Biến Câu hỏi Trung bình
KT1 BIDV – Chi nhánh Bình Dƣơng khuyến khích nhân viên chia
sẻ tri thức với đồng nghiệp. 3.51
KT2 Chia sẻ tri thức với đồng nghiệp sẽ đƣợc BIDV – Chi nhánh
Bình Dƣơng thƣởng nhiều tiền. 3.44
KT3 Chia sẻ tri thức với đồng nghiệp đƣợc BIDV – Chi nhánh
Bình Dƣơng đánh giá kết quả làm việc cao hơn. 3.58 KT4 Chia sẻ tri thức với đồng nghiệp sẽ đƣợc BIDV – Chi nhánh
Bình Dƣơng tơn vinh. 3.45
KT5 Chia sẻ tri thức với đồng nghiệp đƣợc BIDV – Chi nhánh
Bình Dƣơng ghi nhận. 3.51
Nguồn: Kết quả phân tích ằng SPSS 20.0 Với kết quả trên, thiết nghĩ Ngân hàng nên có các chính sách hợp lý hơn để tạo động lực cho nhân viên. Đây là nhu cầu mà hầu hết tất cả nhân viên đều mong đợi. Một đơn vị, tổ chức thƣờng xun thực hiện các chính sách đãi ngộ tốt ln đƣợc nhân viên đánh giá cao và cống hiến hết mình. Và một trong những vấn đề thể hiện đƣợc chính sách đãi ngộ đúng đắn của các đơn vị, tổ chức đó là việc áp dụng mức lƣơng xứng đáng với năng lực làm việc.
Chế độ tiền lƣơng và phụ cấp là một trong những nhân tố quan trọng, mang tính chất chiến lƣợc trong việc thu hút và gìn giữ lao động tại các đơn vị nói chung cũng nhƣ tại Ngân hàng BIDV - Chi nhánh Bình Dƣơng nói riêng. Vì nó tác động trực tiếp đến nhu cầu sống và sinh hoạt hằng ngày, từ đó tạo động lực làm việc tốt hơn cho nhân viên.
Đây là yếu tố có mức độ tác động đứng thứ tƣ. Trong thực tế chính sách tiền lƣơng và phụ cấp tại Ngân hàng BIDV - Chi nhánh Bình Dƣơng đạt mức tƣơng đối khá. Vì vậy, để nâng cao sự gắn kết hơn nữa với tổ chức của nhân viên tại BIDV - Chi nhánh Bình Dƣơng , tác giả đề xuất các kiến nghị nhƣ sau:
– Thứ nhất: Ngân hàng cần triển khai chính sách đãi ngộ theo đúng năng lực và trình độ chuyên mơn, cũng nhƣ đóng góp của từng nhân viên. Việc áp dụng
90
chính sách này sẽ giúp cho nhân viên tự mình thực hiện các trách nhiệm, vai trị của mình trong cơng việc để hồn thành công việc đƣợc giao. Điều này giúp nhân viên có năng lực sẽ khơng những phát huy đƣợc các thế mạnh của mình mà cịn tạo động lực để họ phát triển cơng việc và đƣa ra các sáng kiến mới. Từ đó, sẽ giúp cho nhân viên chia sẻ tri thức với đồng nghiệp nhiều hơn, tạo nền tảng phát triển cho Ngân hàng.
– Thứ hai: Thực hiện chính sách khen thƣởng cho nhân viên, phịng an hồn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao. Việc khen thƣởng không nên thực hiện khép kín, riêng iệt đối với cá nhân, phịng an đƣợc khen thƣởng, mà cần phải thực hiện cơng khai để các cá nhân khác, phịng an khác noi theo. Đồng thời, Ngân hàng cần phải đa dạng hóa các hình thức khen thƣởng, việc khen thƣởng không chỉ đơn thuần dƣới hình thức tài chính mà có thể áp dụng các phƣơng pháp khen thƣởng nhƣ: Các chuyến du lịch (khơng chỉ áp dụng cho cá nhân đó, mà áp dụng cho cả gia đình của họ), khen thƣởng ằng hiện vật, huy hiệu ghi nhận thành tích. – Thứ a: Thực hiện chính sách đãi ngộ một cách tốt và đúng đắn không chỉ thơng qua các chính sách lƣơng, thƣởng mà các đơn vị, tổ chức còn phải thƣờng xuyên thăm hỏi, động viên và hỗ trợ kịp thời những hoàn cảnh, các trƣờng hợp các cá nhân gặp khó khăn trong cuộc sống để không ị ảnh hƣởng đến cơng việc và có phƣơng hƣớng giải quyết kịp thời và hỗ trợ đúng đắn.
91
5.2.7 Hàm ý quản trị về gắn kết với Ngân hàng