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG KHÁNH HÒA”.
Tôi rất mong Quý Ông/Bà dành chút thời gian để cung cấp thông tin và chia sẻ những kinh nghiệm mà Quý Ông/Bà đã có để hỗ trợ tôi hoàn thành nghiên cứu này. Tôi cam kết những thông tin mà Quý Ông/Bà cung cấp sẽ được giữ bí mật và chỉ được sử dụng cho mục đích nghiên cứu.
Xin chân thành cảm ơn Quý Ông/Bà!
Hướng dẫn: Ông/Bà vui lòng đưa ra câu trả lời bằng cách đánh dấu (X) vào ô trống hoặc ghi rõ vào dấu (…).
PHIẾU ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH
XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ NHA TRANG
Xin Ông/Bà cho biết ý kiến của mình về mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành xây dựng bằng cách cho điểm thích hợp vào từng nội dung quy ước: 1: Yếu 2: Trung bình 3: Khá 4: Tốt 5: Rất tốt
Ký hiệu Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh Mức độ đánh giá
V1 Uy tín đối với khách hàng 1 2 3 4 5
V2 Kết quả của các dự án đã thực hiện 1 2 3 4 5
V3 Năng lực về máy móc thiết bị 1 2 3 4 5
V4 Năng lực về kỹ thuật, công nghệ 1 2 3 4 5
V5 Năng lực tổ chức thi công 1 2 3 4 5
V6 Mức độ am hiểu tiêu chuẩn, quy chuẩn xây dựng 1 2 3 4 5
V7 Quy mô về nguồn vốn kinh doanh 1 2 3 4 5
V8 Tình hình tài chính của công ty 1 2 3 4 5
V9 Thanh toán cho thầu phụ và nhà cung cấp đúng hạn 1 2 3 4 5 V10 Khả năng huy động vốn và hiệu quả sử dụng 1 2 3 4 5
V11 Khả năng thanh toán nợ 1 2 3 4 5
V12 Khả năng khai thác và sử dụng thông tin thị trường 1 2 3 4 5
V13 Quan hệ với khách hàng/chủ đầu tư 1 2 3 4 5
V14 Quan hệ với các đơn vị tư vấn 1 2 3 4 5
V15 Quan hệ với nhà thầu phụ và nhà cung cấp 1 2 3 4 5 V16 Năng lực, kinh nghiệm của cán bộ quản lý doanh nghiệp 1 2 3 4 5 V17 Hiệu quả của hệ thống quản lý tiến độ 1 2 3 4 5 V18 Hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng 1 2 3 4 5