Cùng với xu thế của ngành xây dựng cả nước hiện nay, hoạt động xây dựng tại thành phố Nha Trang đang thu hút nhiều Công ty tham gia, tạo nên cường độ cạnh tranh mạnh. Trên thị trường nổi bật một số Công ty có quy mô lớn và phát triển mạnh, như: Công ty CPXD 510, Công ty CPXD Khánh Hòa, Công ty CP xây lắp và VLXD Khánh Hòa, Công ty CPXD công trình 505, Công ty CPXD số 17 – Vinaconex… là những đơn vị có quá trình hoạt động lâu dài và vị trí vững chắc trên thị trường. Trong giai đoạn này, các Công ty còn nhiều khó khăn về vốn, công nghệ và đặc biệt là sự cạnh tranh gay gắt trong nền kinh tế thị trường… Nhưng nhiều
Công ty đã có những nỗ lực trong quản lý sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường, kinh doanh có lãi, đã chú trọng đầu tư đổi mới công nghệ, tăng năng suất, chất lượng xây lắp và khả năng thắng thầu xây dựng các công trình. Các Công ty có khả năng hoàn thành các công trình kỹ thuật cao, được các chủ đầu tư trong tỉnh và các tỉnh lân cận tín nhiệm; chứng tỏ được là đội quân chủ lực trong xây dựng. Tuy nhiên, vẫn còn một số Công ty tham gia xây dựng nhưng hiệu quả kinh doanh không tốt. Nguyên nhân của hiện tượng này chủ yếu là do năng lực cạnh tranh của các Công ty trong ngành còn chưa được chú trọng và phát triển đồng đều. Cụ thể:
Thứ nhất, về năng lực tài chính: có rất nhiều Công ty hạn chế về năng lực tài chính, tỷ trọng vốn chủ sở hữu trên tổng nguồn vốn thấp, hoạt động chủ yếu bằng vốn vay phải trả lãi với lãi suất cao. Trong khi đó, các khoản nợ của chủ đầu tư thì lại không được trả lãi như vốn vay ngân hàng.
Thứ hai, một số Công ty vẫn chưa thật sự chú trọng đầu tư vào máy móc thiết bị vì thế thiếu sự đồng bộ. Từ đó, ảnh hưởng đến tiến độ thi công và chất lượng công trình cũng như chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thứ ba, kinh nghiệm, trình độ tổ chức quản lý của các Công ty còn nhiều hạn chế như: việc tổ chức hoạt động Marketing tìm kiếm thị trường, trình độ đội ngũ cán bộ lập hồ sơ dự thầu, quản lý tiến độ thi công, chất lượng công trình xây dựng, khả năng liên doanh, liên kết…
Thứ tư, nguồn nhân lực kỹ thuật và quản lý chất lượng cao đang thiếu. Các Công ty trong tỉnh đa số tuyển dụng nhân viên từ các trường đại học trong tỉnh, sinh viên mới ra trường nên chưa có sự cọ sát với thực tế. Vì vậy, ngoài khâu tuyển dụng, các Công ty cần phải có kế hoạch đào tạo, huấn luyện để họ thích ứng với môi trường làm việc.
Thứ năm, hiệu quả dụng vốn, đặc biệt vốn vay ở nhiều Công ty còn thấp. Việc vay vốn đầu tư máy móc thiết bị, đầu tư nhập kho vật tư, nguyên nhiên liệu…của một số Công ty tính toán thiếu thận trọng, sử dụng không hợp lý, tiến độ thực hiện chậm, chi phí lãy vay lớn. Nhiều Công ty do bị chiếm dụng vốn lớn hay quản lý, sử dụng chưa tốt nên phải vay nhiều.