5.2 Hàm ý quản trị
5.2.7 Hàm ý quản trị về gắn kết với Ngân hàng
Bảng 5.7 Đánh giá về Sự gắn kết
Biến Câu hỏi Trung bình
GK1 BIDV – Chi nhánh Bình Dƣơng là nơi rất tốt để tơi có thể
làm việc. 3.63
GK2 Tôi thật sự quan tâm đến các hoạt động của BIDV – Chi
nhánh Bình Dƣơng. 3.70
GK3 Tôi luôn nỗ lực hơn để giúp BIDV – Chi nhánh Bình Dƣơng
thành cơng. 3.62
GK4 Tơi ln nói với mọi ngƣời những điều tốt đẹp về BIDV –
Chi nhánh Bình Dƣơng. 3.60
GK6 Tôi cảm nhận là một thành viên của gia đình BIDV – Chi
nhánh Bình Dƣơng. 3.72
Nguồn: Kết quả phân tích ằng SPSS 20.0 Kết quả khảo sát cho thấy thang đo về sự gắn kết với Ngân hàng chƣa đƣợc đánh giá cao, chỉ trên mức trung ình. Cao nhất là iến GK6 “Tôi cảm nhận là một thành viên của gia đình BIDV – Chi nhánh Bình Dƣơng” đạt 3.72/5 điểm, kế đến là GK2 “Tơi thật sự quan tâm đến các hoạt động của BIDV – Chi nhánh Bình Dƣơng” đạt 3.70/5 điểm, và các iến còn lại đạt từ 3.60-3.63/5 điểm.
Đây là yếu tố có mức độ tác động cao thứ hai, và kết quả này cũng rất đúng với thực tế khi mà cảm nhận của từng cá nhân xem nơi làm việc là gia đình, ln quan tâm đến các hoạt động và phát triển của đơn vị mình làm việc, ln xem từng đồng nghiệp là ngƣời thân thì khi đó sự chia sẻ, sự trao đổi kiến thức là điều chắc hẳn sẽ ln theo chiều hƣớng tích cực.
Với kết quả trên, để nâng cao sự gắn kết của nhân viên với ngân hàng thì lãnh đạo ngân hàng nên có các động thái tạo ra các cơ hội vui chơi, giải trí và các hoạt đồng giúp các nhân viên gắn ó với nhau, gắn ó với ngân hàng. Từ đó, sẽ tạo động lực để các nhân viên dễ dàng và thoải mái trao đổi, chia sẻ kiến thức trong công việc với nhau, giúp hệ thống nhân viên có kiến thức nền tảng vững chắc để góp phần phát triển Ngân hàng.
92