- Thí nghiệm mẫu(vật liệu chịu
4.3.4 Kiến nghị với địa phương (tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu)
Vũng Tàu)
- Nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển bền vững, lãnh đạo tỉnh phải tập trung thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, phấn đấu tốc độ tăng trưởng cao hơn mức bình quân chung kế hoạch 5 năm (2016 – 2020), tạo đà hoàn thành mục tiêu phát triển kinh tế toàn giai đoạn 2016 - 2020, chú trọng nâng cao chất lượng tăng trưởng, cơ cấu lại các ngành kinh tế, sử dụng hiệu quả các nguồn lực phát triển, tăng trưởng kinh tế gắn với bảo vệ môi trường. Thực hiện tốt các chính sách an sinh xã hợi, cải thiện đời sống nhân dân; bảo đảm vững chắc quốc phịng, an ninh, ổn định chính trị và trật tự an tồn xã hợi. Đẩy mạnh cải cách hành chính, tinh giản biên chế gắn với cải cách công vụ, công chức, nâng cao hiệu quả hoạt động bộ máy quản lý nhà nước; thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí và tăng cường phịng, chống tham nhũng.
- Để giúp cho các doanh nghiệp nói chung và cơng ty Phú Sĩ nói riêng thì lãnh đạo tỉnh cần ban hành quy trình thực hiện các thủ tục đầu tư hạ tầng ngồi khu cơng nghiệp và cụm cơng nghiệp, nâng cao năng lực cạnh tranh thu hút đầu tư. Tiếp tục thực hiện các nhiệm vụ, giải pháp hỗ trợ, thúc đẩy tiến độ đầu tư các dự án cơng nghiệp lớn. Rà sốt các dự án đầu tư có khả năng hồn thành đưa vào hoạt động trong năm, chủ động làm việc với chủ đầu tư, hỗ trợ giải quyết các khó khăn vướng mắc thuộc trách nhiệm của cơ quan nhà nước, để thúc đẩy dự án.
5. Kết luận
Kế tốn quản trị chi phí là mợt vấn đề khá rợng lớn và phức tạp, nhưng lại rất cần thiết, bởi vì nó là mợt trong các nhân tố góp phần vào sự tờn tại và phát triển của các doanh nghiệp nói chung và
công ty cổ phần thiết kế và xây lắp dầu khí Phú Sĩ nói riêng. Tổ chức kế tốn quản trị chi phí sản xuất địi hỏi phải có sự hướng dẫn của Nhà nước, đờng thời phải có sự nổ lực bản thân từng doanh nghiệp. Nhưng điều kiện tiền đề quan trọng nhất là kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành là xuất phát từ chính nhu cầu thơng tin của các nhà quản trị khi họ thực hiện các chức năng của mình. Để góp phần vào việc tổ chức kế tốn quản trị chi phí sản xuất trong cơng ty xây lắp chúng tôi đã đề cập đến những lý do cơ bản về kế tốn quản trị chi phí sản xuất, hồn thiện kế tốn chi phí và giá thành phục vụ quản trị doanh nghiệp xây lắp.
Tài liệu tham khảo
[1] Bộ Xây dựng (2010), thông tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 hướng dẫn lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình.
[2] Bợ Tài chính (2006), ‘Thơng tư 53/2006/ TT-BTC, Hướng dẫn áp dụng chế đợ kế tốn quản trị trong doanh hiệp’, ngày 12/6/2006;
[3] Bợ Tài chính (2014), ‘Thông tư 200/2014TT-BTC, Hướng dẫn chế đợ kế tốn doanh hiệp’, ngày 22 tháng 12 năm 2014;
[4] Vũ Thị Kim Anh (2012), ‘Hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí vận tải tại các doanh nghiệp vận tải đường sắt Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế’, luận án tiến sĩ kinh tế, Học Viện Tài chính, Hà Nợi.
[5] TS. Lê Thế Anh (2018), Ứng dụng mơ hình kế tốn quản trị chi phí trong DN xây lắp ở Việt Nam, Đại học Đại Nam;
ẢNH HƯỞNG CỦA CHẤT LƯỢNG CUỘC SỐNG CÔNG VIỆC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CÔNG VIỆC: NGHIÊN CỨU TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA - VŨNG TÀU