Trong thời gian gần đây, có một số đề tài với nội dung liên quan đến nâng cao năng lực cạnh tranh được thực hiện, cụ thể:
Chị Nguyễn Thị Tú Thanh nghiên cứu đề tài “Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp ở Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng LOGICO”. Đề tài tập trung phân tích thực trạng về khả năng cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu xây lắp tại Tổng công ty. Trong quá trình nghiên cứu, chị đã tiến hành phân tích ma trận SWOT để đánh giá khả năng cạnh tranh của Tổng công ty, phân tích các cơ hội và nguy cơ từ đó đề ra biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu xây lắp tại Tổng công ty.
Anh Trần Văn Lễ nghiên cứu Luận văn “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty xăng dầu Phú Khánh”. Luận văn có một cơ sở lý thuyết vững chắc về năng lực cạnh tranh, Mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael Porter làm nền tảng cho quá trình nghiên cứu. Qua tổng hợp ý kiến chuyên gia, luận văn đã tổng hợp thực trạng kinh doanh của Công ty xăng dầu Phú Khánh, đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty dựa trên nền tảng lý thuyết ma trận hình ảnh cạnh tranh. Qua đó, đề xuất những giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty.
“Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng công trình giao thông 892”. Luận văn phân tích những vấn đề chung của cạnh tranh, các yếu tố tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Tiếp đến, luận văn phân tích các yếu tố về môi trường bên trong và bên ngoài ảnh hưởng dến hoạt động của Công ty để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ. Sau đó, vận dụng các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh vào thực trạng Công ty thông qua ma trận SWOT và đưa ra một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty xây dựng CTGT 892.
Tóm tắt chương 1:
Chương 1 đã trình bày tổng quát về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp; mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael Porter và phân tích các nguồn lực của doanh nghiệp. Qua đó thể hiện được mối quan hệ giữa năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh; đề ra phương thức tạo ra lợi thế cạnh tranh. Tiêu thức đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty được phân tích rõ ở phần kế tiếp. Cuối chương có trình bày phương pháp xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh và quy trình nghiên cứu để so sánh năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp với các đối thủ hiện hữu.
Chương 1 đã làm rõ những lý thuyết cơ bản về cạnh tranh, đồng thời phân tích phương thức và các tiêu thức đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Sang chương 2, luận văn sẽ đi vào phân tích tổng quan về ngành xây dựng của Việt Nam và Công ty CP xây lắp và VLXD Khánh Hòa. Qua những dữ liệu thu thập được, sẽ trình bày những hoạt động kinh doanh, đồng thời phân tích, đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty qua các năm 2009, 2010 và 2011.
Chương 2:
TỔNG QUAN VỀ NGÀNH XÂY DỰNG VÀ CÔNG TY CP XÂY LẮP VÀ VLXD KHÁNH HÒA