Phần 4 Kết quả và thảo luận
4.3. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện chiến lược phát
4.3.3. Giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng các kế hoạch tổ chức thực hiện
hiện chiến lược
Cơ sở của giải pháp
Để thực hiện chiến lược cần có các kế hoạch ngắn hạn trong từng giai đoạn. Kế hoạch ngắn hạn như một bản hướng dẫn thực hiện chiến lược. Do đó, kế hoạch ngắn hạn càng rõ ràng thì quá trình thực hiện càng hiệu quả
Công ty RTD đã xây dựng kế hoạch ngắn hạn cho thực hiện chiến lược nhưng chưa có sự kết nối, chưa có sự tham gia của các bộ phận chức năng nên chưa hiệu quả.
Nội dung của giải pháp
Để thương hiệu RTD ngày càng được biết đến rộng rãi và vươn xa ra thị trường quốc tế thì RTD phải đặt ra mục tiêu phát triển thương hiệu cụ thể cho mình trong tương lai, cụ thể là phát triển thương hiệu RTD tại thị trường Việt Nam giai đoạn 2015 -2025 và định hướng những năm tiếp theo. Trên cơ sở đó, xác định đúng đắn hướng phát triển phù hợp với mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty.
thương hiệu mà công ty sẽ theo đuổi, mô hình này phải phù hợp với chủng loại các mặt hàng kinh doanh hiện tại, cũng như trong tương lai của công ty tại thị trường và điều kiện nội tại của của công ty dựa trên việc đánh giá tình hình tài chính, nguồn nhân lực tham gia, kế hoạch thời gian cho xây dựng và phát triển thương hiệu.
Lựa chọn mô hình thương hiệu và xây dựng chiến lược thương hiệu cần dựa trên các yếu tố sau:
+ Lĩnh vực hoạt động của RTD tại tại thị trường Việt Nam, các mặt hàng sản phẩm kinh doanh hiện tại và trong tương lai.
+ Tình hình nguồn nhân lực hiện tại và nhu cầu trong tương lai của công ty. + Chiến lược phát triển kinh doanh giai đoạn 2013 - 2018 của công ty. + Dự báo xu thế phát triển chung của thị trường Việt Nam giai đoạn 2018. + Nghiên cứu sự thành công, thất bại của một số đối thủ cạnh tranh chính của công ty hiện nay trên thị trường từ thực tiễn đó rút ra bài học và kinh nghiệm để thực hiện xây dựng và phát triển thương hiệu công ty tốt hơn.
Cách thức thực hiện giải pháp
- Hàng năm, căn cứ vào báo cáo tổng kết quá trình thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu để xây dựng các kế hoạch ngắn hạn cho năm tiếp theo.
- Các bộ phận cùng nhau tham gia xây dựng kế hoạch ngắn hạn cho mục tiêu phát triển chiến lược thương hiệu cho năm tiếp theo.
- Bộ phận chuyên trách sẽ tập hợp kế hoạch của các bộ phận khác tổng họp và hoàn thiện bản kế hoạch ngắn hạn với các chính sách về sản phẩm; nhân sự; tài chính; …trình ban giám đốc phê duyệt.
- Thống nhất kế hoạch, công bố cho toàn bộ công ty thực hiện mục tiêu kế hoạch đã đặt ra.