Bảng 2.7: Cơ cấu dư nợ TDBL tại CN.SGD2, 2010 – 2012
Đvt: Tỷ đồng
CHỈ TIÊU
2010 2011 2012 Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng
Dư nợ bán lẻ 755 540 861
Phân theo thời hạn 755 540 861
Ngắn hạn 625,3 82,82% 440,1 81,50% 669 77,7%
Trung dài hạn 129,7 17,18% 99,6 18,44% 192 22,3%
Phân theo loại hình vay 755 540 861
Cầm cố giấy tờ có giá 463,8 61,43% 217 40,20% 393 45,63%
Cho vay có TSBĐ bằng
BĐS (mục đích khác) 4,2 0,56% 2,2 0,41% 3,1 0,36%
Bảng 2.7: Cơ cấu dư nợ TDBL tại CN.SGD2, 2010 – 2012 [tt]
Cho vay du học 2 0,26% 1 0,15% 1 0,15%
Cho vay hỗ trợ nhà ở 148,5 19,67% 177 32,85% 263 30,53%
Cho vay mua ô tô 7,8 1,03% 13 2,35% 12 1,37%
Cho vay kinh doanh 101,4 13,43% 93 17,24% 134 15,59%
Ứng trước chứng khóan 0 0 0 0,00%
Tín chấp tiêu dùng 16 2,12% 13,3 2,46% 9,2 1,07%
Thấu chi & Visa gold 11,4 1,51% 23,6 4,28% 45,7 5,25%
Phân theo nhóm nợ 755 540 861
Nợ nhóm 1 751,1 99,48% 518,7 96,06% 801,31 93,07%
Nợ nhóm 2 0 0,00% 0,9 0,17% 24,38 2,83%
Nợ xấu 3,9 0,52% 20,1 3,72% 35,31 4,10%
(Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh bán lẻ SGD2, 2010 – 2012)
Trong các sản phẩm TDBL hiện nay của chi nhánh, tại thời điểm cuối năm 2011 sản phẩm cầm cố giấy tờ có giá chiếm tỷ trọng lớn nhất 40,21% tổng dư nợ TDBL (tính mùa vụ do đáp ứng nhu cầu vốn của khách hàng vào cuối năm cũng như không loại trừ nguyên nhân tăng trưởng kỹ thuật) thì đến 31/12/2012 chiếm tỷ trọng lớn nhất 45,63%, sản phẩm cho vay hỗ trợ nhà ở chiếm vị trí thứ hai (30,51%), cho vay kinh doanh chiếm 15,59%, cho vay mua ô tô chiếm 1,37%, cho vay tín chấp chiếm 6,32% (trong đó cho vay tín chấp tiêu dùng là 1,07%, cho vay thấu chi và Visa là 5,25%)
2.2.2.3 Dịch vụ thanh toán
Đây là một trong những dịch vụ truyền thống quan trọng có tính đặc thù của chi nhánh nói riêng và của hệ thống NHTM nói chung, nhờ hoạt động này mà các giao dịch thanh toán của tồn bộ nền kinh tế được thực hiện thơng suốt và thuận lợi, đồng thời qua hoạt động này góp phần làm giảm lượng tiền
Đối với nguồn thu phí dịch vụ này của chi nhánh mang tính ổn định và là một trong những nguồn thu chính của dịch vụ NHBL, tuy nhiên sự gia tăng của nguồn thu này khơng lớn qua các năm thậm chí sụt giảm vào năm 2012 (từ 3,064 tỷ đồng năm 2010 đến năm 2012 là 1,584 tỷ đồng)
2.2.2.4 Dịch vụ Ngân hàng bán lẻ hiện đại
Bám sát định hướng đẩy mạnh hoạt động ngân hàng bán lẻ, CN.SGD2 đã linh hoạt và quyết liệt trong công tác phát triển hoạt động dịch vụ tài chính ngân hàng bán lẻ nhằm tăng nguồn thu dịch vụ bán lẻ trong tỷ trọng thu dịch vụ rịng của tồn chi nhánh. Đánh giá hiệu quả hoạt động các dòng sản phẩm bán lẻ tại CN.SGD2 giai đoạn 2010 - 2012, đến 2012 thu ròng các dịch vụ