Nhóm sản phẩm phòng và trị ký sinh trùng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện tổ chức thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu của công ty cổ phần phát triển công nghệ nông thôn (Trang 69 - 71)

Nguồn: Trang website www.rtdjsc.com

Công ty với tham vọng nâng cao giá trị thương hiệu bằng việc tham gia các thị trường mới, đưa ra các dòng sản phẩm mới. Tuy nhiên, công ty cũng không quên việc gìn giữ những giá trị cốt lõi của mình bằng việc mở rộng các dòng sản phẩm trong khuôn khổ các sản mới đều có liên quan tới những sản phẩm cũ trong chính đặc tính của sản phẩm hay là những nhu cầu sử dụng kết hợp của người tiêu dùng. Tất cả những yếu tố trên sẽ đảm bảo thành công cho công ty trong quá trình mở rộng sản phẩm, mở rộng thương hiệu và trên tất cả là nâng cao giá trị của công ty.

b. Mở rộng thị trường

Song hành với việc mở rộng các dòng sản phẩm mới luôn là quá trình mở rộng thị trường, đây là hai hoạt động bổ trợ cho nhau nhằm đảm bảo mục tiêu tăng trưởng tại tất cả các công ty.

Tại Công ty RTD hoạt động mở rộng thị trường được thực hiện theo hai kênh chính. Thứ nhất, công ty tự đứng ra mở và vận hành các cửa hàng mới tại thị trường mới. Theo số liệu từ chính báo cáo của công ty, các cửa hàng do chính công ty vận hành này đem lại cho công ty 5% doanh thu hàng năm. Tuy nhiên, việc mở rộng thị trường của công ty lại dựa chủ yếu vào kênh 1 và 2, theo thống kê do chính công ty công bố thì các đại lý đóng góp 95% vào doanh thu của công ty tại thị trường Việt Nam. Việc thực hiện tìm kiểm các đại lý giúp công ty đẩy nhanh hoạt động mở rộng thị trường và tận dụng được nguồn nhân lực am hiểu thị trường mà vẫn có thể tiết kiệm các nguồn lực dành cho việc thiết lập các cửa hàng mới do chính họ điều hành. Hiện công ty xây dựng hệ thống các đại lý tại hầu khắp các thị trường quan trọng trên của Việt nam với số lượng theo khu vực sau đây.

- Khu vực I: Bao gồm các tỉnh phía Bắc Sông Hồng: Bắc Ninh, Bắc Giang,

Hưng Yên, Hải Dương, Quảng Ninh...

- Khu vực II: Bao gồm các tỉnh phía Nam Sông Hồng: Hà Tây, Hà Nam,

Nam Định, Thái Bình, Hòa Bình...

- Khu vực III: Bao gồm các tỉnh miền trung từ Ninh Bình đến Bình Thuận,

các tỉnh miền núi.

- Khu vực IV: là các quận huyện thuộc thành phố Hà Nội.

- Khu vực V: Quảng Nam,Quảng Ngãi, Bình Định, Phú Yên, Khánh Hòa,

Ninh Thuận, Bình Thuận, Đắc Lắc, Gia Lai, Kon Tum.

- Ngoài ra công ty còn có các chi nhánh tại Thành Phố Hồ Chí Minh, Thành phố Cần Thơ, phụ trách bán hàng tại các tỉnh phía nam.

Nhận thức được định hướng sản xuất kinh doanh là vấn đề quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, với đội ngũ cán bộ quản lý cao cấp công ty đã xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh hợp lý đáp ứng được nhu cầu của người bán hàng nên công ty đã xây dựng được mạng lưới trên 1.500 đại lý trên cả nước.

4.1.2.2. Chiến lược phát triển thương hiệu theo chiều sâu Quảng bá thương hiệu

Phát huy truyền thống thương hiệu RTD đối với nhiều khách hàng đối tác Việt Nam bằng các hoạt động quảng cáo tên các phương tiện truyền thông: Phát

thanh, truyền hình, báo chí và đặc biệt với công nghệ thông tin ngày nay quảng bá thương hiệu qua mạng đang là xu thế tất yếu. Thương hiệu RTD cũng đã tạo ra cho mình 1 website riêng: http://rtd.vn và một địa chỉ email: Email: rtd@rtd.vn qua đó giới thiệu được hình ảnh của thương hiệu cho công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Nông thôn.

Bảo vệ thương hiệu

Đi đôi với công tác quảng bá thương hiệu, công ty cũng luôn chú trọng tới việc bảo vệ thương hiệu. Ngay từ những ngày đầu xây dựng thương hiệu, công ty đã thực hiện đăng ký bảo hộ thương hiệu tại Việt Nam và các thị nước ngoài. Việc thực hiện đăng ký bảo hộ được công ty thực hiện đồng thời với quá trình đưa sản phẩm vào thị trường và quảng bá cho sản phẩm. Song song với việc đăng ký thương hiệu là quá trình công ty đấu tranh chống lại việc vi phạm thương hiệu. Không ai có thể phủ nhận giá trị của thương hiệu RTD.

Công ty cổ phần phát triển công nghệ nông thôn đã có những biện pháp bảo vệ thương hiệu của mình: một là bảo hộ những yếu tố cấu thành thương hiệu, hai là xây dựng hệ thống rào cản cần thiết ngăn chặn khả năng tấn công của các thương hiệu cạnh tranh. Công ty đã thực hiện đăng ký các thương hiệu thức ăn chăn nuôi và thuốc thú y với cục sở hưu trí tuệ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện tổ chức thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu của công ty cổ phần phát triển công nghệ nông thôn (Trang 69 - 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(122 trang)