Theo đánh giá thực tế, số lượng và chất lượng nguồn nhân lực và phân tích ý kiến chuyên gia cho thấy tình trạng trình độ, chất lượng nguồn nhân lực của Công ty vẫn chưa có sự vượt trội so với các đối thủ.
Để có được đội ngũ cán bộ công nhân viên đáp ứng được những yêu cầu khắt khe trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, nâng cao năng lực cạnh tranh thì Công ty cần thực hiện tốt các biện pháp sau:
Tiến hành sắp xếp bố trí hợp lý đội ngũ cán bộ quản lý và lao động hiện có, phát hiện người có năng lực, bố trí họ vào những công việc phù hợp với trình độ và năng lực sở trường, nhất là những vị trí có cán bộ ở độ tuổi sắp nghỉ hưu. Có kế hoạch tuyển dụng cán bộ, lao động đủ tiêu chuẩn, có triển vọng phát triển.
Tạo sự gắn bó về quyền lợi và trách nhiệm của người lao động với Công ty bằng các chính sách như: đầu tư cho đào tạo, bảo đảm việc làm ổn định, xây dựng chế độ tiền lương và thưởng theo hướng khuyến khích người lao động có những đóng góp tích cực cho sự phát triển của Công ty.
Chú trọng hơn nữa vào công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân xây dựng. Trình độ tay nghề của đội ngũ này ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ và chất lượng công trình mà Công ty đảm nhận thi công. Tổ chức phong trào thi đua
cho các đội công nhân để họ phấn đấu, nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ, sáng tạo trong cải tiến kỹ thuật và nâng cao năng suất lao động.
Về lâu dài, Công ty cần có kế hoạch dài hạn về nhân lực, bao gồm: nhu cầu về từng loại cán bộ quản lý; nhu cầu về kỹ sư, công nhân, nhân viên bậc cao; kế hoạch tuyển dụng hàng năm và tiêu chí cho từng loại; các chính sách đối với người lao động (lương, khuyến khích).